書名:《大敗局Ⅱ》 作者:吳曉波 出版社:浙江人民出版社 出版時間:2007年4月
“2004年8月25日,某五星級酒店一豪華套房。 “張海倒了一杯普洱給我,開始回答我提出的一連串問題。此時,距離他被革去健力寶董事長的職務剛剛3天。3天來,與眾多媒體記者一樣,我一直希望張海能開口回應,但他一直保持緘默,只是告訴我,他三天后要去大連看球。第三天,我緊隨張海到了大連,他終于開了‘金口’。之后,我又采訪過張海多次。幾個月后,張海被捕。 “‘我從不看稿子。’這是張海經常對采訪他的人說的話。這個年齡與我相仿的人,爽快、沉穩的個性,讓我記憶猶新。這是我所認識的張海。”…… 在《大敗局Ⅱ》中,我們看到的是另外一個表情的張海:他在資本市場的狂放,他對飲料行業的野心,還有他的盲目樂觀、好大喜功,以至最終身陷囹圄。 吳曉波高超的敘事能力和嫻熟的文字技巧,讓健力寶這個老故事有了全新的感覺。而獨立于敘述文章之外的分析和評論,更讓《大敗局Ⅱ》閃耀著理性和思辨,顯然,這比之前的《大敗局》更能引起讀者的共鳴。 《大敗局Ⅱ》就是這樣記錄了包括健力寶在內的9家中國企業的失敗樣本。除了健力寶,科龍、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九和托普,也都是我耳熟能詳,甚至接觸過多年的企業。遺憾的是,這些企業卻以這樣悲愴的形式被“記錄在案”。 吳曉波將這種失敗稱之為“中國式失敗”。在他看來,“‘中國式失敗’的前提是,存在一個獨特的中國式商業環境。在過去的30年里,中國一直處在一個劇烈轉型的時代,法制在逐漸的建設和完善之中,冒險者往往需要穿越現行的某些法規,這造成很多商業行為都將在一種灰色的中間地帶運行,企業家將遭遇商業之外的眾多挑戰。”吳曉波總結出導致企業“中國式失敗”的原因主要是三種類型,即“政商博弈的破局”“創業原罪的困擾”和“職業精神的缺失”。 我有此同感,但我更想強調的是,在中國由官宦社會向真正的商業社會轉型的過程中,存在著法制精神缺失、政商邊界模糊的敏感地帶,誰不小心踏入這個敏感地帶,誰就有可能成為犧牲品。這也是中國企業界近年來頻頻出現失敗案例的一大原因。 另外,我們的社會還缺乏烈士的形成機制。作為企業家來講,一旦經營出現了失誤,或者其他方面出現偏差,社會主流思想寧可去羞辱你,甚至促使你變成壞人,而不是去拯救你、給你機會。因此,我們更多時候看到的是主流觀點對末路英雄的嘲諷,而不是理解和關懷。但是,正如我們之前分析的那樣,在法制精神缺失、政商邊界模糊的大背景下,我們將所有責任都推給企業家,明顯是不公平的,至少,社會也要承擔相當的責任。 雖然,我們對經濟發展一路高歌的中國充滿了信心,但是,顯然,《大敗局Ⅱ》所描述的“中國式失敗”還會繼續上演。我們希望,隨著《大敗局》后續的不斷出版,這樣的悲劇少些、再少些(相信很多企業家可以從《大敗局Ⅱ》中學到很多避免類似悲劇發生的經驗教訓)。畢竟,這不光是企業和企業家的悲劇,更是這個讓人充滿了夢想的社會的悲劇。 |