外部環境帶來的挑戰也相當嚴峻：國際金融危機仍有后續影響，世界經濟增長放慢，外部需求總量趨緊、結構發生變化，我國經濟增長須更多依靠內需；發達國家擴大出口和振興制造業，可能會擠壓我國傳統優勢產業的發展空間，固化我國制造業在國際產業分工中的低端地位；全球產業轉移有可能給我國帶來高能耗、高污染的企業和產業，也可能產生某些行業的外國壟斷，在某些領域影響國家經濟安全；國際市場波動和金融風險可能迅速傳導到國內，影響宏觀經濟穩定；發達國家主導的國際經貿規則對我國的壓力增大，所謂的中國“責任論”、“傲慢論”和“威脅論”也會不斷花樣翻新。
總體上看，我國面臨的國內國際環境是機遇和挑戰并存，機遇前所未有，挑戰也前所未有，但機遇大于挑戰，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。我們要緊緊抓住世界經濟變局中不可多得的歷史機遇，積極防范風險，以深化改革開放為強大動力，推進經濟結構戰略性調整，加快轉變經濟發展方式，推動經濟盡快走上內生增長、創新驅動的軌道。可以說，在這一過程中，中國企業是推動中國經濟轉型的主體，企業的轉型升級是實現經濟發展方式轉變的基礎，而企業家的戰略思考和企業的戰略選擇，對中國企業把握發展機遇、應對轉型挑戰具有十分重要的意義。
因此，在“十二五”規劃開局之年，了解一下企業家對身處經濟轉型關鍵時期的企業發展有哪些戰略思考和選擇，是令人感興趣的。中國企業家調查系統今年推出的《中國企業家的戰略選擇》一書，為我們提供了這方面的豐富信息。這本書基于2009年和2010年對企業家大規模的調查，展示了中國企業家對企業戰略問題的認識、思考和選擇，分析了經濟轉型過程對中國企業戰略的影響。本書第一部分內容主要包括5016位企業家對企業戰略問題的問卷調查報告，以及對宏觀經濟與外部環境的判斷等相關調研報告。本書第二部分單獨收入9位在國內有一定影響力的企業家訪談實錄，他們從自己的實踐出發，對“企業戰略”提出了不少獨特的見解。
從調查和分析的結果看，我覺得有以下情況和觀點是值得引起注意的：
第一，在總體發展戰略上，主導業務型企業和相關多元化企業的績效相對較好。調查發現，目前企業總體發展戰略呈現內資企業多元化、外資企業專業化的特征。企業進入新業務領域的主要動因包括市場吸引力、業務相關性和克服外部環境的不完善，以內部發展和合作并購為進入新領域的主要手段。確實，在商業機會、選擇自由和市場誘惑日益增加的發展過程中，企業往往面臨經營專業化還是多元化的選擇。但是為什么內資企業傾向于多元化的總體發展戰略，而外資企業則傾向于專業化呢？是不是因為中國企業的發展階段和發展理念與外資企業有所不同？從調查結果看，績效較好的企業大多實行主導業務型發展戰略和相關多元化的發展戰略，這是值得中國企業和企業家注意的。
第二，在競爭日趨激烈的環境下，低成本競爭優勢正在弱化，企業競爭戰略面臨新的轉型。調查表明，中國企業普遍采用了成本領先戰略，以低成本、寬產品線、低價格為主要競爭手段。不少企業注重高性價比策略，強調中低端產品的差異化，而高端產品差異化或創新型的差異化戰略尚未形成。調查還表明，雖然中國企業大都采用了低價格競爭手段，但是低價格競爭并不一定能提升企業績效。在競爭戰略方面，企業到底采取低成本戰略還是差異化戰略，通常與企業的發展階段、所處行業和發展環境密切相關。隨著我國人口老齡化、生產要素成本上升等發展環境的變化，低成本戰略的好處可能越來越少，而其缺點將會越來越突出。因此，中國許多企業需要加快實現戰略轉型，即從基于廉價生產要素的低成本戰略轉向基于產品與技術創新的差異化戰略。中國企業應大力推進差異化戰略，提高企業自身的戰略決策能力、自主研發能力、融資能力，在戰略轉型中形成新的競爭優勢。
