| 精彩章節(jié) |
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第一章 嫁接互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的新物種 |
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這些新物種們，以叛經(jīng)逆道的方式出現(xiàn)，挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)商業(yè)世界的法則。它們無一例外地聚集在價(jià)值鏈最靠近消費(fèi)者的地方，在中國(guó)制造過剩的背景中，以互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)去低成本地反向匹配資源，從而迅速獲得規(guī)模性成長(zhǎng)。——詳細(xì) |
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第二章 中國(guó)：輕公司的天堂 |
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過剩的制造、刺激內(nèi)需經(jīng)濟(jì)的宏觀政策、豐富的產(chǎn)業(yè)集群、資本的深度介入、越來越多被互聯(lián)網(wǎng)所影響的消費(fèi)者、混沌的價(jià)值重構(gòu)環(huán)境……這些因素的集合醞釀了最適宜輕公司生長(zhǎng)的沃土。最重要的是，互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)的發(fā)展，令輕公司們資源組織的成本得以大大降低。——詳細(xì) |
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第三章 源自消費(fèi)端的變革 |
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從消費(fèi)端引發(fā)的商業(yè)變革，正在改變我們所處的商業(yè)環(huán)境。基于互聯(lián)網(wǎng)之上的組織能力和市場(chǎng)能力，不僅是那些新物種們所具備的特質(zhì)，也是在舊商業(yè)法則里掙扎的傳統(tǒng)企業(yè)們所亟需的能力。從新物種身上，我們提煉出一些共性的基因，它們?cè)谝恍﹥?yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)身上逐漸體現(xiàn)出來，新的商業(yè)法則由此而誕生——詳細(xì) |
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第四章 輕基因之一：信息即資本 |
企業(yè)怎樣才能在不采用兼并或收購(gòu)的手段下，獲取其他公司的資源與客戶？答案就是——信息的透明共享。
2008年8月中旬，正值酷暑，四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)任宗貴從宜人的四川綿陽(yáng)趕往了中國(guó)三大火爐之一的南京，在家電連鎖巨頭蘇寧電器集團(tuán)的總部待了一周。
任宗貴此行除了要忍受南京難耐的悶熱之外，而且還肩負(fù)著一項(xiàng)重任——請(qǐng)求蘇寧盡快和長(zhǎng)虹進(jìn)行企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的對(duì)接，以便兩家公司能夠共享更多的銷售數(shù)據(jù)，如此一來，長(zhǎng)虹就能夠方便快速地獲取來自蘇寧渠道端的市場(chǎng)信息，從而及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，對(duì)多變的市場(chǎng)進(jìn)行靈活反應(yīng)。——詳細(xì) |
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第五章 輕基因之二：在開放中成長(zhǎng) |
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如果說透明的信息是貫穿輕公司的經(jīng)絡(luò)與血脈，那么一個(gè)開放性的平臺(tái)就是輕公司的控制中樞。在這個(gè)開放商業(yè)平臺(tái)之上運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)，就可以看成是輕公司向外界所能散發(fā)出的能量場(chǎng)。在未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之爭(zhēng)。——詳細(xì) |
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第六章 輕基因之三：成為強(qiáng)有力的資源組織者
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作為開放性商業(yè)平臺(tái)的中樞企業(yè)，扮演的其實(shí)是組織者的角色，它通過開放信息和數(shù)據(jù)，吸引大量合作伙伴形成信息透明、利益共享的利益聯(lián)盟。那些平臺(tái)成員們的合作，也由過去的價(jià)值鏈演變?yōu)閮r(jià)值網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)作為組織者的企業(yè)提出了更高的要求，它們的組織能力決定著整個(gè)平臺(tái)在未來的沉浮。——詳細(xì) |
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第七章 輕公司的疆界 |
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從市場(chǎng)端以互聯(lián)網(wǎng)切入產(chǎn)業(yè)鏈的輕公司，逐漸壯大的過程中，逐漸地暴露出薄弱的環(huán)節(jié)。到底是哪里出錯(cuò)了？說到底，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的商業(yè)環(huán)境的把握究竟有多少？——詳細(xì) |
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第八章 變“重”的輕公司 |
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輕公司并不是企業(yè)一成不變的常態(tài)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。當(dāng)行業(yè)準(zhǔn)入門檻越來越低，競(jìng)爭(zhēng)成本越來越高時(shí)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，輕公司有可能從橫向的平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向延伸。即便是逐漸變“重”，輕基因卻成為企業(yè)的DNA，令企業(yè)對(duì)市場(chǎng)保持著高度的敏銳。——詳細(xì) |
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第九章 價(jià)值共創(chuàng)時(shí)代 |
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在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑的信息自由流動(dòng)的環(huán)境里，消費(fèi)者們可以自由地表達(dá)意見和需求。他們的權(quán)力冉冉上升，這種源自消費(fèi)端的力量越來越大，逐漸改變著企業(yè)的商業(yè)行為。當(dāng)越來越多的企業(yè)都在開放透明的平臺(tái)里共享數(shù)據(jù)和信息，以新的商務(wù)關(guān)系形成利益聯(lián)盟，每個(gè)平臺(tái)成員和消費(fèi)者都成為價(jià)值創(chuàng)造者的時(shí)代即將來臨。——詳細(xì) |
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尾聲 輕公司法則 |
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2009年2月底，美國(guó)在線購(gòu)物網(wǎng)站亞馬遜發(fā)售了電子書閱讀器Kindle
2，這個(gè)只能顯示黑白雙色的閱讀器，樣子老土得像從上世紀(jì)70年代研究所里爬出來，卻仍然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下熱銷到斷貨。
而它的前輩Kindle1，在2008年的總銷售量約為50萬臺(tái)，與iPod剛面市第一年的銷量近似。雖然以數(shù)碼產(chǎn)品來說，Kindle的銷售總量仍不算大，但如果從傳統(tǒng)出版業(yè)的角度來看，50萬已經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)驚人的數(shù)字，尤其是在一本書賣上5萬冊(cè)就能登上排行榜、一本雜志賣上10萬冊(cè)就能獲取影響力的當(dāng)今社會(huì)。——詳細(xì) |
