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| 2009-01-19 作者:周凱 來源:中國青年報 |
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“痛并快樂著”，這是史丹利五金工具（上海）有限公司總經理夏岱對公司2008年的總結，不過這已經不錯了，因為“在美國的話我們就只有痛”。
在中國，史丹利過去4年營業額增加了5倍，即使在2008年的前三季度還保持了接近30％的增長，但是到了第四季度，一些企業倒閉以后，對維修生產的工具需求相應下降了。
不過，史丹利在全年仍然有20％的增長，夏岱認為，這是由單個企業的競爭力和行業領導地位決定的。他表示，“在國家加大投入基礎設施建設方面，可能有我們一杯羹。”
2008年金融風暴席卷全球時，作為世界經濟代表的龐大跨國企業，也成為金融危機中受“傷”最嚴重的一個群體。
當前中國的經濟、金融已與世界各國緊密地聯系在一起。日前，在第一財經與零點研究咨詢集團共同舉辦的“2008中國最具影響跨國企業”評選活動上，很多跨國公司負責人和相關專家就跨國企業在全球金融危機中受到的考驗，及如何完成在中國市場自身的涅槃進行了反思。
“全球（公司）瘦身，但是中國（公司）沒有。”福伊特造紙機械亞太區總裁劉明明感覺，傳統制造業會下滑得比較厲害一點，而B2C企業對“寒冬”的感覺會滯后一些。
德勤律師事務所合伙人鄒菁很認同劉明明的觀點，“B2B和B2C的行業，相對于全球經濟的傳導會慢一點”。
不過，劉明明對2009年的預期并不太好，雖然很多人都在談要尋找新的經濟增長點，但是，“我覺得經濟衰退本身就逼著你必須去進行資源優化，更合理地做B2C。在大家都在往前走的時候，我卻顧不上往前走。”
商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂也認為，在全球化的時代中，資源整合好的公司，其狀態也會較好于其他同行業的公司。
王琦會計事務所的王琦則比較悲觀，他感覺，“2009年是從房頂跌到地板，2010年就會發現地板下面還有個地下室”。
復旦大學國際政治系副教授蔣昌建則認為，食品、保健、五金、服裝、IT行業、教育、房地產在中國還是比較有潛力的。現代企業都要產業整合，一個最大的要素是信息化的支撐，因此為基礎服務提供了空間。蔣昌建認為，一些金融行業會難過一點，一是投行的業務，二是個人銀行的業務。
羅德公關副總裁劉埕比較看好私人企業，“因為它的現金流比較充沛，現在公司的發展，唯一的辦法就是手上有大量的現金”。劉埕之所以看好非上市企業，就是覺得非上市企業受到盲目擴張的壓力比較小，也不會像公共上市公司這樣，必須把報表做得非常漂亮，而且上市公司每個CEO的年限都是3年，沒有辦法做很多具體的事，“或許我們現在再次看到不上市的好處。”
這個寒冬會持續多久？現在誰也說不清楚，但無論如何，必須要熬過這個寒冬。
身在跨國企業的夏岱首先想到的是要學會冬泳。他表示，這次的全球金融危機是資本主義國家曾經發生過很多次的危機，可是中國在過去30年的快速發展中，已經習慣了每年GDP10％以上的增長，“中國還沒有學會在冬天里面怎么過日子，比如說庫存的管理，單個員工產出率的提高，技能、技巧等，這些是我們公司重點發展的方向。”
劉明明也提出在危機后，公司的下一步發展主要是轉型，把新的技術放到中國來。在造紙行業工作的他認為，作為資源最緊缺的一個國家，中國發展綠色技術的市場很大。
仲量聯行中國區董事陳立民則把戰略定位在“找藍海”，以前他們的客戶多是跨國企業，但實際上這個群體所占的份額是非常小的，在房地產市場里最大的開發商群體、投資者群體將來會是本土開發商，“所以我的工作有很大部分就是來開拓這些客戶。”
王志樂則認為，在這次危機后，一些跨國企業在應對危機的能力方面會加強，有些公司會把這次危機作為一次調整的機會，調整自己的發展結構和節奏。他的思路倒恰恰相反，“中國公司反而應該學這些跨國公司”。他表示，一些大公司進入中國時建了幾十家企業，這些企業都是獨立法人，這些獨立法人面對金融危機的時候單打獨斗肯定不行。實際上，有很多公司找到商務部要求整合重構，把中國公司作為一個整體，王志樂認為，有可能這次金融危機以后會出現這樣的局面，“這將令這些跨國公司的實際競爭力加強”。
鄒菁還是把焦點集中在公司是否應該上市上，“金融風暴之后我覺得給企業家更多的反思，就是這個企業究竟要不要上市”，鄒菁表示，這次金融風暴給公眾更多的感受是跨國公司（多是上市公司）受到的影響遠遠超過私人公司，也就是說公眾公司受到的影響遠遠超過私人公司。“在這樣的情況下究竟是否要公眾化？很多企業家可能在金融風暴后，都會反思這個問題。”鄒菁認為，如果一個私人企業一定要做一個平衡，如果真的想成為一個公眾公司，使自己變成一家跨國公司，要考慮好這里面可能會有的機遇和危機。
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