經濟參考報

農民工換代倒逼企業管理模式變革

2010-03-09 來源:第一財經日報

目前，出口訂單有所回暖、內地吸引力上升導致民工回流以及民工結構變化，多種原因導致廣東正鬧“民工荒”。據廣東省人力資源和社會保障廳近日的摸底調查，目前廣東企業用工缺口約90萬。其中，普工缺口相對較大，缺口約為61.2萬，約占缺工總量的68%；技工缺口也仍處高位，占缺工總量的32%，1月份人力資源市場技工的求人倍率（需求數/求職數）達1.54。缺工行業、企業主要集中在制衣、制鞋、玩具、紡織、建筑等勞動密集型領域。
　　“眼前這一幕似曾相識。” 廣州創信鞋業董事長吳振昌向《第一財經日報》記者回憶，二三十年前，臺灣年輕一代因生活改善開始不愿意到工廠打工，缺工引發勞動力成本快速上漲，其他一些成本也在攀升，同時，貨幣升值的壓力也來了。
　　在這樣的情況下，高成本運作令企業幾乎無法承受，吳振昌于上個世紀90年代初將工廠從臺灣轉移到廣州。
　　接下來，他想的是，也許會繼續轉移到東南亞，或者留下來轉型拓展內銷。
　　吳振昌提出了一個非常重要的命題——年輕一代因生活改善而不愿進入工廠打工。
　　廣東南海偉業制衣廠老板周偉培弄不清楚的一個問題，也恰恰詮釋了這個命題。
　　今年春節過后，他上午在廠門口貼一個文員的招聘啟事，下午就有幾十個人來應聘，但想要招一些18~25歲的制衣女工，相當困難。
　　在廣州海珠區當制衣女工的小桃，是典型的90后。剛滿20歲的她，來自廣東韶關農村，兩三年內已換了五家工廠。小桃解釋說，自己頻頻換工作是因為太累，休息一陣再找新廠，反正不愁找不到工作，只有2009年上半年情況特殊些。
　　她所打工過的工廠，基本上都是一天工作12個小時左右，一個月工作28天，這樣忙下來，一個月可以拿1000多元。與她同時出來到工廠打工的三個同鄉姐妹，兩個已回老家做點小買賣，另一個跑到美容院學美容。
　　小桃現在所在的制衣廠是個小廠，大多是20多歲的女工，也有一些三四十歲的。與這些上了年紀的工友不同，小桃工作不會太賣命，偶爾偷閑拿出手機上QQ或聽音樂。她很舍得在手機上花錢，過一陣就花上一個月工資來換新款的手機。
　　不僅是小桃這樣，新生代民工不少都類似，家中暫時沒什么負擔，也不大愿意吃苦。
　　華南理工大學管理學教授藍海林4日在接受本報記者采訪時認為，中國農民工正處于更新換代中，結構性缺工正困擾著中國制造，這迫使著勞動密集型產業轉型升級。廣東等沿海地區出現缺工情況，與中國農民工正處于換代有很大關系，80后、90后的農民工正在接替上一輩成為主力，他們中有不少是獨生子女，從小就受多人寵愛的這一代，不會像父母輩一樣埋頭苦干，他們更強調自我，這令企業經營管理難度加大。
　　“尚不清楚缺工真實情況如何，但勞動力成本上漲是必然的趨勢，從2004年開始成本上漲就在加速， 2009年因金融危機沖擊緩解了一下，現在再次卷土重來，”藍海林說，“這如同打針，打在所有的企業上都會疼痛，只是程度不一。在經營管理戰略上做了調整的企業情況將會好些。作為勞動密集型企業的經營管理者，不僅要努力了解新一代農民工的需求，營造良好的工作環境和企業文化，還要改變以往單純靠剝削農民工勞動力獲取利潤的模式，尋找其他的利潤增長點。”
　　上世紀以來，歐美國家因成本上漲，先是轉移到日本、韓國、新加坡、臺灣、香港等國家和地區，之后二次轉移到中國內地。藍海林談到，中國內地迅速發展起來，就是承接了西方制造業的轉移。中國內地現在所遇到的問題，又不是頭一遭。面對成本優勢的逐漸喪失，全世界應對方式都類似，一些勞動密集型附加值低的產業或企業肯定是要轉移走的。
　　“沿海企業要么轉型升級，通過科技、設計、營銷等途徑弱化勞動力成本在企業經營成本中所占的分量。要么將生產轉移到勞動力便宜的地區。而不做任何調整的企業，始終會有一天因消化不了勞動力成本而關閉。”藍海林說。
　　在藍海林看來，做內銷市場的沿海企業，將生產線往中西部轉移成功幾率高一些，而以出口為主的企業往內陸轉移則比較困難，運輸成本很難消化。選擇留守沿海地區的企業，為了消化掉成本，就必須提高生產效率、勞動力素質、自動化程度、生產技術以及產品附加值。不管是轉移還是轉型，都需要大量資金投入，又隱藏一定風險，許多企業因此不愿意邁出這步。而新生代民工是導火線，迫使勞動密集型企業不得不作調整。

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