萬科企業股份有限公司總裁 郁亮
■獲獎理由
3個月減掉11公斤體重，追求健康質量，這是郁亮跟自己“較量”，而提升公司的增長質量，卻是他帶領一個團隊在戰斗。
2008年，萬科21年來首次出現業績負增長，而降價賣房則惹怒了一批已經買了房的業主。開發配套商業設施，如社區食堂、快遞服務的幸福驛站，這是萬科最大的改變。2011年4月，萬科成立了第一家商業物業管理公司，隨后，北京、上海、東莞等多個城市的社區服務都出現了萬科的身影。
■萬科簡介
萬科企業股份有限公司1984年創立于中國深圳，是目前中國最大的專業住宅開發企業，業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海以及中西部地區共56個大中城市。迄今為止，萬科已為超過40萬個中國家庭提供了住宅，并為約200個社區提供物業管理服務。萬科致力于引領行業節能減排，持續推進綠色建筑及住宅產業化。2007年，萬科建筑研究中心被建設部批準為國家住宅產業化基地。2009年，東莞市萬科建筑技術研究有限公司成為行業內第一家被認定的高新技術企業。萬科在發展過程中積極實踐自身的社會責任，2005年以來，累計納稅額超過500億元。2008年，萬科公益基金會正式成立。至今為公益項目累計捐助超過5907萬元，項目主要集中在孤貧兒童大病救治及環保領域。
2010年，萬科的銷售額率先突破千億元，引領中國房地產行業步入千億時代。2011年公司實現銷售面積1075萬平方米，銷售金額1215億元，銷售規模居全球同行業首位。今年前10個月，萬科的銷售規模再創新高，實現銷售金額1100.2億元，繼續保持市場領先地位。
郁亮認為，房地產行業已經進入由自住需求主導的“下半場時代”。近年來，萬科144平方米以下的中小戶型普通商品房占比接近90%。憑借合理的產品定位和對客戶需求的深刻理解，萬科在波動的市場環境中依然保持著良好的銷售態勢和穩健的財務狀況。截至2012年三季度末，萬科持有貨幣資金333.1億元，凈負債率僅為37.7%，是大型房地產企業中凈負債率最低的公司之一。
作為綠色理念的堅定踐行者，萬科在推進住宅工業化和綠色建筑的路上大步前行。2011年，萬科的工業化面積達到272萬平方米，公司將工業化施工方式引入保障房建設的做法也取得積極成效。2011年，萬科通過綠色三星評審項目共273.7萬平方米，其中三星住宅部分268.4萬平方米，占全國總量的50.7%。
在業績成長的同時，萬科的產品理念也不斷豐富，專業競爭力穩步提升。郁亮認為，隨著住宅日益回歸基本的居住屬性，未來行業競爭的焦點將由住宅本身進一步延伸至相關的服務配套領域。因此萬科不但要“為普通人造好房子”，而且要“蓋有人住的房子”。在他的推動下，萬科一方面持續完善產品線，另一方面也以提高客戶居住體驗為核心，在小區配套服務方面進行了大膽的創新。2012年以來，萬科嘗試推出了面向住戶餐飲服務的“第五食堂”、為業主提供收納服務的“萬物倉”以及提供綜合便利服務的“幸福驛站”等一系列新產品創新和服務升級。郁亮“好房子、好服務、好鄰居”的產品標準，不僅代表了萬科的探索方向，也豐富和拓展了行業的產品理念。