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      農(nóng)民企業(yè)家的“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”
          2007-10-30    本報(bào)記者:申尊敬 鮑盛華    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

        吉林的黑土地上冒出個(gè)“神州第一屯”,屯子里有三位功業(yè)赫赫的農(nóng)民企業(yè)家。
        他們瞄著“改變家鄉(xiāng)面貌、重塑農(nóng)民形象”的目標(biāo),幾十年來風(fēng)雨無阻往前闖,千難萬險(xiǎn)不回頭,如今已經(jīng)把當(dāng)年的一個(gè)小小生產(chǎn)隊(duì),變成了吉林省產(chǎn)值排第五的企業(yè)集團(tuán)。江蘇華西村的吳仁寶說他們“代表中國農(nóng)民的希望”。
        紅嘴集團(tuán)總裁盧志民、副總裁張玉佳和盧憲臣的家鄉(xiāng)在四平市,原名條子河公社紅嘴子大隊(duì)第二生產(chǎn)小隊(duì)。這里雖然只有750口人、800多畝地,當(dāng)年卻“光棍四五十、干活沒分值、家家缺糧吃”。現(xiàn)在,這個(gè)自然村已經(jīng)嬗變?yōu)閾碛?3000名員工的紅嘴集團(tuán)總公司,集團(tuán)固定資產(chǎn)40億元,2000年以來給國家上繳稅金超過10億元,今年的產(chǎn)值將逾80億元。紅嘴集團(tuán)下屬17個(gè)企業(yè),產(chǎn)值超億元的有10個(gè),其中一個(gè)達(dá)到40億元,一個(gè)達(dá)到20億元,一個(gè)超過10億元,五個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力躋身全國同行業(yè)前五位,有的還是行業(yè)冠軍。在國家統(tǒng)計(jì)局公布的“2006年度中國最大1000家企業(yè)集團(tuán)名單”中,紅嘴集團(tuán)的營業(yè)收入居473位。
        紅嘴人住在“鄉(xiāng)村的都市”里,家園賽公園,平均三戶人家有一輛小轎車。1991年,紅嘴子被農(nóng)業(yè)部和國家計(jì)委確認(rèn)為“中國第一村民小組”,成了全國640萬個(gè)村民小組的狀元,此后人稱紅嘴子是“神州第一屯”。去年10月,吉林省委、省政府命名紅嘴集團(tuán)為“建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一面紅旗”。
        盧志民們辦的是企業(yè),搞的是經(jīng)濟(jì),求的是效益,卻難免與政治有千絲萬縷的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)中的政治,政治中的經(jīng)濟(jì),幾十年來他們在摸爬滾打中不斷感悟,也收獲了獨(dú)特的政治經(jīng)濟(jì)智慧。

        紅嘴集團(tuán)修建了環(huán)境優(yōu)美的公園供村民休閑游玩。本報(bào)記者 遲海峰 攝
      辦企業(yè)要靠黨領(lǐng)導(dǎo)

        盧志民說:“我們創(chuàng)業(yè)沒有本錢,但黨的富民政策是我們最大的本錢。我們特別注意創(chuàng)造性地運(yùn)用黨的政策,千方百計(jì)搞發(fā)展。我們知道,大發(fā)展享有大政策,小發(fā)展享有小政策,不發(fā)展就沒政策,錯(cuò)過機(jī)遇找不回政策,只有發(fā)展才是硬道理。”

        總裁盧志民說,中國的企業(yè)家必須懂政治,企業(yè)家不懂政治辦不好企業(yè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是最大的生產(chǎn)力。離開黨的領(lǐng)導(dǎo),單靠企業(yè)自身的力量,有些難關(guān)是闖不過去的,企業(yè)也很難發(fā)展壯大。
        紅嘴人在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的路上跨過了數(shù)不清的溝溝坎坎,有許多難關(guān)是黨政領(lǐng)導(dǎo)幫他們闖過來的。1985年,紅嘴的啤酒廠建設(shè)工程正干得熱火朝天時(shí),有關(guān)部門突然來人宣布:這是“非法工程”,必須“立即停工”。停工意味著千辛萬苦貸來的425萬元錢要打水漂。盧志民急眼了,也沒招了。晚上,萬般無奈的盧志民硬著頭皮敲開了四平市委書記可沐云的家門。令他想不到的是,可沐云書記知道他的來意后二話沒說,操起電話就給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說:“紅嘴建啤酒廠的事,咱們就不要管了,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要多給支持!”盧志民事后說:“如果當(dāng)時(shí)沒有可書記堅(jiān)決果斷的支持,可能就沒有今天的全國十佳啤酒廠‘金士百’。”
        盧志民常對來取經(jīng)和采訪的人說:“紅嘴起家一靠小平同志改革開放的理論,二借新聞輿論之力,三靠各級黨委和政府及相關(guān)部門的大力支持,這確實(shí)是我們踏平坎坷成大道的關(guān)鍵所在。”
        從100元起家辦翻砂廠到擁有幾十億元固定資產(chǎn),紅嘴人二十幾年間在黑土地上創(chuàng)造了巨大的奇跡。盧志民說:“我們創(chuàng)業(yè)沒有本錢,但黨的富民政策是我們最大的本錢。我們特別注意創(chuàng)造性地運(yùn)用黨的政策,千方百計(jì)搞發(fā)展。我們知道,大發(fā)展享有大政策,小發(fā)展享有小政策,不發(fā)展就沒政策,錯(cuò)過機(jī)遇找不回政策,只有發(fā)展才是硬道理。”
        紅嘴集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于改革開放之初,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的混血兒,在計(jì)劃和市場之間走了幾十年鋼絲。如果把不準(zhǔn)方向,找不到市場,用不好政策,企業(yè)沒法持續(xù)發(fā)展,也難以做大做強(qiáng)。但紅嘴人卻做到了“想干的事沒有干不成的,想上的項(xiàng)目沒有上不去的,想解決的問題沒有解決不了的”。這是為什么?因?yàn)楸R志民他們找到了中國特色的和諧發(fā)展之道:“方向問題找市長,經(jīng)營活動找市場,用好政策找局長”,這為企業(yè)營造了良好的外部環(huán)境,也建立了新型的政企關(guān)系。多年來,上大項(xiàng)目之前,盧志民都要向四平市的書記市長請示匯報(bào),有時(shí)直接向吉林省的書記省長報(bào)告。他說:“在那個(gè)歷史時(shí)期,有些人對我們這樣的新生事物不理解,我得向領(lǐng)導(dǎo)討‘令箭’。有了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持,我們心里踏實(shí),干著有勁。”
        1993年4月23日,聲名赫赫的天津大邱莊禹作敏被公安機(jī)關(guān)逮捕了。盧志民、張玉佳和盧憲臣聞訊后,個(gè)個(gè)受到強(qiáng)烈震撼。紅嘴黨委很快召開黨委會,黨委委員們的共識是,要用這面鏡子照照自己,企業(yè)做大了,不能自我膨脹。市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)家,不能脫離共產(chǎn)黨,必須把自己置于黨的領(lǐng)導(dǎo)下。黨委會決定,盡快向四平市委匯報(bào)工作,請求區(qū)、市黨委加強(qiáng)對紅嘴黨委的領(lǐng)導(dǎo)并經(jīng)常給予指示。
        紅嘴集團(tuán)有“四個(gè)堅(jiān)持”,頭一條就是“堅(jiān)持共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決走社會主義道路”。

      集團(tuán)總裁盧志民。本報(bào)記者 遲海峰 攝

      心中常存危機(jī)感

        張玉佳說:“辦企業(yè)就像紅軍長征中過雪山草地,停下來就變成了烈士,走過去了才是英雄。紅嘴集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)雖然在同行業(yè)中有了競爭優(yōu)勢,但我們的‘雪山草地’還沒走完,還在長征途中,距離成功還很遙遠(yuǎn)。”

        盧志民的辦公桌后面擺著一張大幅黑白照片,照片中的盧志民一臉嚴(yán)肅。比起他1988年以來參加黨的十三大和第八、九、十屆全國人代會時(shí)那些意氣風(fēng)發(fā)的大幅彩照,這張黑白照顯得格外土氣。
        “最難忘的日子”,照片下面那一行白得發(fā)亮的字,也許能說明主人對這張正在褪色的歷史照為什么如此看重。那是1976年冬,27歲的盧志民以當(dāng)?shù)亍白钅贻p的走資派”被審查了108天獲“解放”后,特意跑到四平市一家照相館拍的紀(jì)念照。盧志民說,我每天上班都會看看這張意義特別的照片,看到它就想著咱得好好干,在有生之年干出一番事業(yè),為中國農(nóng)民爭口氣,不能枉活在這好時(shí)代。
        伴著改革開放的驚濤細(xì)浪,盧志民他們成了集團(tuán)企業(yè)的老總。社會上曾經(jīng)如潮的非議和指責(zé),隨著紅嘴實(shí)力的增強(qiáng)和貢獻(xiàn)的變大,如今已換成了潮涌般的贊揚(yáng)和掌聲。盧志民的頭腦卻異常冷靜和清醒:“我還是一個(gè)農(nóng)民,也不能忘了自己是一個(gè)農(nóng)民。不被掌聲陶醉,才能不被歷史淘汰。”
        人們幾乎沒見過盧志民開心大笑的樣子。他說:“紅嘴這些年確實(shí)在變大變強(qiáng),但我從來沒有驕傲自豪感,也沒有成就感榮譽(yù)感,一天都沒有,我只有危機(jī)感和憂患意識。1987年全國第一次評‘十佳農(nóng)民企業(yè)家’,我是其中一位,年歲最小。當(dāng)年的‘十佳’,現(xiàn)在還能撲騰的沒剩幾個(gè)了,大浪淘沙啊,我咋能樂得起來?!”
        盧志民現(xiàn)在最愛讀的書是郭沫若的《甲申三百年祭》,最愛研究的資料是改革開放以來企業(yè)家們的興衰史。近來他似有所悟:大勝大驕傲,小勝小驕傲,悲劇都是自找的。成功了絕對不能張狂。挑戰(zhàn)自我,才能挑戰(zhàn)別人;超越自己,才能超越別人。市場風(fēng)云的變化很難測,稍一馬虎,企業(yè)就會被湮滅。
        張玉佳當(dāng)年用100元?jiǎng)?chuàng)辦的翻砂廠,如今已是年銷售額40多億元的鋼鐵公司,但他“時(shí)刻都有危機(jī)感”。他的危機(jī)感帶著英雄主義色彩:“辦企業(yè)就像紅軍長征中過雪山草地,停下來就變成了烈士,走過去了才是英雄。紅嘴集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)雖然在同行業(yè)中有了競爭優(yōu)勢,但我們的‘雪山草地’還沒走完,還在長征途中,距離成功還很遙遠(yuǎn)。”
        盧憲臣統(tǒng)領(lǐng)著“金士百”啤酒、宏寶萊飲品和新天龍酒精三大企業(yè),他知道,流水線上下來的產(chǎn)品在市場上天天都處于非生即死的狀態(tài)。這位共和國同齡人說:同行們“都在登泰山,你不登,人家登;你不上,人家上。 我不天天思發(fā)展,遲早會被淘汰。”看到那些失敗的農(nóng)民企業(yè)家們,盧憲臣說:“我也痛心,但這是我的動力。他們倒臺,我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。”

        在1991年,紅嘴子被農(nóng)業(yè)部和國家計(jì)委確認(rèn)為“中國第一村民小組”,成了全國640萬個(gè)村民小組的狀元,此后人稱紅嘴是“神州第一屯”。同時(shí),2006年10月,吉林省委、省政府還命名紅嘴集團(tuán)為“建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一面紅旗”。本報(bào)記者 遲海峰 攝
      塑造農(nóng)民新形象

        盧憲臣說:“我們幾個(gè)不是一流人才,但組成的是一流團(tuán)隊(duì)。”也許,正是因?yàn)檫@個(gè)“一流團(tuán)隊(duì)”擁有了中國特色的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)智慧,紅嘴集團(tuán)的事業(yè)才由小變大,實(shí)力才由弱變強(qiáng),他們向世人展示的中國農(nóng)民新形象才如此魅力四射。

        盧志民和盧憲臣都生在紅嘴的窮苦人家,張玉佳早年從老家河北滄州輾轉(zhuǎn)“盲流”到紅嘴,改革開放前他們一個(gè)比一個(gè)窮。創(chuàng)業(yè)之初,他們的奮斗目標(biāo)是讓紅嘴人吃飽肚子有錢花,從土坯房搬進(jìn)樓房里,別讓城里人瞧不起。隨著紅嘴的家業(yè)變大、實(shí)力變強(qiáng),紅嘴人的初級目標(biāo)早已高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn),盧志民們追求的目標(biāo)也進(jìn)入高級階段。
        作為紅嘴集團(tuán)的統(tǒng)帥和靈魂人物,盧志民站得更高,看得更遠(yuǎn),想得更深,他說:“我在紅嘴就做兩件事,就是精心打造兩條生產(chǎn)線:一條是產(chǎn)品生產(chǎn)線,一條是人才生產(chǎn)線。紅嘴人富了錢袋要富腦袋,要富腦袋得抓后代。”多年來,紅嘴集團(tuán)用于職工培訓(xùn)和子女教育的投入達(dá)5000多萬元。他們把紅嘴的子女送到四平市最好的學(xué)校讀書,考上大學(xué)的給予重獎(jiǎng)。采取聯(lián)合辦學(xué)形式,在青壯年中普及初中教育。有一年,紅嘴組織本地子女進(jìn)行就業(yè)前的文化考試,盧志民親自查閱試卷,晚上又撰文呼吁:“正在讀書的紅嘴下一代,你們一定要努力讀書,將來紅嘴的千秋大業(yè)要靠你們!”
        為了塑造農(nóng)民新形象,盧志民把“改造和提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)民素質(zhì),作為一項(xiàng)永不竣工的工程”來抓。1980年,盧志民決定給農(nóng)戶統(tǒng)一購買煤氣罐,有些人家說那玩意好爆炸堅(jiān)決不要。時(shí)隔不久,他們后悔了,又要求用煤氣罐。為了教育他們,盧志民決定取消免費(fèi)政策,誰家愿意裝得自己花錢。1990年,紅嘴給農(nóng)民建起了六棟住宅樓,統(tǒng)一喬遷時(shí),有幾戶農(nóng)民拒絕搬遷,他們留戀“前有院子后有地,吃菜不用花錢買”的傳統(tǒng)農(nóng)家生活。后來看到上樓的人家每月有菜金補(bǔ)助,便三番五次要求住樓房。盧志民說,如果上樓,每戶得交500元“換腦筋費(fèi)”。
        幾十年來,盧志民就這樣堅(jiān)持不懈地用城市文明改造鄉(xiāng)親們的傳統(tǒng)習(xí)慣,一點(diǎn)點(diǎn)改變他們的傳統(tǒng)思維方式和生活習(xí)慣。
        當(dāng)年的“盲流”張玉佳,創(chuàng)建小翻砂廠時(shí)只是紅嘴二隊(duì)的工業(yè)副隊(duì)長,如今已成了紅嘴“功勛企業(yè)”紅鋼集團(tuán)的掌門人,企業(yè)的產(chǎn)品賣到了越南、哈薩克斯坦等國。幾十年來,辦鋼鐵廠,建水泥廠,張玉佳殫精竭慮,如今雖已年逾花甲,仍在一線奔波。他說:“因?yàn)槲覀兗尤肓艘粓鲇啦宦淠坏膴W運(yùn)會。”這位農(nóng)民企業(yè)家對全國和全球鋼鐵工業(yè)的發(fā)展變化了如指掌,他主持生產(chǎn)、研制、開發(fā)的產(chǎn)品一代接一代,搞一個(gè)成功一個(gè),成功一個(gè)再來一個(gè)。最近,張玉佳又利用從美國買來的專利,組織人員研制數(shù)控車床。他說,1870后至1970年是機(jī)床的年代,1970年至2070年是數(shù)控車床的時(shí)代,我們紅嘴人要為國家的車床現(xiàn)代化做貢獻(xiàn)。
        盧憲臣掛帥的金士百啤酒集團(tuán)公司,被前來考察的外國專家稱為“全世界最好的啤酒廠之一”。盧憲臣是中國啤酒協(xié)會副會長,他的精明干練和足智多謀,在全國同行中聲名遠(yuǎn)播。也許,他在擴(kuò)建30萬噸啤酒廠時(shí)與外方談判的一個(gè)故事,最能展示這位經(jīng)過改革開放洗禮的農(nóng)民企業(yè)家的風(fēng)采。
        1993年,盧憲臣與丹麥一家公司談判購買設(shè)備。丹麥商人把價(jià)格抬得很高,他說:“如果同意這個(gè)價(jià)格,希望盧先生帶人到丹麥觀光,順便到歐盟各國玩一玩,費(fèi)用嘛,我們包了。”盧憲臣認(rèn)為此事關(guān)乎國格和人格,他彬彬有禮地說:“我很感激先生們的好意。我一定會到歐洲去的,當(dāng)然不是現(xiàn)在,是將來我有了錢和余暇的時(shí)候,但那和此次生意無關(guān)。”
        盧憲臣早就摸清了這家公司的底細(xì),他把對方報(bào)價(jià)中的水分?jǐn)D得一滴不剩,而且寸步不讓。丹麥商人苦笑著說:“盧先生,你這是在我身上拔毛呀,我的心在流血呢。”盧憲臣也笑著說:“你這么大一只雞,在你身上拔幾根毛,既不會影響你的美觀,也不耽誤你下蛋。”
        面對如此正直精明又幽默風(fēng)趣的中國對手,丹麥商人無計(jì)可施,只好同意盧憲臣的報(bào)價(jià),降了600萬元。在簽字儀式上,對方代表格林格森先生舉起香檳酒,無奈卻也真誠地對盧憲臣說:“這是我們公司近年來成交的最低價(jià)格,我們之所以同意這樣做,是為了向你的談判技巧、特別是你的人格表示崇高的敬意。”
        盧憲臣說:“我們幾個(gè)不是一流人才,但組成的是一流團(tuán)隊(duì)。”也許,正是因?yàn)檫@個(gè)“一流團(tuán)隊(duì)”擁有了中國特色的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)智慧,紅嘴集團(tuán)的事業(yè)才由小變大,實(shí)力才由弱變強(qiáng),他們向世人展示的中國農(nóng)民新形象才如此魅力四射。

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