在當前“中國制造”被“妖魔化”的壓力下，作為MadeInChina的代表，溫州企業如何率先創新思維，整合資源，實現跨越？前不久，康奈集團在上海舉辦“整合·跨越———中國企業國際化的機遇與挑戰論壇”，力邀博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖、中國民營經濟研究會會長保育鈞等專家與會，以康奈國際化戰略為例，就中國企業如何更好地整合國際資源、實現跨越發展；如何使得“中國制造”從“大國”變為“強國”，做了縱深探討。用品質打響“中國制造”。

　　作為中國制鞋行業的龍頭，也是第一家走出國門的制鞋企業，康奈集團至今已在歐美等20多個發達國家和地區開了200多家專賣店，并進入數十家主流商場。據康奈集團營銷總公司總經理鄭萊莉透露，2010年康奈全球專賣店將達5000家。這個龐大的皮鞋專賣網絡，將通過康奈統一的管理模式，結合當地市場資源，尤其是整合境外優秀的加盟商資源，得到有效運作。
　　對此，龍永圖秘書長在講話中提到：民營企業國際化的程度是不一樣的，像康奈就走得比較扎實，主要是他們一開始就敏感地抓到了整個國際化的核心問題———產品質量標準。走國際化道路要不惜代價，把一個好品牌堅定不移地推出去。打造中國自己的品牌，不是靠吹，要靠實力。
　　從改革開放之初一路走來的康奈，親眼看見過一批中國公司走出國門，但結果卻是去“交學費”。一個典型的現象是：雖然中國的制造業有低成本優勢，但如果供應鏈拖得太長導致產品在海外市場上市過慢，優勢便可能被對手沖掉，而近年來頻頻困擾中國企業的技術壁壘，更是嚴重影響了不少企業的生存與發展。因此，將觸角伸向國際市場，也意味著企業在全球價值鏈中的角色要發生變化。但是，角色的變化也勢必對企業的適應能力、控制能力和創新能力提出全新的挑戰。
　　在應對這些新的挑戰上，爭取與國際技術標準接軌、進而參與標準制訂，是康奈的突破口。分管產品規劃的康奈集團公司副總經理鄭萊毅介紹說，通過起初研發人員到歐美采風、在意大利等地設立信息采集點，再到與Satra合作開發世界領先舒適鞋、聘請意大利設計師、設立境外研發中心，康奈始終在設計靈感與技術研發上保持與世界同步。這也保證了康奈產品以舒適品質和時尚元素贏得全球消費者一致青睞。由“大國”邁向“強國”
　　康奈集團董事長鄭秀康表示，MadeInChina的皮鞋已經占到世界總產量的60%，微波爐等小家電生產也占到全球產量的50%以上，這充分說明了中國制造的大國地位。但每年數千萬雙進入中國的“洋品牌”鞋子卻掌控了國內的高端市場，中國是制鞋大國，但不是品牌大國，更不是品牌強國。因此，要實現“中國制造”由“大國”變為“強國”的理想，還有待各大企業的共同努力。
　　對于民營企業國際化的優勢和不足，中國民營經濟研究會會長保育鈞做了中肯評價。他說：由于產權清晰、轉換靈活等優越條件，504萬家民營企業中，已有10萬家跨出國門。但這些企業大體還是低成本競爭，有戰術沒戰略。康奈兩條腿走路，一方面進入流通行業，一方面參照國際標準打造世界品牌，有力地推動自己從“中國品牌”向“世界品牌”大步跨越，這為全國“走出去”的民營企業提供了有益借鑒。