第三，技術創新和制度創新更能促進企業績效的提升。快速變化、充滿不確定性的外部環境，使企業的戰略制定和戰略執行面臨較大的挑戰。調查表明，為了應對這種挑戰，大多數企業經營者強調創新，普遍重視前瞻性、主動性和快速行動，其中，民營企業表現出更強的創新導向。在技術創新方面，企業經營者普遍重視集成開發、二次開發與獨特技術開發，低成本研發較為廣泛。在制度創新方面，企業經營者重視優化產權結構，強調管理制度化和流程規范化。中國企業的國際化經營，總體上仍處于以低成本生產要素為基礎、以產品出口為主要方式的初級階段，并暴露出人才短缺、產品不夠高端、缺乏品牌與銷售渠道等問題。而企業實施國際化經營，更需要以人才、技術創新和制度規范化為依托，形成核心競爭力，這樣才能使企業的業績提升具備堅實的基礎。在企業國際化的進程中，要盡快實現產品的升級換代，重視品牌價值的提升，逐步走向產業鏈的中高端，同時培養更多的國際化人才，大力拓展國際市場。
第四，在戰略決策模式上，企業需要提高戰略規劃的科學性和執行的有效性。調查顯示，企業經營者普遍重視戰略管理，對所承擔的戰略決策責任有一定的認識，同時大都認為制定戰略難，執行戰略更難。中國企業制定戰略決策的責任主體為董事長/總經理和董事會；相比較而言，國有企業多為集體決策，民營企業多為個人決策；目前中國企業的戰略決策模式多為“命令式”和“愿景式”，員工參與程度不太高。企業經營者認為，提升企業戰略決策能力，關鍵在于優化高管團隊的構成，改善經營者的戰略思維，完善組織機構與管理體制。對國有及國有控股企業來說，優化產權與公司治理結構也是改進企業戰略決策的重要途徑。企業經營者認識到，需要提高自身綜合素養和自我認知能力，提升戰略思維能力，重視企業的團隊建設，優化企業的戰略決策模式，從“個人英雄”時代邁向“企業群英”時代。
第五，為企業戰略的科學制定和企業家的健康成長創造良好環境。企業經營者呼吁：在中國經濟轉型發展的關鍵時期，政府要進一步加快行政體制改革，加速推進社會主義市場經濟體制建設，為企業家應對轉型挑戰、把握發展機遇、確立和調整企業發展戰略創造有利條件；全社會要大力弘揚企業家精神，鼓勵、支持企業界以制度創新、管理創新促進中國企業全面進步和可持續發展。
中國企業家調查系統自1993年成立以來，一直把“為政府部門決策提供科學依據、為理論研究提供實證數據、為企業家隊伍的成長與發展提供正確導向”作為自己的使命，長期關注企業家成長和企業發展環境等方面，堅持以連續的跟蹤調查和案例分析來研究中國企業家隊伍的成長和發展規律，其中大量翔實、客觀的一手珍貴數據，對企業家、經濟研究者以及有關政府決策部門來說，都是有參考價值的。為使研究成果更及時廣泛地與社會分享，從2002年開始，中國企業家調查系統開始每年定期公開出版企業家成長報告叢書，受到了有關領導、專家學者和企業家的較高評價。我相信，今年發布的《中國企業家的戰略選擇》這本書，將有助于我們了解中國企業家在經濟轉型關鍵時期對企業發展戰略的思考和選擇，為我們應對未來的挑戰提供有價值的資料。
(國務院發展研究中心副主任)
