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      國內籃球市場:洋快餐PK本幫菜
          2007-10-22    許蓓    來源:《市場報》2007-10-22 第27版
        2007年NBA中國賽10月20日在澳門落下帷幕,3場比賽的門票價格均過千元,受關注程度絕對不亞于CBA總決賽。CBA到底能從NBA的運營中學到什么?我們有很多功課要做,也有無數舊習慣要打破。這些對于中國籃球來說,“路漫漫其修遠兮”。
        “體育產業化”,上海人抓住這個概念一次次地嘗鮮。他們在一個月內舉辦了兩項匯聚世界頂尖體育明星的賽事——上海國際田徑黃金大獎賽吸引了十多位世錦賽冠軍,NBA中國賽又請來大名鼎鼎的“小皇帝”和“魔獸”。
        這些比賽的商業利潤或許短時間內不太容易統計清楚,不過NBA官方則在不久前明確透露,他們去年從中國賺走了5000萬美元,中國已經成為NBA在美國以外的最大市場之一。
        2007年NBA中國賽10月20日在澳門落下帷幕,這3場比賽的門票價格均過千元,受關注程度絕對不亞于CBA總決賽。不知道克里夫蘭騎士會不會把在中國遭遇的兩連敗看成噩夢,但從他們優哉游哉的表現來看,旗忠體育場和威尼斯人籃球場不過是個表演的舞臺而已。
        10月18日,NBA總裁斯特恩接受了上海媒體的采訪,他豪邁地表示:“我相信在未來的5年里,NBA在中國的收益將成倍增長。”此外他還稱NBA將大力加強與CBA的合作,他們有意愿“幫助中國男籃提高水平”,并將“在中國打造第二個NBA”。國內籃球界對于NBA拋出的橄欖枝并不太領情,籃管中心主任李元偉接過斯特恩的話說:“近幾年CBA一直在進步,年輕球員在身體和運動水平上都有提高,所以我們有自己的優勢。我舉一個簡單的例子,就像麥當勞來了,上海菜照樣受歡迎一樣,CBA并不會有被取代的危險。”
        NBA對CBA的影響,當然與麥當勞對本幫菜的影響不可同日而語。事實上,NBA要展開對中國市場的侵占,除了體制內的一些商業壁壘之外,還要想辦法越過本地文化及民族情感的障礙。反過來看,CBA能從NBA的運營中學到什么,同樣有很多功課要做,也有無數舊習慣要打破。
        總之,“路漫漫其修遠兮”。在NBA和CBA開發中國籃球潛在市場的過程中,都必須保持一種持之以恒的心態。
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