央企巨無霸正在激進(jìn)多元化，參與更多“市場化競爭”，以期分散風(fēng)險、破除壟斷利潤形象。此舉正在得到國務(wù)院國資委的默許和指引性支持。
　　在拿到工商登記號一天后，英大泰和財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司（下稱“英大公司”）于昨天正式進(jìn)軍上海。
    這個由國家電網(wǎng)公司下屬的31個子公司共同出資12億元組建的保險新軍正在以閃電手法快速搶攻上海市場。
　　“我們希望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有效對接，實(shí)現(xiàn)多元化投資戰(zhàn)略。”英大上海公司總經(jīng)理彭江山告訴CBN記者，不僅要做兄弟公司（國家電網(wǎng)公司的分子公司）的保險業(yè)務(wù)，還要積極競爭社會客戶，“爭取第一年保費(fèi)達(dá)億元。”
　　目前，國家電網(wǎng)公司每年保費(fèi)支出過10億元，這無疑給英達(dá)財(cái)險雄厚的股東資源支持。“但我們一定要走市場化道路。”英大公司高層說。
　　“我們支持央企市場化競爭，不要使得央企給外界動不動就是壟斷、獨(dú)占印象，其實(shí)他們（央企）已經(jīng)在市場化方面做了很多事情。”國務(wù)院國資委官員對CBN記者表示，“否則企業(yè)就沒有可持續(xù)發(fā)展的未來。”
　　上述國資委官員透露，一向被譽(yù)為壟斷代表的中國移動公司也在逐步實(shí)行市場化策略，以求逐步改變被人詬病的壟斷寡頭形象，“中移動通過與國際企業(yè)對標(biāo)，推行市場化集中管理，僅呼叫中心和網(wǎng)管兩項(xiàng)就節(jié)約了50多億元，并通過遞減采購模式又節(jié)約了100多億元。”
　　“他們必須逐步采取市場競爭策略，才能應(yīng)對日后的國際化競爭，不能躺在壟斷溫床上止步不前，當(dāng)然這種改變需要時間。”上述國資委官員表示。
　　英達(dá)公司高層稱，進(jìn)軍保險業(yè)是希望進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的戰(zhàn)略融合，并借道保險資金投資渠道廣的便利進(jìn)入更多投資領(lǐng)域。
　　業(yè)內(nèi)人士在分析國家電網(wǎng)公司聚焦保險業(yè)務(wù)時表示：“電網(wǎng)建設(shè)投資期限長、收益穩(wěn)定、風(fēng)險低的特點(diǎn)與保險資金的特征基本吻合，通過組建保險公司可以為電網(wǎng)建設(shè)籌集長期發(fā)展資金，拓展保險資金投資渠道。”
　　除了保險業(yè)，國家電網(wǎng)公司在證券、期貨、銀行業(yè)等領(lǐng)域也多有斬獲。目前，國家電網(wǎng)公司參股了廣發(fā)銀行和華夏銀行，并擁有英大證券，與此同時正醞釀成立基金公司。
　　央企強(qiáng)大的“資源”優(yōu)勢使得其市場化的多元化得心應(yīng)手。據(jù)了解，英達(dá)公司憑借強(qiáng)大的股東優(yōu)勢在極短時間內(nèi)就覆蓋了28個省市的保險市場，“并在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)罕見的扭虧為盈。”
　　對于央企巨頭低調(diào)潛行金融業(yè)，國資委采取不支持也不明確反對的默許態(tài)度。“他們只有做了很多市場化的行業(yè)才能有機(jī)會慢慢改變形象，回到市場軌道上來。”國資委官員說。
　　目前，包括國家電網(wǎng)公司在內(nèi)的眾多央企巨頭都在期待國家對金融控股集團(tuán)管制，尤其是對央企成立金融控股集團(tuán)管制的放松，“尋找合適時機(jī)介入。”
　　據(jù)了解，以中石油為大股東的中意財(cái)險公司正在積極籌劃進(jìn)軍上海保險市場。而以華能集團(tuán)為大股東的永誠財(cái)險也在積極引進(jìn)國際戰(zhàn)略投資者。“我們希望通過引進(jìn)國際戰(zhàn)略投資者學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理技術(shù)和市場競爭理念，提高公司市場競爭力。”永誠財(cái)險人士告訴CBN記者。
　　目前，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合已成為市場發(fā)展的大勢，世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%已成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合。國內(nèi)企業(yè)如中石油、中石化、中海油等國資巨擘也都已將目光投向金融領(lǐng)域。