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      中信出版社2009年6月
        作者簡介  
       

      杰夫·豪簡介:《連線》(Wired)雜志著名資深編輯,負責娛樂產業方面的報道。在到《連線》雜志之前,他是Inside.corn的資深編輯同時也是《村聲》(HllageVoice)的著名撰稿人。在他15年的記者生涯中,杰夫走遍全球考察各國的市場和行業發展情況,他的報道內容廣泛影響很大,涉及中亞淡水危機、基因專利的影響等等。同時,他也為《時代》雜志(Time)、《美國新聞與世界報道》(U.SNews&WorldReport)、《華盛頓郵報》(Washington Post)、((瓊斯母親》(Mother Jones)等其他眾多報刊雜志撰稿。

       
        目 錄  
        序 言
      群體智慧將大放異彩
      第一部分
      今日從何而來
      第一章
      業余愛好者的興起
      為“眾包”啟動引擎
      第二章
      如此簡單的開始
      為眾包繪制藍圖
      第三章
      更快速,更便宜,更智能,更容易

      生產方式民主化
      第四章
      小公司的浮沉
      從社區到商業的轉變
      第二部分
      我們身在何處?
      第五章
      最普遍的特性
      為什么多樣化打敗了能力
      第六章
      大眾知道些什么
      集體智能在行動
      第七章
      大眾創造了什么
      1%如何改變了我們的工作方式
      第八章
      大眾在想些什么
      10%如何去蕪存菁
      第九章
      大眾資助了什么
      融資方式改頭換面,一次只需10元
      第三部分
      我們去向何方
      第十章
      明天的大眾
      數字原住民的時代
      第十一章
      尾 篇
      眾包的法則
      致謝
       
      《眾包》

         《眾包》是繼《長尾理論》之后的重要商業書籍。《眾包》回答了《長尾理論》遺留的一大懸念。在長尾中作者詳細闡述了長尾之所以成為可能的一個基礎,但是沒有詳細解讀,《眾包》就是對這一懸念的詳細回答,是《長尾理論》作者強力推薦的圖書,在國際上引起了不小的轟動,“眾包”這一概念也成為一個標準術語被商界廣泛重視。《眾包》大致分為三個部分,介紹眾包的現在、過去和未來,解釋了它的緣起、普遍性、力量以及商業上的適用性,通俗易懂,精彩異常。眾包緣起于互聯網,當一些公司在網絡上公開其產品源代碼時,這些產品卻意外地得到了大眾創意的改進,這些免費的群體智慧促進了商業的飛速發展。如今,眾包的事例比比皆是:從維基百科的誕生到2.8 萬人通過互聯網集資購買低迷中的英國艾貝斯費特聯足球俱樂部……
       作 者:杰夫·豪 出版時間:2009年6月 狀態:連載 

       重磅推薦 更多推薦>>

         眾包模式的興起,在中國制造向中國創造轉型的過程中,至少將提供上千億元的市場蛋糕。而更為重要的是,這種用互聯網整合大量腦力勞動者進行群體創意的方式為企業研發提供了一種跨越時空的新模式。
      ——《中國企業報》

         許多大公司都敏銳覺察到了眾包的威力,寶潔、波音、杜邦等公司都已將部分技術難題放在全球知名威客網站InnoCentive.com上尋求解決。
      ——新華網

       序 言
      群體智慧將大放異彩

         “杰克兄弟”在創辦Threadles.com之初,只是想生產出很棒的T恤,并非企圖改革設計界,讓設計民主化。    2000年,杰克·尼克爾(Jake Nickell)和雅各布·德哈特(Jacob Dehart)的正式身份是兩個高中輟學生,住在芝加哥,都沒有憑借縮水的文憑找到學以致用的工作。他們是同一種亞文化的熱切追隨者,在他們眼里,價格低廉的T恤是讓想象力插上翅膀的畫布。所以當兩人在一個網絡T恤設計競賽中相遇時,已經有了很多共同語言。——詳細


       書 評
      我們這個世界的經緯

         馬克·吐溫的《密西西比河上》寫道:“當我想玩耍嬉戲時,我就用地球的經線和緯線織成一面大網,拖曳過大西洋,以便打撈鯨魚。”作家的雄偉想象讓我們感受到這些經緯線統治世界的權威:不管它們下面的世界格局如何變化,這些經緯線卻紋絲不動。——詳細

      眾包:你準備好了嗎?

         或許連托馬斯·弗里德曼都沒有想到,他在《世界是平的》中推崇備至的最大的“推土機”——外包,正在被一個新的力量顛覆,而它就叫——眾包(crowdsourcing)。
         眾包的概念最早出現在2006年6月的《連線》雜志上,是由該刊的資深編輯杰夫·豪提出的,指的是把傳統上由內部員工或外部承包商所做的工作在互聯網的平臺上外包給一個大型的、沒有清晰界限的群體去做。《連線》雜志在全球IT界聲名顯赫,原因在于它總能及時地發現并描繪信息世界的未來,而且在高度和深度上獨樹一幟、引爆革命。要知道,就在杰夫·豪創造“眾包”一詞之前,他的同事克里斯·安德森剛剛貢獻了“長尾理論”,而該理論的誕生對于互聯網產業發展來說有著里程碑的意義。如今,杰夫·豪的“眾包”將在延續著“長尾”路徑的基礎上,系統而又完整地提出網絡化社會生產的具體組織形態,它的出現將極有可能開啟一個新的時代,屆時,網絡社區相繼崛起、大眾力量席卷而來、群體智慧大放異彩,而外包已然壽終正寢,人們正應用眾包這種全新的商業模式去追尋未來——詳細


        精彩章節

      第一節 今日從何而來 1 業余愛好者的興起

         美國有一些非正式勞動力,這些人興致勃勃的忙活著,他們種植珍稀蔬菜,改裝自己的車,將19世紀晦澀難懂的法國小說譯成英文。他們是一群業余愛好者,沉溺于某種嗜好并熱情洋溢,人們普遍認為他們是熱情有余而才能不足。這種說法并不公平,甚至不能稱為是準確的評價。業余愛好者的技術在逐漸提高,參與復雜和有組織的工作的能力也在逐漸提高,從電腦編程、新聞業到科學領域,他們在很多行業都可以和專業人士媲美。業余愛好者的能量和貢獻為眾包這個引擎提供了燃料——詳細

      第一節 今日從何而來 2 如此簡單的開始

         最開始,所有的資源代碼都是開放的。與其說這是程序設計問題不如說是環境問題。但它將為電腦編程外的眾多領域帶來巨大影響。資源代碼由英文指令組成,為了讓電腦執行,需要轉化成0和1。開源軟件代碼基本上就像聽上去那樣:所有人都可以查看,拷貝,改進,以及用于任何他們認為合適的目的。因為開放了,合作精神和自由交換信息在計算機編程中也得到了發展。也因為曾經開放過,一小部分有原則的編程人員決定繼續開放。他們不能強迫微軟,美國升陽公司或者蘋果公司公開他們的代碼,但他們可以創造出一個自由而開放的供選項——詳細

      第一節 今日從何而來 3 更快速,更便宜,更智能,更容易

         曾經,生產者和消費者截然不同,他們的角色固定,很好定義。但因為有了互聯網,再加上硅芯片的成本降低,相關的東西都便宜了,生產者和消費者之間的界線開始模糊。業余愛好者為眾包這個引擎提供燃料,開源軟件運動為它提供藍圖。大眾承擔長期以來由企業負責的生產工作——這種生產方式適用于各行各業。結果,傳統意義上的“消費者”正在逐漸變成一種陳舊的概念——詳細

      第一節 今日從何而來 4 小公司的浮沉

         公司是有組織的機構,在過去的一百多年里,它主宰著人們生產和銷售產品以及服務的方式。如果說,生產和銷售的方式現在掌握在大眾的手里,生產者和消費者之間的界線正在變得模糊,那么公司將被置于何地?在眾包中,又該如何定義“雇員”“經理”和“總裁”呢?當然,股份集團公司還沒有到“瀕臨滅絕”的地步。工業時代的最引人矚目的代表是小公司,它有深厚的歷史沉積,但很難永不改變——詳細

      第二節 我們身在何處? 5 最普遍的特性

         1995年冬天的一個傍晚,閑來無事的加州理工學院教授斯科特·E·佩吉(Scott E. Page),建立了一個電腦模型,嘗試用“人工代理”來解決難題,“人工代理”是根據設定的代碼命令互動的小型電腦程序。這樣的電腦模擬對經濟學家來說很有價值,因為這些模擬提供了一個可控環境,用于測試人類——這種最難預測的種族——如何在諸如金融市場這樣的復雜系統中互動——詳細

      第二節 我們身在何處? 6 大眾知道些什么

         2004年秋末,麻省理工大學斯隆管理學院的準博士,雷姆·萊克漢尼(Karim Lakhani)正和所有畢業生一樣,辛苦的準備畢業論文。“我發現,我再也不愿意在論文上多花一分鐘時間了。”萊克漢尼回憶道。他分析了創新者是如何出現在開源軟件運動中的,但是4年后,他筋疲力盡了,是時候放個長假了——詳細

      第二節 我們身在何處? 7 眾創造了什么

         眾包的例子多種多樣,有多少種人,就有多少種眾包。比如說,某個專利律師在“創新中心”看到某個化學難題,然后在個人電腦“實驗室”上解決,這就是一種眾包。糾正“維基百科”上一個拼寫錯誤,在YouTube上傳了一段視頻,或者某位作家(比如我)將書的部分內容發表在網上,某個人提出了編輯方面的建議,這些都屬于眾包——詳細

      第二節 我們身在何處? 8 眾在想些什么

         關于眾包,所有你想了解的內容,都可以在周二和周三晚上的福克斯電視網找到。那時播出的是極受歡迎的電視唱歌比賽“美國偶像”,這個節目讓全國最有才華(以及最沒天分的)低吟歌手,“歌劇名伶”,搖滾歌手……在全國觀眾面前表演,由觀眾來決定誰是最好的。每季都有上千名選手報名參加這個節目,經過一組名人評審的篩選后,由觀眾通過短信和電話的方式投票選出參加半決賽的選手——詳細

      第二節 我們身在何處? 9 大眾資助了什么

         下面的故事和我們迄今為止看到的眾包應用有一個本質上的不同:在其他例子中,尋求眾包的人開發的是人們的剩余能力。而現在被稱作“集資(Crowdfunding)”的活動,既不是依賴于大眾的知識,也不是他們的創造力或者判斷,它開發的僅僅是人們的美元,英鎊以及比索。表面看,集資和其他形式的眾包似乎沒什么關系,其實他們的共同點很多。首先,它極大的轉變了現存領域的組織結構——詳細

      第三節 我們去向何方 10 明天的大眾 數字原住民的時代

         我們有理由相信,現在的眾包只是一個序曲,在它之后會有一個波及面更廣的轉變。事實上,這個觀點大概有兩億支持者——這是現在全世界能上網孩子的總數。作家兼電子游戲開發人馬克·普倫斯基(MarcPrensky)創造了一個新詞匯——“數字原住民”,特指在互聯網時代成長起來的一代人。而我們其余的人則被他巧妙的稱為“數字移民”。像大多數移民一樣,我們常常需要很努力的去了解原住民一些令人費解的習慣——詳細

      尾 篇 眾包的法則

         2008年5月,加拿大一個叫做“寒武紀工作室”的小型企業,宣布將它的大部分資產賣給紐約一個風險資本公司。盡管寒武紀工作室會繼續做眾包軟件的供應商,但它作為眾包社區的時代已經終結了。這個消息雖然沒有成為國際頭條,但在學者,博客寫手,以及和眾包同呼吸共命運的公司中,有很大的影響力。寒武紀工作室是第一個明確稱自己為眾包公司的企業。2006年春天它上線的時候,上千人響應了它的號召——“你來構思;大眾來測試;大眾來建造;你來銷售”。 ——詳細

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