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      亞洲領(lǐng)軍全球,欠火候!
          2009-09-11    謝靜    來源:國際金融報(bào)

        商業(yè)領(lǐng)袖仍將亞洲地區(qū)視作一個(gè)商品市場。3/4的受訪者認(rèn)為,亞洲公司最大的優(yōu)勢在于成本及人力。亞洲跨國企業(yè)的最大弱點(diǎn)就是對(duì)外國文化和市場不熟悉。
          不要貿(mào)然前往海外拓展和并購,你和你的海外合作者或投資人對(duì)相同問題的看法也許大相徑庭。在中外企業(yè)合作中,通常被中國企業(yè)視為獲取更多主導(dǎo)權(quán)的“資產(chǎn)”在外方眼里也許并不是最重要的因素。
        昨日公布的一份最新調(diào)查報(bào)告《亞洲跨國企業(yè):引領(lǐng)未來全球市場》顯示,當(dāng)商業(yè)領(lǐng)袖及投資專家被問及與亞洲跨國企業(yè)進(jìn)行合作或注資時(shí),最重要的因素是什么,他們一致表示,戰(zhàn)略機(jī)遇、潛在合伙公司的能力及營運(yùn)的透明度至關(guān)重要。相比之下,只有小部分人(35%)認(rèn)為資產(chǎn)是一個(gè)重要因素。
        “亞洲企業(yè)不能輕松贏得全球經(jīng)濟(jì)體系領(lǐng)導(dǎo)地位,亞洲跨國企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)極為艱巨。”國際傳播與公共事務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)福萊國際傳播咨詢公司昨日在大連與記者分享了《亞洲跨國企業(yè):引領(lǐng)未來全球市場》的結(jié)論。
        福萊公司旗下機(jī)構(gòu)CCW負(fù)責(zé)人Peter J.Verrengia介紹,調(diào)查對(duì)象是來自亞洲、歐洲、北美地區(qū)的130位商業(yè)領(lǐng)袖、金融界人士、學(xué)者、智囊領(lǐng)袖、政府官員及監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員。

        5年后世界看亞洲

        調(diào)查報(bào)告研究人清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授Patrick Chovanec在解讀報(bào)告時(shí)表示,許多人認(rèn)為,21世紀(jì)將是亞洲的世紀(jì)。這次波及全球的金融危機(jī)恰好為亞洲公司提供了一次難得的機(jī)遇,在經(jīng)歷重大變革的世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮新的領(lǐng)導(dǎo)作用。
        亞洲地區(qū)存在著發(fā)展機(jī)遇得到了大部分受訪者的認(rèn)可。調(diào)查中的大部分受訪者認(rèn)為,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,亞洲企業(yè)存在“許多發(fā)展機(jī)遇”,考慮到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,這項(xiàng)“發(fā)展機(jī)遇”將在5年之后達(dá)到頂峰。換言之,5年之后,包括中國在內(nèi)的亞洲企業(yè)將面臨最佳發(fā)展機(jī)遇。
        基于看好亞洲地區(qū)充滿發(fā)展機(jī)遇,多數(shù)在亞洲有業(yè)務(wù)或商業(yè)利益的商業(yè)領(lǐng)袖(78%)表示,會(huì)考慮與亞洲跨國企業(yè)建立長期合作關(guān)系或進(jìn)行兼并。而金融界的受訪者則表示,會(huì)認(rèn)真考慮注資亞洲跨國企業(yè)。

        亞洲獨(dú)缺“軟技能”

        “發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并不等于實(shí)現(xiàn)機(jī)遇。”Patrick Chovanec指出,“競賽畢竟是漫長的,亞洲公司有能力一步當(dāng)先,卻未必能保證在隨后的艱苦賽程中一路領(lǐng)先。”
        Patrick Chovanec說:“過去幾十年來,亞洲跨國企業(yè)已掌握成熟的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),并在國內(nèi)市場取得了可喜的成績。許多人認(rèn)為這些公司可以生產(chǎn)世界上最物美價(jià)廉的產(chǎn)品,但價(jià)值觀溝通、建立與消費(fèi)者的情感聯(lián)系,以及暢游于不熟悉的文化及政治體制中的能力等‘軟技能’也是亞洲領(lǐng)先公司所面臨的最大挑戰(zhàn)。”
        商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)“新亞洲領(lǐng)軍者”的看法顯示,他們?nèi)詫喼薜貐^(qū)視作一個(gè)商品市場。近一半的受訪者提到,對(duì)海外市場缺乏了解、文化差異、語言障礙、缺乏全球范圍的國際分銷渠道,以及經(jīng)濟(jì)下滑等宏觀問題是亞洲跨國公司的劣勢。3/4的受訪者認(rèn)為,亞洲公司最大的優(yōu)勢在于成本及人力。亞洲跨國企業(yè)的最大弱點(diǎn)就是對(duì)外國文化和市場不熟悉。盡管亞洲跨國企業(yè)已做好充分準(zhǔn)備投入激烈的競爭當(dāng)中,但它們?nèi)俚姆▽殑t大多依靠亞洲GDP的增長以及提供產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值。

        三種途徑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

        在國際市場上還很稚嫩的亞洲企業(yè)該做些什么?
        Patrick Chovanec經(jīng)過大量數(shù)據(jù)分析和研究,給“新亞洲領(lǐng)軍者”指出3條路。他表示,亞洲企業(yè)可以通過3種途徑全力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型:從產(chǎn)品導(dǎo)向型轉(zhuǎn)為市場導(dǎo)向型;從利潤趨向型轉(zhuǎn)為增值趨向型;從單純體現(xiàn)本土文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲邆鋰H風(fēng)范的公司。
        Patrick Chovanec以索尼為例說,索尼的共同創(chuàng)始人盛田昭夫打算開辟美國市場時(shí),本可以簡單設(shè)立一個(gè)美國銷售辦事處了事,但盛田昭夫卻采取全家移居美國數(shù)年的方法。盡管這給公司管理帶來了巨大壓力,但這一決定最終促使索尼從一家日本生產(chǎn)商真正躍升為一個(gè)國際品牌。
        要成功開拓國外市場,亞洲跨國企業(yè)需要將“國外”看作是自家的市場。要做到這一點(diǎn),亞洲跨國企業(yè)要在加強(qiáng)溝通、從真正意義上了解不同政體、處理好當(dāng)?shù)毓芾韺雍蛦T工關(guān)系等方面有的放矢。
        調(diào)查報(bào)告中的另一項(xiàng)結(jié)論是,受訪者對(duì)日本公司的評(píng)級(jí)遠(yuǎn)高于亞洲其他國家公司,在創(chuàng)意、質(zhì)量、可進(jìn)行高端定價(jià)的增值服務(wù)、品牌認(rèn)知度、市場營銷以及在美國、加拿大及歐洲把握公共政策及開展公共事務(wù)的能力等六方面,日本公司具有領(lǐng)先優(yōu)勢,韓國公司亦表現(xiàn)不俗,緊隨其后。

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