陽光私募行業(yè)目前管理規(guī)模已突破3000億元，私募機(jī)構(gòu)近千家。群雄并起的時代，行業(yè)競爭亦愈發(fā)激烈。面對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期所帶來的重大機(jī)遇，上海朱雀股權(quán)投資管理股份有限公司董事長李華輪在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者專訪時表示，“資本市場是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改革的主戰(zhàn)場，現(xiàn)在擺在大家面前的共同機(jī)遇是，誰能趕上這一輪中國大資管時代的變革與發(fā)展。”
　　今年8月，《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》的出臺為私募基金行業(yè)消除了規(guī)則疑慮、掃除了制度障礙、打開了發(fā)展空間。除了來自制度層面的支持，宏觀經(jīng)濟(jì)層面的“新常態(tài)”也給陽光私募行業(yè)注入了一針“強(qiáng)心劑”。“從去年開始我們看到未來市場資產(chǎn)管理的機(jī)會越來越多，其中一方面就是一個新的經(jīng)濟(jì)周期開始。”
　　新常態(tài)下，作為憑借二級市場股票投資起家的私募基金公司，朱雀已開始擺脫單一的多頭股票投資。“我們一方面在進(jìn)一步完善產(chǎn)品線，另一方面，則是從股票投資走向市值管理，更深入地參與到上市公司的資本運(yùn)作中去。新三板基金、定增基金、并購基金成為朱雀現(xiàn)在探索的方向。”李華輪介紹，今年4月，朱雀發(fā)行并購基金，參與了上市公司通源石油并購永成石油項(xiàng)目；10月，與百度、小米、泰康、匯金等大佬共同現(xiàn)身上市公司“華策影視”的戰(zhàn)略定增。
　　李華輪告訴記者，朱雀目前下轄4家子公司，分別負(fù)責(zé)不同的投資方向，其中朱雀久期專攻固定收益，今年成立了旗下首只固定收益產(chǎn)品，目前管理資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)20億元；朱雀珠玉負(fù)責(zé)并購，朱雀楓域則負(fù)責(zé)海外基金的投資，目前已達(dá)上億的規(guī)模；上海富善負(fù)責(zé)量化投資，目前管理資產(chǎn)規(guī)模已超過40億元，量化投資團(tuán)隊(duì)接近10人，占據(jù)主動管理團(tuán)隊(duì)的半壁江山。據(jù)了解，朱雀目前的規(guī)模已經(jīng)突破90億元，年內(nèi)有望突破100億元。
　　對于市場，李華輪認(rèn)為，2014年是全面深化改革催生的改革牛市，而且將逐步引向深入。如果房地產(chǎn)市場能夠成功實(shí)現(xiàn)軟著陸，那么增長階段轉(zhuǎn)換期“探底”過程基本結(jié)束，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將進(jìn)入新常態(tài)的均衡增長期。而中國的改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，會使很多受益于此的行業(yè)龍頭企業(yè)崛起，帶動資本市場煥發(fā)出活力，就像國有企業(yè)的混合所有制改革，吸引各路資本積極參與，提高市場效率，金融資本有能力為產(chǎn)業(yè)資本提供更多的服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。“方向錯了，對投資人來說是很殘酷的。我們還關(guān)注未來3-5年受益于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)領(lǐng)域，如醫(yī)藥、TMT、大消費(fèi)、裝備制造、化工環(huán)保等，并希望找到敢于直面并具有國際競爭力的本土公司。”