[進入汶川地震專題]

　　2008年5月12日，四川省汶川縣發(fā)生8.0級地震，在得知這一沉痛消息的同時，幾乎所有企業(yè)都迅速行動，向災(zāi)區(qū)捐款捐物。打造“財富榜“、“慈善榜”多年的胡潤表示：“這是我第一次看到企業(yè)家如此大規(guī)模的群體慈善行為，反應(yīng)之迅捷令人驚嘆。”
　　不斷增加的企業(yè)捐贈，同時也引起民眾前所未有的熱烈評論。人們從不同角度對這次大規(guī)模的“企業(yè)善舉”展開評價，由此也引發(fā)出對捐款金額的PK。
　　雖然公司作為法人主體，其捐贈有需要依循的決策流程，體現(xiàn)在具體數(shù)額上也大小不一。但面對公眾如炬的目光，以及針對社會責(zé)任的拷問，企業(yè)家們都或多或少感受到壓力。

王石：“負擔(dān)論”寒了多少人的心

　　此次爭議體現(xiàn)出萬科與王石的“太規(guī)范、太理性、太精明”。在王石博客原文里，首先就強調(diào)公司決策的規(guī)范，表示“這是董事會授權(quán)的最大單項捐款數(shù)額”。其理性與精明之處，同樣體現(xiàn)在博文中認為“號召更多企業(yè)參與更有社會積極意義”，質(zhì)疑中國滬深兩地股市約2000家上市公司“捐款數(shù)額又是多少呢？”
　　曾為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，活得一向瀟灑的萬科公司董事長王石，最近恐怕比較煩。
　　“生命是第一位的。地震發(fā)生當(dāng)天，萬科集團總部捐款200萬元。”在汶川大地震后，這是王石在個人博客談到的公司捐款情況。
　　然而，這不多不少的200萬元，卻給王石引來前所未有的質(zhì)疑。根據(jù)萬科2007年年報，該公司銷售額超過523億元。其中，凈利潤超過48億元，此次捐贈的200萬元善款不足其凈利潤的萬分之四。并且據(jù)公開資料，今年1月至4月，資本充足的萬科一直大手筆在內(nèi)地土地市場抄底，合計耗資超過53億元用作囤地。
　　除此，與地產(chǎn)界同行合生珠江1500萬元、碧桂園1300萬元的捐款數(shù)額，以及總資產(chǎn)不及萬科１／１０的世茂股份、泛海建設(shè)、中型房企四川藍光分別捐出的1000萬元相比，多年銷售額蟬聯(lián)全國第一、連續(xù)６年獲得“中國最受尊敬企業(yè)”的萬科及王石，自然成為了被質(zhì)疑的對象。
　　面對質(zhì)疑，王石開始在個人博客上作出連續(xù)回應(yīng)，發(fā)表了若干他個人對于“企業(yè)捐贈活動”的觀點。“我仍認為200萬元是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國是個災(zāi)害頻發(fā)的國家，賑災(zāi)慈善活動是個常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不應(yīng)成為負擔(dān)。”同時，王石還透露一個細節(jié)，萬科對集團內(nèi)部慈善的募捐活動中有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要讓慈善成為負擔(dān)。
　　一時間，“負擔(dān)論”再次寒了無數(shù)人的心。針對王石這位昔日地產(chǎn)界的明星甚至“精神偶像”的責(zé)難風(fēng)潮也愈演愈烈。
　　據(jù)了解，截至2007年末，萬科職員合計16464人。此次地震萬科員工捐款合計20萬元左右，平均每人約12元，與“10元上限”基本相符。而根據(jù)萬科年報，公司去年的管理費用超過17.63億元，平攤后每人年均收入超過10萬元。而王石本人，根據(jù)報道，其2007年以年薪691萬元問鼎地產(chǎn)業(yè)年薪冠軍；萬科高管們的年薪也普遍在200萬元以上。
　　對此，一位地產(chǎn)界資深人士評價此次爭議體現(xiàn)出萬科與王石的“太規(guī)范、太理性、太精明”。在王石作出解釋的博客原文里，首先就強調(diào)公司決策的規(guī)范，表示“這是董事會授權(quán)的最大單項捐款數(shù)額”；對員工捐款數(shù)額設(shè)限也可理解為某種意義上的規(guī)范、理性。其理性與精明之處，同樣體現(xiàn)在博文中認為“號召更多企業(yè)參與更有社會積極意義”，質(zhì)疑中國滬深兩地股市約2000家上市公司“捐款數(shù)額又是多少呢？”
　　盡管王石近日在其博客上連續(xù)發(fā)表題為《賑災(zāi)才開始》的文章，展示“萬科組成的搶險工程機械隊在都江堰災(zāi)區(qū)日夜奮戰(zhàn)”，強調(diào)“萬科正在夜以繼日研究震區(qū)民居的重建方案”，并透露萬科將把綿竹市遵道鎮(zhèn)作為賑災(zāi)、災(zāi)后重建的第一個鎮(zhèn)。但身處賑災(zāi)中企業(yè)社會責(zé)任的輿論討論風(fēng)暴中心，王石的煩惱恐怕一時還不會結(jié)束。

陳天橋：一再追加 化險為夷

　　越來越多的網(wǎng)游運營商都開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)游戲所應(yīng)承載的社會責(zé)任。通過連續(xù)追加捐款至1000萬元，加上停機３天的姿態(tài)，盛大在此次抗震救災(zāi)中的企業(yè)社會責(zé)任展現(xiàn)上，可謂“化險為夷”，干得還算漂亮
　　“煩惱”的人恐怕還不止王石一個。在5月12日地震發(fā)生當(dāng)晚，盛大互動娛樂有限公司捐出100萬元。但是，這一及時善舉卻未能給曾經(jīng)榮膺“中國首富”的陳天橋及盛大公司贏得“樂善好施”的名聲。
　　在民眾的質(zhì)疑聲中，盛大在災(zāi)后5天內(nèi)連續(xù)5次追加捐款，直至5月16日公司捐款總額從100萬元飆升至1000萬元。再加上公司發(fā)動用戶、員工、全球合作伙伴捐贈的300萬元。截至記者發(fā)稿時，盛大捐贈和發(fā)動捐贈的數(shù)額達1300萬元現(xiàn)金。
　　作為盛大公司董事長，陳天橋經(jīng)營著中國最大的在線游戲平臺。在經(jīng)歷過此前的盛衰沉淪后，陳天橋顛覆性推出的“游戲免費”商業(yè)模式在經(jīng)過2006年的考驗之后，帶領(lǐng)著盛大公司于2007年實現(xiàn)“王者歸來”。根據(jù)盛大公司2007年財報顯示,其全年凈營業(yè)收入24.67億元,較2006年增長49.1%，凈利潤為13.96億元，同比增長163.8%，順利奪回網(wǎng)游行業(yè)頭把交椅。
　　然而對于盛大在第一時間捐出的100萬元，盛大的不少玩家，卻不領(lǐng)情。一張“捐款鐵公雞榜”，通過ＱＱ等網(wǎng)絡(luò)通信工具在網(wǎng)上瘋傳，盛大公司就位列其中。不少玩家表態(tài)稱，將會因為盛大捐款100萬元的“吝嗇”，而舍棄盛大游戲。
　　也許是意識到民眾情緒的反彈，也許是企業(yè)賑災(zāi)規(guī)模的不斷升級，盛大公司在災(zāi)后5天之內(nèi)，戲劇性地連續(xù)5次追加捐款。5月16日，盛大高調(diào)宣布，經(jīng)公司連夜開會決定，追加捐款至1000萬元，一舉成為了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲運營商向災(zāi)區(qū)捐款數(shù)目率先突破千萬的企業(yè)。
　　盛大方面對此表示，以前從事慈善事業(yè)一向都比較低調(diào)，但這次破例高調(diào)宣傳，是希望讓更多的人參與進來。
　　并且隨著哀悼日的到來，盛大宣布，5月19日至5月21日停止全部游戲運營３天。當(dāng)日，九城、巨人、完美、金山等大部分知名網(wǎng)絡(luò)游戲運營商都紛紛宣布在哀悼日期間停止運營，以示哀思。
　　停機３天，對于盛大等網(wǎng)游公司無疑是破天荒的舉動。根據(jù)盛大財報，2008年一季度盛大網(wǎng)游營收7.45億元，以此概算，３天的營收總額約為2483萬元。
　　業(yè)內(nèi)人士認為，在現(xiàn)在社會對于網(wǎng)絡(luò)游戲愈加妖魔化的情況下，包括盛大在內(nèi)的越來越多的網(wǎng)游運營商都開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)游戲所應(yīng)承載的社會責(zé)任。通過連續(xù)追加捐款至1000萬元，加上停機３天的姿態(tài)，盛大在此次抗震救災(zāi)中的企業(yè)社會責(zé)任展現(xiàn)上，可謂“化險為夷”，干得還算漂亮。

加多寶：老字號一鳴驚人

　　加多寶宣布捐款1億元的時候，社會公益產(chǎn)生的口碑效應(yīng)立即在網(wǎng)絡(luò)上蔓延，許多網(wǎng)友第一時間搜索加多寶相關(guān)信息，加多寶網(wǎng)站隨即被刷爆。“要捐就捐1個億，要喝就喝王老吉！”“中國人，只喝王老吉”等言論迅速得到眾多網(wǎng)友追捧
　　相比部分著名企業(yè)家遭到輿論圍攻的窘態(tài)，一些低調(diào)的企業(yè)及其幕后的企業(yè)家在這次抗震救災(zāi)中則可謂“一鳴驚人”。
　　5月18日晚，由多個部委和央視聯(lián)合舉辦的募捐晚會上，1億元的巨額捐款，讓“王老吉”背后的生產(chǎn)商——廣東加多寶集團“一夜成名”。
　　“希望他們能早日離苦得樂。”加多寶集團代表陽先生手持一張碩大的紅色支票，以1億元的捐款成為國內(nèi)單筆最高捐款企業(yè)，頓時成為人們關(guān)注的焦點。
　　就在加多寶宣布捐款1億元的時候，社會公益產(chǎn)生的口碑效應(yīng)立即在網(wǎng)絡(luò)上蔓延，許多網(wǎng)友第一時間搜索加多寶相關(guān)信息，結(jié)果是消息傳出10分鐘后，加多寶網(wǎng)站隨即被刷爆。“要捐就捐１個億，要喝就喝王老吉！”“中國人，只喝王老吉”等言論迅速得到眾多網(wǎng)友追捧。
　　作為王老吉生產(chǎn)商的加多寶集團，多年來一直隱身于公眾視野。這家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)，1995年推出第一罐紅色罐裝王老吉，隨后在短短的幾年時間里，王老吉的銷售額有了從1億到幾十億的高速增長。今年3月，國家統(tǒng)計局、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布的數(shù)據(jù)更顯示，王老吉“2007年度全國罐裝飲料市場銷售額第一名”的市場地位。
　　盡管旗下王老吉已經(jīng)悄然成為全國飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，加多寶的老板卻幾乎從未在公開場合露面。即便是在2003年，當(dāng)“怕上火，喝王老吉”的廣告語成功地響徹大江南北時也是如此。
　　加多寶集團非常重視品牌傳播，曾強調(diào)“傳播非常關(guān)鍵”，“在最短的時間里使王老吉品牌深入人心，必須要選擇一個適合的宣傳平臺，央視一套特別是晚間新聞聯(lián)播前后的招標時段是具有全國范圍傳播力的保障”。
　　在這一思路指導(dǎo)下，王老吉的廣告投入可謂大手筆。加多寶先是選擇了2003年“非典”期間投放了央視一套的黃金招標段，又投入巨資拿下了2004年3至8月份的幾個黃金標段，多年把中央電視臺作為其品牌推廣的主戰(zhàn)場，巨額廣告投入不遺余力。疾風(fēng)暴雨般的廣告攻勢，保證了紅色王老吉在短期內(nèi)迅速給人們留下了深刻印象，迅速飆紅大江南北。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2003年紅罐王老吉的銷售額從原來的1.8億元躍升到6億元。2004年銷售額15億元，2005年銷售額超過25億元，2006年銷售額達到了35億元，2007年銷售額50億元。
　　誠然，此次加多寶慷慨解囊1億元，體現(xiàn)了民族企業(yè)對抗震救災(zāi)高度關(guān)注的社會責(zé)任感。但結(jié)合王老吉的品牌推廣成功經(jīng)驗，目前飲料行業(yè)中以王老吉為代表的民族飲料對抗洋可樂的競爭態(tài)勢，以及加多寶重視“在傳播上與競爭對手差異化競爭”的思路，不難理解加多寶集團此次在央視晚會上的驚人一億。

張祥青：地震孤兒的傳奇一億

　　“那是應(yīng)該的，我們都是唐山地震孤兒，有能力了，就應(yīng)該回報社會。”
　　比王老吉更戲劇化的，則是臨時追加7０００萬元，以1億元捐贈額領(lǐng)銜富豪捐贈榜的天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團有限公司董事長張祥青，及其“地震孤兒”的傳奇經(jīng)歷。
　　在5月18日由多個部委和央視聯(lián)合舉辦的募捐晚會上，舉著“3000萬元”支票牌的張祥青，在接受現(xiàn)場采訪時，竟出人意料地現(xiàn)場追加捐款7000萬元。“作為1100萬天津人民的代表，再捐款7000萬元，是希望幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，建‘震不垮的學(xué)校’。”張祥青當(dāng)場表示。至此，榮程鋼鐵成為2007年胡潤百富榜中，與日照鋼鐵并列第一的捐款企業(yè)。
　　無論張祥青追加的7０００萬元，究竟是深思熟慮的決策，還是臨時起意的慷慨。結(jié)合他的特殊人生經(jīng)歷，這筆天文數(shù)字的捐贈都被賦予了傳奇色彩。
　　張祥青是一名唐山地震遺孤。在那場大地震中，年僅8歲的他失去了父親、母親和一個哥哥。作為32年前唐山大地震的幸存者，他知道8.0級意味著什么。“我一看，啊呀！災(zāi)情這么嚴重，讓人揪心。”張祥青知道地震的消息后，他就告訴公司財務(wù)，第一時間將1000萬元打入天津紅十字會。“我們親身經(jīng)歷過，對那種慘狀感同身受。從廢墟里站起來的唐山人都應(yīng)該有一份感恩的心懷！”
　　據(jù)了解，張祥青自創(chuàng)業(yè)以來，以個人或企業(yè)的名義，在賑災(zāi)、扶老、助殘等方面捐款捐物累計已達3850多萬元。
　　基于張祥青平日的熱心公益，以及心中的特殊情結(jié)，聽說弟弟為災(zāi)區(qū)捐出1億元，張祥青的哥哥張祥文一點也不感到意外。他代表家人說，“那是應(yīng)該的，我們都是唐山地震孤兒，有能力了，就應(yīng)該回報社會。”

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　　5月19日，“胡潤研究院”發(fā)布了“2008胡潤慈善榜”——《“5·12”抗震救災(zāi)民營企業(yè)捐贈報告》。
　　報告中顯示，800位《2007胡潤百富榜》上榜企業(yè)家，已經(jīng)有112人向災(zāi)區(qū)捐款，總捐款數(shù)額目前高達8.74億元。百富榜前百位企業(yè)家，已有45人向災(zāi)區(qū)捐款，總捐款數(shù)額目前是6.37億元。百富榜前十位企業(yè)家，已有8人向災(zāi)區(qū)捐款，總捐款數(shù)額目前是1.6億元。胡潤表示：“這僅是地震后第一個星期的捐款數(shù)額，我相信中國企業(yè)家們還會有更多的慈善捐助。同時，這也是我第一次看到企業(yè)家如此大規(guī)模的群體慈善行為,反應(yīng)之迅捷令人驚嘆。”
　　2008年是“胡潤慈善榜”發(fā)榜5周年，100位慈善家共捐贈了近129億元(從2003年至今年2月)。而據(jù)民政部報告，截至５月19日13時，共接受社會各界捐款89.27億元(此款項不包括中國紅十字會等其他非民政部主管的眾多基金會接受的捐款)。相比之下，上榜企業(yè)家共捐8.74億元，相當(dāng)于民政部接收捐款的9.8%。
　　馬云：直面“一元捐款”假新聞
　　馬云這個人似乎對什么事情都有一套與眾不同的理論，即便是慈善捐款這樣廣受社會關(guān)注的公益事業(yè)也不例外。但這次面對“一元捐款”的假新聞，馬云作何姿態(tài)？
　　最近為賑災(zāi)捐款睡不著的，恐怕還有阿里巴巴的馬云。近日，一篇《馬云為汶川捐款一元錢》的假新聞在各大網(wǎng)站上流傳，文中稱“中國第一網(wǎng)商”馬云對此次地震賑災(zāi)表態(tài)“只捐一元”。一石激起千層浪。質(zhì)疑馬云“冷靜還是冷酷”的有之；譴責(zé)馬云“令人寒心”的有之。一時間，馬云也被卷進了輿論風(fēng)暴。
　　面對突如其來的謠言，一貫冷靜的馬云和阿里巴巴終于也坐不住了。5月19日，阿里巴巴連夜發(fā)表聲明表示，截至5月19日，公司為汶川抗震救災(zāi)捐款和籌款4744.7萬元。其中，公司及員工捐款594.7萬元，公司設(shè)立災(zāi)后重建基金2500萬元，通過阿里巴巴集團平臺募集資金1650萬元。并強調(diào)，5月12日當(dāng)晚，還在國外的馬云即委托家人，個人捐款100萬元。從聲明落款的“5月19日深夜”來看，最近幾天的“一元風(fēng)波”，著實讓阿里巴巴決策者夜不能寐。
　　據(jù)了解，此次“一元風(fēng)波”的原話，實際出自2006年馬云在一次接受采訪時的發(fā)言。當(dāng)時馬云對企業(yè)家做慈善的態(tài)度這樣表示：“對那些熒光燈下的慈善捐款，我覺得每次捐一塊錢就夠了。”而在近日廣為流傳的假新聞中。這段話則被斷章取義，用“我覺得只捐一塊錢就夠了”冒充馬云對此次地震災(zāi)難作了公開表態(tài)。
　　對此，阿里巴巴在聲明中措辭十分嚴厲，表示公司強烈要求政府有關(guān)部門徹底調(diào)查謠言出臺和傳播的情況，并稱“遭受到大規(guī)模有組織的謠言攻擊”，認為謠言中“積極努力的阿里巴巴員工卻成了逃避責(zé)任、只捐一元的罪大惡極之流”，“傷了每個阿里巴巴員工的心”。
　　誠然，馬云這個人似乎對什么事情都有一套與眾不同的理論，即便是慈善捐款這樣廣受社會關(guān)注的公益事業(yè)也不例外。他始終認為，善心無需拿金額來衡量，“對企業(yè)家來說，最大的善舉絕不在于捐款。”但是這并不意味著這位浙江富豪真的“一毛不拔”。事實上，馬云一直建有自己的公益基金。在地震后的捐贈行動中，阿里巴巴行動得也很早，5月12日晚就啟動了和壹基金的網(wǎng)絡(luò)捐款。
　　阿里巴巴方面表示，遠在歐洲的馬云在５月12日當(dāng)晚就親自給所有的阿里人發(fā)出了一封支援地震災(zāi)區(qū)人民的郵件。一支以馬云擔(dān)任組長的“阿里重建工作小組”也在震后宣布成立，務(wù)實、持久地制定工作方向和具體行動方案，并負責(zé)在實施過程中的所有跟進及與志愿者員工的溝通。