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編者按：
這是一個(gè)百年不遇的“冬天”。
過(guò)去，很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)家聚會(huì)關(guān)注的是創(chuàng)新，關(guān)注的是走出去，關(guān)注的是基業(yè)長(zhǎng)青，想的是怎么做一個(gè)百年老店。如今，如何“過(guò)冬”成為企業(yè)家聚會(huì)時(shí)不得不面對(duì)的難題。
最近，中國(guó)青年報(bào)記者采訪(fǎng)了10多名企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，他們暢談了自己的企業(yè)將如何“過(guò)冬”，以及他們對(duì)這個(gè)“冬天”的感受。
“目前的金融危機(jī)，根據(jù)我做企業(yè)的這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)！”11月27日，在“2008年中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”上，聯(lián)想控股總裁柳傳志這么評(píng)價(jià)當(dāng)前的金融危機(jī)。其實(shí)，他在去年12月8日的一個(gè)會(huì)議上就提出，“當(dāng)前的形勢(shì)還是很敏感”，聯(lián)想控股將盡快把所投資的企業(yè)梳理一遍，“該培育的培育，該退出的退出”，以保證公司有足夠的資金應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的“冬天”。
回想去年感受到的“冬天”，柳傳志覺(jué)得，去年感受到的也許是“深圳的冬天”，而現(xiàn)在的“冬天”，到底是“北京的暖冬”，還是“北極的寒冬”，“我弄不清楚”。
去年提出準(zhǔn)備“過(guò)冬”的，還有阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云。
“阿里巴巴為什么上市？一個(gè)很重要的原因，就是在準(zhǔn)備‘過(guò)冬’。”那時(shí)馬云“過(guò)冬”的說(shuō)法，很多人不以為然，認(rèn)為馬云在為公司上市作秀。
而現(xiàn)在，“過(guò)冬”已成企業(yè)家的共識(shí)。
法則一 現(xiàn)金為王
今年以來(lái)，特別是東南方沿海一帶，公司倒閉、老板“跳樓”的新聞不時(shí)出現(xiàn)，且大都是由于資金鏈斷裂造成的。
“這次的‘冬天’比以往任何時(shí)候、比我們想象的都要嚴(yán)峻，它不只是一個(gè)金融危機(jī)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。可以說(shuō)是歷史上最寒冷的‘冬天’。因?yàn)檫@個(gè)‘冬天’是全球性的，”新華都集團(tuán)CEO唐駿說(shuō)，在這個(gè)“很冷、很久的冬天”，現(xiàn)金很重要，“我們會(huì)把‘冬天’作為一種機(jī)遇，看看有沒(méi)有收購(gòu)兼并的可能性”。
談到現(xiàn)金的重要性，新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪也很有感觸。
“新東方從開(kāi)始做到現(xiàn)在，我始終把握的原則是，企業(yè)所存的資金，必須能夠抵擋任何時(shí)候可能發(fā)生的最極端的問(wèn)題。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，假想的最極端的問(wèn)題就是在同一天之內(nèi)，我們的客戶(hù)都來(lái)退錢(qián)，我的資金存量，必須達(dá)到把客戶(hù)的錢(qián)都退掉了，企業(yè)依然不欠債，或者是欠債在一定的合理范圍之內(nèi)。”俞敏洪說(shuō)，正是這種理念讓他度過(guò)了最困難的時(shí)光。
非典的時(shí)候，很多學(xué)員來(lái)退款，新東方賬上的1．5億元退掉了1．3億元。
“如果那時(shí)候，我們把錢(qián)用于投資或者買(mǎi)股票，就不會(huì)有現(xiàn)在的新東方了。當(dāng)前很多企業(yè)家提出現(xiàn)金為王，我感覺(jué)很正確。實(shí)際上，改革開(kāi)放以來(lái)有很多的企業(yè)倒閉，大多都是資金鏈斷裂倒閉的。”俞敏洪認(rèn)為，資金鏈的完整和安全對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
法則二 苦練企業(yè)基本功
阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲介紹，10月21日,阿里巴巴宣布投入3000萬(wàn)美元啟動(dòng)空前規(guī)模的全球推廣，在20余個(gè)國(guó)家大量增加廣告投放和媒體曝光，幫助中小企業(yè)大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。11月3日，阿里巴巴又推出為中小企業(yè)量身打造的新一代出口產(chǎn)品——“出口通”。近期，阿里巴巴還將與浙江、廣東、四川、天津等地政府合作，啟動(dòng)大規(guī)模電子商務(wù)普及工程，以推動(dòng)本地中小企業(yè)全面步入電子商務(wù)。
在衛(wèi)哲看來(lái)，阿里巴巴之所以這么做，正如馬云在《冬天里的使命！》中說(shuō)的——“如果我們的客戶(hù)都倒下了，我們同樣見(jiàn)不到下一個(gè)春天的太陽(yáng)！”
衛(wèi)哲最深的感受是，在“冬天”里，企業(yè)一定要修煉基本功，加強(qiáng)創(chuàng)新與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，“廣東一家企業(yè)，現(xiàn)在做的產(chǎn)品是獵槍的皮套、皮制裝備，這類(lèi)產(chǎn)品的毛利率極高，個(gè)性化極強(qiáng)，但是批量都不大。我們認(rèn)為，這種個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)將在未來(lái)獲得成功。”
柳傳志認(rèn)為，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該在運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)管理、制定戰(zhàn)略方面，“一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)做到最優(yōu)化和最好”，盡管現(xiàn)在不敢說(shuō)有這么好能力的企業(yè)就可以活下去，因?yàn)榄h(huán)境不可預(yù)測(cè)，但如果練好企業(yè)內(nèi)功，一旦天氣回暖企業(yè)就可以起來(lái)。
法則三 抓住行業(yè)的洗牌機(jī)會(huì)
一些企業(yè)倒在資金鏈斷裂的同時(shí)，一些有準(zhǔn)備的“過(guò)冬”企業(yè)卻在到處尋覓商機(jī)。
12月2日，盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司通過(guò)旗下盛大游戲有限公司的18基金，戰(zhàn)略投資上海維萊信息科技有限公司和上海猜趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
“這一合作，標(biāo)志著盛大在不斷開(kāi)放的道路上又邁進(jìn)了一步。”在盛大董事長(zhǎng)陳天橋看來(lái)，這個(gè)“冬天”正是盛大擴(kuò)大在網(wǎng)游領(lǐng)域投入的好機(jī)會(huì)。
陳天橋說(shuō)，盛大絕不會(huì)因?yàn)樗^的寒冬論而減少戰(zhàn)略投資，與眾多同行一起攜手做大行業(yè)更是盛大的責(zé)任。越是在低潮期，越要利用盛大的資金、管理、人才優(yōu)勢(shì)去推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。陳天橋鼓勵(lì)各路人才申請(qǐng)18基金，強(qiáng)調(diào)只要是好的項(xiàng)目、好的創(chuàng)意，會(huì)一概給以全力支持。
談到“冬天”，好利來(lái)董事長(zhǎng)羅紅別有一種感受：“對(duì)飲食行業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)對(duì)我們影響相對(duì)很小。”
“原來(lái)，我們想建更多的分店，但由于沒(méi)有商鋪就難以開(kāi)起來(lái)，現(xiàn)在一些行業(yè)不景氣，正是我們發(fā)展的好機(jī)會(huì)。”羅紅說(shuō)。
更令記者驚訝的是，就在一些企業(yè)紛紛裁員、減薪的時(shí)候，羅紅卻正準(zhǔn)備給好利來(lái)所有店面的基層員工每年加薪20％以上。
不僅是民營(yíng)企業(yè)，一些國(guó)有大中型企業(yè)更是在這個(gè)時(shí)候囤積現(xiàn)金，以備并購(gòu)擴(kuò)張之需。
根據(jù)媒體報(bào)道，中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福日前宣布，應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危局，中遠(yuǎn)集團(tuán)大規(guī)模取消了集團(tuán)所屬各公司建造船舶的訂單或計(jì)劃，所涉及的船舶數(shù)量至少有126艘。同時(shí)，中遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)在手攥近800億現(xiàn)金，將待其他船公司在建船舶無(wú)資續(xù)建時(shí)抄底收購(gòu)。
而在11月11日國(guó)資委緊急召開(kāi)的中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析視頻會(huì)議上，國(guó)資委主任李榮融更是強(qiáng)調(diào)，“我們央企現(xiàn)在不要盲目并購(gòu)，留著現(xiàn)金，好好挑選值得投資的公司，今年或許有很多企業(yè)值得投資，但是明年會(huì)更多。”
法則四 依靠員工
畢竟，像好利來(lái)那樣加薪的企業(yè)還是比較少，能像陳天橋這樣公開(kāi)作出“不裁員、不減薪”的承諾，也很不容易。
“即使面臨全球經(jīng)濟(jì)的低潮，盛大也決不會(huì)主動(dòng)結(jié)構(gòu)性裁員。”陳天橋稱(chēng)，盛大的組織和人員結(jié)構(gòu)目前已相當(dāng)合理，在合理架構(gòu)下，人才就是企業(yè)的財(cái)富。在今年盛大秋季專(zhuān)場(chǎng)的招聘會(huì)上，陳天橋親率盛大高層到場(chǎng)遴選人才。
12月3日，在一個(gè)主題為“責(zé)任引領(lǐng)未來(lái)”的活動(dòng)中，一些企業(yè)家也紛紛表示，在當(dāng)前的情況下，員工是“很重要的資產(chǎn)”。
安利中國(guó)日用品有限公司中國(guó)區(qū)副總裁黃盛文強(qiáng)調(diào)：“我們深深地相信企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工集體的智慧還有共同的努力，如果有那么一天，企業(yè)被迫要裁減營(yíng)運(yùn)成本的時(shí)候，我相信，我們會(huì)把人力成本的刪減放在最后一個(gè)考慮。”
“現(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)一些波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一些困難的時(shí)候，我們更關(guān)注的是怎么依靠我們的員工，凝聚我們隊(duì)伍的力量。”寶鋼集團(tuán)有限公司鋼鐵發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)常務(wù)副主任李海平說(shuō)，“我們絕對(duì)不會(huì)做損害員工利益的自亂陣腳或者殺雞取卵的事情”。
法則五 保守
在采訪(fǎng)中，多數(shù)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，這個(gè)“冬天”會(huì)相對(duì)較長(zhǎng)。
衛(wèi)哲認(rèn)為，明年下半年將是企業(yè)最艱難的時(shí)候。今年西方的圣誕節(jié)零售情況預(yù)計(jì)很不好，這就會(huì)嚴(yán)重動(dòng)搖明年上半年全球采購(gòu)，而反映到國(guó)內(nèi)中小企業(yè)交貨期，就是明年的下半年。
唐駿判斷，就目前的趨勢(shì)來(lái)看，希望明年的這個(gè)時(shí)候能看到“暖冬”的到來(lái)。
柳傳志則表示，“三年能全面恢復(fù)就很不錯(cuò)了”。
看起來(lái)，這個(gè)“冬天”還會(huì)比較長(zhǎng)，那么，企業(yè)家還應(yīng)該注意什么呢？
“做公司跟做人一樣，不要太著急，要給自己留下余地，給別人也留下余地。”俞敏洪說(shuō)，很多企業(yè)倒閉就是因?yàn)樵谀苜嶅X(qián)的時(shí)候太冒進(jìn)了，“不保守”。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平看來(lái)，“目前最攢錢(qián)的方式是保守”。近日給上千名企業(yè)家、經(jīng)理人上課時(shí)，他告誡眾企業(yè)家，要降低負(fù)債、增加現(xiàn)金、停止投資。
“保守”在人們的習(xí)慣思維中，常常和呆板、不思進(jìn)取聯(lián)系在一起。但如今看來(lái)，“保守”一點(diǎn)也許可以讓企業(yè)家的企業(yè)能安全“過(guò)冬”。 |