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| 2007-01-15 本報駐紐約記者:李博 來源:經濟參考報 |
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超市是普通百姓采購生活用品的主要場所之一。然而，過度的包裝、泛濫的塑料制品轉化成大量的生活垃圾，給環境造成巨大壓力和負擔。作為全球最大的零售商，美國沃爾瑪集團早在2004年就開始實施長期可持續發展戰略，旨在逐步實現“零廢品”的目標，顯示出其作為全球超市“領頭羊”，關注生態環境的負責任態度。
什么是“零廢品”？顧名思義，就是設計、制造出來的產品被全部消費和回收，不造成任何浪費。讓工業生產模仿自然界中的食物網，在循環中完成能量的流動和物質的轉化。
打開沃爾瑪的英文網站，在首頁上便可看到顯著的“可持續發展戰略”一欄。沃爾瑪制定了三項目標：在其美國所有連鎖超市，逐步實現100%使用可持續能源；三年內減少25%的固體垃圾；兩年內要求所有私人品牌精簡產品包裝，支持綠色環保事業。
對于擁有6.8萬家供應商的沃爾瑪來說，實現上述目標并不容易，需要解決一系列問題。對此，沃爾瑪與供應商分享先進技術，鼓勵它們改革創新，優化體系，減少包裝，節約成本。沃爾瑪的邏輯是：那些看似必要的包裝其實完全可以撤掉，或者用可回收包裝代替。
目前，該計劃已初見成效。沃爾瑪曾與一家玩具供應商合作，減少了16種產品的包裝，算下來相當于少用了230個集裝箱運輸，節約了356桶汽油和1300棵樹。之后，沃爾瑪又把這一成功經驗推廣到255種產品，結果省下了上百萬美元的運輸費用。
沃爾瑪首席執行官李·斯科特說：“如果我們要扔東西，首先要把它買來。所以無形中，我們付了兩次錢，一次是買東西，另一次是扔東西�！睂τ谖譅柆攣碚f，減少廢品意味著降低成本。
沃爾瑪集團下屬的各個部門領導還專門組成小組，分別關注包裝、能源、原材料和電器垃圾等問題。沃爾瑪還與環保組織和政府部門合作，努力推進“零廢品”計劃的實施，從可持續發展的角度來看待其商業運營。
沃爾瑪的經驗給我們很多啟示。時下各國盛行的垃圾分類固然重要，但如果能在生產環節上就減少廢物豈不更好。 |
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