|
2011-12-06 作者: 來源:經(jīng)濟參考網(wǎng)
|
|
|
但Paypal在創(chuàng)業(yè)初期能實現(xiàn)這一切事情,還得基于一個前提:我們這個團隊必須是一類人!
在PayPal擔任首席財務官的魯洛夫·博塔曾經(jīng)對媒體說:“Google和PayPal的區(qū)別在于,Google希望聘請擁有博士學位的員工,而PayPal希望招收那些曾經(jīng)攻讀博士學位課程后來卻中途退出的人。”
這也不是什么嚴肅的規(guī)定,只是個調(diào)侃而已,而且有失偏頗。不過,單從結(jié)果上看,PayPal確實特意招募了不少“輟學者”,甚至,就在多年過去之后的今年春天,PayPal首任首席執(zhí)行官
彼得·蒂爾又宣布了一個計劃,他的基金會決定尋找一批所謂的20名20歲以下的研究員,他為他們提供資金,讓他們輟學,至少是暫停學業(yè)去發(fā)展興趣,最后,他又找到了24個人。
我和很多Paypal早期員工一樣,我們也都是中途放棄了學位的人,我不知道這類人有怎樣的共性,也許是愛自由,也許是不在乎,也許是沖動。
自由和公開,這是PayPal在公司管理上留給我最寶貴的東西。彼得·蒂爾在公司管理上奉行完全公開的原則,他主張定期將客戶記錄、營收、欺詐損失、燒錢率之類的公司信息都公布出來,使每位員工都可了解,也可以討論。
曾經(jīng)在PayPal擔任首席營運官的戴維·薩克斯評論說,PayPal從不提倡“推崇”管理層的風氣,即使在接受媒體采訪時他也公開表示:“在PayPal,衡量一名員工地位的依據(jù)并不是他管理多少人,而是有多少人可以阻止他干自己想干的事情。”實際上,Sacks在上任后更幫助公司制定了“杜絕不必要會議”的政策,他成了整個公司的“會議警察”,當他看到有人關起門來進行討論時,就會進去坐上3分鐘,如果他覺得這個會議毫無價值,就會當場叫停。而在會議中,員工都可以理直氣壯地拿出自己的論點論據(jù),誰都不可以憑借自己的經(jīng)驗和資歷壓人,也沒人會這樣。
當然,另一個客觀條件是,在創(chuàng)業(yè)初期,辦公室短缺,大家多數(shù)時候相處在同一個空間里,隨時發(fā)表意見也就成了常態(tài)。“Paypal人很愛搞分析,”原PayPal的副總裁里德·霍夫曼對媒體評論說,“PayPal充斥著這樣的聲音:‘這是我的理由’‘這是我的想法’。而不會說‘在我的經(jīng)驗看來’。”因為在這兒經(jīng)驗并不可靠。
|
|
凡標注來源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,版權均屬新華社經(jīng)濟參考報社,未經(jīng)書面授權,不得以任何形式發(fā)表使用。 |
|
|
|