“每一個生活在社會中的人都要講社會責任，一個企業家尤其如此。具體而言，在管理上要以人為本，關愛員工生活；在經營中要誠信守法，注重環境和諧；在發展中要回報社會，關注價值實現。”河北裕泰實業集團董事長李偉如是說。
　　逐利是資本的天性，民營資本更是如此。但作為一家擁有資產20億元的個人獨資民營企業集團的年輕老板，34歲的李偉在經營中奉行“賺取陽光利潤，熱心回報社會”的原則，走出一條持續健康和諧發展之路。

　　“一個企業家或者說一個做企業的人，首要的責任就是要依法經營，把企業辦好，讓員工快樂工作、幸福生活。”

　　對于河北省邯鄲市峰峰焦化廠工人王毅鵬而言，2001年的冬天異常寒冷。焦化廠已連續六個月發不出工資，岳父、岳母、妻子、大舅哥和自己一家五口都在焦化廠上班的王毅鵬生活壓力巨大，他開始悄悄走出廠區，靠蹬三輪、打零工養家度日……在峰峰焦化廠，像王毅鵬這樣生活陷入困境的職工有1000多名。
　　年產20萬噸冶金焦的峰峰焦化廠是邯鄲市峰峰礦區最大的國有企業，擔負著整個礦區的居民生活煤氣供應。由于受市場、資金、管理等多重因素影響，企業瀕臨倒閉。2001年底，礦區政府領導想到以改制謀求焦化廠重生，但面對這個每月虧損500萬元、已嚴重資不抵債的爛攤子，很多人望而卻步。
　　2001年12月，時年28歲的李偉，憑借多年來誠心守法的苦心經營，積累了自己的“第一桶金”，滿懷強烈的社會責任，走進峰峰焦化廠，并做出一個被很多人看來“很傻”的決定：接手焦化廠，一次投入2000萬元，補發了拖欠1000多人的工資和養老保險金，為企業購買原料，恢復正常生產。
　　一位朋友“質問”李偉：你既沒有去財務室了解企業的經營賬目，也沒來得及和礦區政府辦理交接手續，僅僅在焦化廠轉了一圈、與職工們見了一面，就決定把自己辛辛苦掙來的血汗錢投進去，是不是腦子進水了？
　　李偉笑了，他說：“我走進峰峰焦化廠時，最后一車煤被送進焦爐，煤場變成空蕩蕩的球場。職工們紅著眼圈告訴我，企業一旦停產，上億元的焦爐設備就要報廢，1000多名職工就要會失業，礦區10多萬居民的生活用氣也會中斷。面對職工們期待的眼神和礦區政府領導信任的目光，我必須做出決斷。”
　　改制后的邯鄲市峰峰焦化廠更名為邯鄲市裕峰煤化有限公司。李偉一邊籌集資金穩定生產，一邊實施一系列內抓管理、外拓市場的大刀闊斧的改革，一年后這家企業便起死回生。李偉又在邯鄲市近郊和峰峰礦區分別投資新建起“裕泰煤化”和“裕泰燃氣”兩家煤化工企業，同時組建了多個子公司。“裕泰”快速成長為一家擁有20億元資產的大型民營企業集團。
　　2007年的初冬，當記者走進裕泰集團探尋這家企業快速發展的奧秘時，裕泰集團總經理侯吉華說：“裕泰發展的最重要的原因，是董事長李偉有一顆‘以人為本，善待員工，回報社會’的愛心。”
　　裕峰煤化經理劉海林、老職工張子學、馬常虹、席云等人在接受記者采訪時講述了這樣一個故事。李偉在接手峰峰焦化廠不久，第二煉焦車間一位叫申友軍的職工患了重病。當時正處在困難時期的企業，資金十分緊張，可是李偉卻把車間主任叫到自己的辦公室，從自己口袋里掏出兩萬元錢，讓他帶申友軍去北京治療。身患胰腺癌的申友軍雖然手術后不久就離開了人世，可李偉關愛職工的情誼卻留在人們心中。職工們感覺到，這位新來的年輕民營老板“很有人情味”。
　　“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。許多和王毅鵬一樣離開企業外出打工的人回來了，企業經營明顯好轉。僅一年時間，李偉不僅補發了原企業拖欠員工的所有工資，補繳了員工拖欠的養老保險金和電費，還向國家上繳利稅3000余萬元。截至目前，這家企業累計上繳各種稅金兩億余元，職工平均收入翻了一番多。

　　“發展經濟必須關注生態文明。企業決不能靠犧牲環境和人們的健康，來獲得經濟效益。”

　　那是2002年3月，一個乍暖還寒的早春。恢復了正常生產的焦化廠，職工們臉上寫滿了笑容。可只有李偉笑不出來，他在廠區里一邊轉著圈，一邊抬頭望著焦爐上空一股股黑色的煙塵，煙塵飄蕩著把廠區旁邊的生活區籠罩了，一直飄散到兩公里外的滏陽河邊。
　　“這些黑煙都能不能冶住？”李偉來到煉焦車間，找到時任煉焦車間主任的劉海林。
　　“能！”劉海林嘿嘿一笑說，“但需要購置治污設備，需要投錢。”
　　“算算要花多少錢。這個錢應該投，也值得投。”李偉斬釘截鐵。
　　在當時，政府、企業以及周邊居民的環保意識都還不太強，而且人們也似乎已經習慣了那種烏煙瘴氣的環境，一個私營老板卻不只想著賺錢，而是想到企業環境和居民健康，還要自己掏錢治理污染，李偉的話讓劉海林即驚奇又興奮。
　　畢業于河北化工學院的劉海林來了精神，在他的建議下，李偉帶領企業開始全力推動精細化管理，促進節約能耗、降低污染；同時籌措并投入大量資金引入焦化生產線，焦化廠由過去一個單純的煉焦企業，迅速變身為集“煤-焦-化”于一體的形成循環經濟鏈條的裕峰煤化公司。
　　如今已擔任裕峰煤化公司經理的劉海林告訴記者，過去我們的企業只有冶金焦一種產品，煉焦過程產生的大量焦爐煤氣作為廢物排放到空氣中，既污染環境，也造成大量浪費；上了新設備后，焦爐煤氣經過一系列回收加工裝置處理，可提取出粗苯、焦油、硫銨、萘等一系列化工產品，而且凈化后的焦爐煤氣還可以送往礦區供居民使用。
　　隨后，李偉又著手實施了一系列旨在節能減排的新舉措。他投資300多萬元修建了循環水池、蒸氨項目和煤氣發電項目；投資200多萬元用于污水治理；并將所有JO2型老式電機更新為新型Y系列節能電機，將企業所有白熾燈換成節能燈管……統計顯示，僅照明一項企業一年可節約電費支出九萬元。
　　“煉焦行業的利潤曾經一度非常高，如果單純從煤炭中煉制冶金焦，不僅可以在短時間內獲取豐厚的利潤，而且我完全可以在焦炭市場不景氣的時候抽身而退，為手中的資本找到一個更好的增值的機會。但這不是一個負責任的企業家所作所為。”李偉說，“一個負責任的企業家不能急功近利，一定要有社會責任感，一定要注重企業與環境的和諧，這樣企業才能走上可持續的健康發展之路。”
　　帶著這種觀念和意識，李偉在邯鄲市郊區和峰峰礦區分別投資建設“裕泰煤化”和“裕泰燃氣”兩家煤化工企業時，直接規劃了“煤-焦-化”新型循環經濟生產鏈條。記者在裕泰集團三處廠區現場采訪時看到，天空中白云飄蕩，廠區內草木蔥蘢，還有幾處噴泉點綴其間，每一處廠區都如同花園一般。
　　在人們心目中，煤化工是個高污染行業，裕泰集團卻在環保治污上大量投入，是否值得？
　　面對記者的提問，李偉的回答很干脆：“當然值得。大而言之，治理環境是為子孫后代造福，它的價值是金錢無法衡量的；小而言之，環保也可以成為一個企業、一個行業，乃至一個產業的新的贏利點。”
　　特別是近兩年來，黨和政府大力倡導生態文明建設，提出國民經濟又好又快的發展目標，裕泰集團開始從循環經濟入手，推動產業結構優化升級。據李偉介紹，他們總投資30億元在邯鄲市峰峰礦區建設的苯加氫精制和二甲醚項目，利用國外先進技術，形成了以焦化為龍頭的煤化工循環經濟產業鏈。二甲醚及純苯作為新型清潔燃料和基礎化工原料，不僅符合國家節能環保產業政策，而且被專家確定為中國替代能源的發展方向。該項目已列入河北省“十一五”發展規劃，項目建成后可實現銷售收入100億余元，利稅22億余元。目前，一期工程已經投產，并產生了良好的經濟效益和社會效益。
　　據了解，裕泰集團目前正在組織環保領域的專家與企業技術工人，一起進行焦化行業具有完全自主知識產權的環保技術研發。李偉透露說：“我們打算先用自主研發的環保技術解決本企業的環保問題，然后再以專利形式推廣到全焦化行業。這樣不僅可闖出一種新的商業模式，還將掀起焦化行業的一場革命，對全社會節能減排意義重大。”

　　“衡量一個企業家特別是民營企業家的價值標準，不是他創辦了多少家公司、賺了多少錢，而是他對社會事業做了多大的貢獻。”

　　國家統計局公布的一項調查顯示，中國1000萬家注冊公司中，只有1%的公司曾經捐助過慈善事業。有評論說，這表明多數中國民營企業家社會責任感的缺失。然而，記者在裕泰集團采訪時發現，李偉不僅是一個熱心公益事業的人，而且他常常是主動出手，助危濟困，樂善好施。據不完全統計，近幾年間李偉累計向社會捐款達3000余萬元。
　　——2003年，當非典疫情肆虐時，李偉第一個站出來，向當地政府捐款40余萬元，并投資10多萬元為員工和公司所在地村民家庭進行全面消毒。
　　——裕泰集團在邯鄲縣戶村鎮和峰峰礦區義井鎮投資建設新廠區時，李偉看到企業所在地基礎建設較差，他當即決定投資近1000萬元，為當地村莊修建公路、鋪設自來水管道和煤氣管道。
　　——李偉十分重視教育事業，他不僅為貧困地區捐建了三座小學，并與市有關部門聯手設立了教育基金與扶貧基金，每年用于捐資助教和扶危濟困的捐款超過200萬元；此外，還在企業內部設立了教育獎勵基金，凡企業員工子女及周邊村鎮居民子女考上大學，他都要提供每人2000元至5000元不等的獎勵……
　　但面對記者時，李偉卻謙虛地說：“樂善好施是中華民族自古以來就有的優良傳統，沒什么好張揚的。而且一個企業家是否有社會責任感，對社會做了多少貢獻，也并不僅僅體現在他對社會事業的捐助上。”
　　誠如斯言，李偉的社會責任感確實不僅僅體現在捐助公益事業上。當記者來到裕泰燃氣公司采訪時，發現這家坐落在峰峰礦區義井鎮南侯村東部荒山坡上的企業竟建了個“凹”字型的廠區。原本可以建成方方正正的廠區為什么要向里拐個大彎劃出一片空地呢？李偉的回答是：“為了保護耕地。”
　　這片被廠區圍墻劃出去的約4.08畝土地，盡管是一片長滿衰草的荒地，而且南侯村村民也同意把它租賃給企業使用，但卻被李偉謝絕了。李偉告訴記者：“這片土地雖小，卻是被統計在全國18億畝耕地中的一部分。我們要嚴格按照國家政策辦，建設用地決不能占用耕地。”
　　據了解，把耕地劃出去后，裕泰燃氣公司的廠區內盡是些荒山和坑地。為平整廠區，他們挖填土方11萬立方米，挖填石方8000立方米，這兩項投入超過270萬元。投入成本雖然增加了，但裕泰卻因此贏得了政府、銀行及當地村民們的信任和敬重。據裕泰燃氣公司總經理陳滿貴介紹，當地一家銀行的負責人來企業考察時，看到“凹”字型的廠區圍墻感嘆不已：“裕泰是個有法制意識和社會責任感的企業，值得信賴。”
　　在裕泰集團，不僅每一寸土地充滿陽光，而且每一筆賬目也充滿陽光。裕泰集團資產財務部主任李月明告訴記者，在李偉董事長的要求下，裕泰從來不做假賬，依法經營，照章納稅。僅2007年1月至10月份已累計上繳稅金近億元，納稅比例遠高于同行業。
　　對于李偉的這些做法，有人評價他太傻了。李偉卻說：“一個人實現自身價值的方式很多，但衡量其價值的社會標準只有一個，這就是看他為社會做了多少貢獻。如果把為社會做貢獻當作傻，那我很愿意當這樣的‘傻子’。”
　　近年來，年輕的李偉獲得“全國十大民企英才”“河北省勞動模范”“河北省優秀民營企業家”“河北省優秀中國特色社會主義事業建設者”“河北省優秀青年”等一系列稱號；他還光榮當選為邯鄲市第十二屆人大代表、河北省第九屆青聯常委、河北省焦化行業協會副會長等。顯然，一個講社會責任的民營企業家，正在得到社會的認可。