第五、扶貧開發(fā)。主要在貴州畢節(jié)實(shí)驗(yàn)區(qū)，畢節(jié)實(shí)驗(yàn)區(qū)是胡錦濤同志做貴州省委書記時(shí)由他建議設(shè)立的。畢節(jié)是貴州最窮的一個(gè)地方，七萬多人口，兩萬多平方公里的面積。成立了畢節(jié)實(shí)驗(yàn)區(qū)以后，專家組組長做了很多工作，包括水利體制規(guī)劃，種什么樹，什么樣的土壤適合種什么等等。結(jié)果當(dāng)年我年紀(jì)大了，所以2003年換屆，中央統(tǒng)戰(zhàn)部任命我做組長，我做組長帶領(lǐng)光華的教員，把貴州畢節(jié)作為一個(gè)扶貧點(diǎn)。我去的第一次會議上，先問幾個(gè)問題：國有企業(yè)改的怎么樣了？沒動。城市建設(shè)有規(guī)劃沒有？沒有。就業(yè)問題解決得怎么樣了？不行。種樹是要緊的，土壤改革是要緊的，但是不管搞什么實(shí)驗(yàn)區(qū)，必須要搞國有企業(yè)。怎么改？到外省看看去，看看人家怎么改，國有企業(yè)怎么改成混合所有制，改成股份制，選擇引進(jìn)民間資本來改造。這樣畢節(jié)的建設(shè)就加快了。
在畢節(jié)還有一個(gè)問題，干部的素質(zhì)低，干部不懂市場經(jīng)濟(jì)。我們想辦法從天津開發(fā)區(qū)請他們幫助，請北京大學(xué)的校友幫助，結(jié)果辦了六七年，讓畢節(jié)所有的副處級以上干部來光華學(xué)習(xí)。本來以為辦三期就可以了，結(jié)果每期一個(gè)月，第三期辦完了，畢節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)干部說，需要再辦下去。他說這些干部培訓(xùn)完了回來工作，貴州省把他調(diào)走，因?yàn)樗呀?jīng)學(xué)過了，調(diào)到貴州其他的地方，就這樣又辦了三期。這樣我們光華的教員在這個(gè)過程中做了很多事情。
第六、區(qū)域發(fā)展的新思路。這是一個(gè)國家社會科學(xué)的重點(diǎn)項(xiàng)目，主要是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，在不平衡條件下，怎么能發(fā)展起來呢？我們長期的戰(zhàn)略叫“梯隊(duì)推進(jìn)戰(zhàn)略”，因?yàn)橹袊牡貏荩鞑扛撸胁扛咭稽c(diǎn)，沿海最低，這樣一步一步推進(jìn)。所以在光華管理學(xué)院，我還有其他一些教授，再加上地理系的，再加上社會系的，大家共同來研究這個(gè)問題。
我們提出的觀點(diǎn)是區(qū)域發(fā)展要有新的思路。什么新的思路？我們在地圖上把全國的所有的縣分成三個(gè)類別，然后分門別類，一個(gè)是發(fā)展的，涂上紅顏色；第三類是最窮的，涂上藍(lán)顏色；當(dāng)中的涂上黃顏色。三種顏色一涂，地圖清清楚楚，紅的在沿海、沿江那些大的鐵路干線的附近。藍(lán)的在幾省交界地區(qū)，晉察冀邊區(qū)，陜甘寧邊區(qū)。該怎么辦呢？我們提出新的思路，就是城市聯(lián)網(wǎng)輻射。所有的這些城市都互相聯(lián)網(wǎng)，形成一個(gè)比如說江西、福建、廣東三省交界地方，從長沙、南昌，一直到福州、廈門、汕頭、廣州，圍成一個(gè)圈，這層圈向里逐步進(jìn)軍，逐步消滅藍(lán)的，這樣才解決問題。
第七、我們參與了股權(quán)分制改革，大家知道股份制雖然有改革，但是中國有一個(gè)難題，就是國有企業(yè)規(guī)模都比較大。國有企業(yè)改股份制怎么改？如果把全盤都改了，當(dāng)時(shí)反對力量很大，說不能這么做，把國有資產(chǎn)都變成了可交換的，那怎么辦？所以，我們當(dāng)時(shí)采取的辦法、建議就是存量不變，增量股份化。存量都不變，一些人們就放心了，這樣股份制的國有企業(yè)改革就上馬了。
