坐落在清華科技園里的“對牛”雕塑。返古 攝

　　在美國，誕生微軟、谷歌這種世界級高技術公司的機會，大約是十年一遇。那么在中國呢？
　　回答這個問題，需要很大的勇氣。因為畢竟到現在為止，我們還只有分母的積累，未見分子的出現。“在清華科技園里，我想這個時間大約是１８年。”清華科技園發展中心主任梅萌鼓足勇氣，要當一回預言家。他說這話的時候，科技園已經成立１３年，也就是說，檢驗這一預言的最后期限，只剩下５年。
　　４月２６日，清華科技園“鉆石計劃”實施發布，首批１０家中小型高技術企業將在未來５年內得到近５０億元金融資助，以及其他各方面資源的扶持。它們的目標，就是成為微軟、谷歌那樣的“鉆石”企業。
　　按照鉆石加工業的規律，大約從２５０噸金剛石原礦中，只能精選雕琢出１克拉也就是０．２克鉆石。“鉆石計劃”的組織者，對催生“鉆石”的難度心中有數。是什么給了他們如此的自信？他們又將怎樣兌現自己鄭重的承諾？

理念——要做成最出色的科技園，一定走出有世界級的公司

　　梅萌口出“狂言”，實非自今日始。科技園起步之初，清華大學對它的定位，講了３句話：促進高校科技成果產業化；對學校的教學、科研和產業進行功能分區；改善學校周邊環境。
　　這已是很高的要求，可梅萌的目標更有氣魄：再造硅谷。
　　再造硅谷，談何容易。帶領團隊到硅谷、劍橋一圈調研下來，梅萌不得不承認，在中國創建科技園，比國外難多了。“在發達國家和創新型國家，市場資源非常充足。硅谷相當于從清華大學到八達嶺這么長的區間，一條高速公路把所有的企業都串起來，只要有一個好的想法，人力資源、風險投資、配套產業等等呼之即來，而我們除了２５萬平方米校園基建用地和‘清華科技園’這塊牌子，幾乎什么都沒有。”
　　千辛萬苦籌錢把第一棟大樓蓋起來，正趕上房地產如火如荼的１９９９年。可科技園經過研究，偏偏選擇了當時國內很多人聞所未聞的“孵化器”。１９９９年８月２０日，清華創業園正式開園，為創業企業減免一半房租，所有收入直接投向創業園企業孵化業務。
　　“孵化器的錢不好掙。”清華科技園啟迪創業孵化器公司總經理羅茁回憶，創業園直到５年后才實現盈虧平衡，光是房租就倒貼了１１００萬元。但梅萌不后悔，“國際科技園業內有一個共識，要做成最出色的科技園，一定要走出世界級的公司，否則就不夠格”。２０００年，清華科技園建設股份有限公司更名為啟迪控股股份有限公司，“鉆石”企業的啟蒙從這里開始了。

資源——科技園為創新型企業提供的不僅是土壤，更有扶助

　　清華科技園里最先蓋起來的學研大廈分為Ａ座和Ｂ座，Ａ座是大開間的，大公司一層一家。Ｂ座把電梯、衛生間、豎井放在中間，小開間辦公室圍成一圈，每個辦公室里都留了衛生間、配餐室，非常適合新創業公司的需要。
　　直到今天，科技園這種“大＋小”的企業構成都沒有變化。一邊是谷歌、微軟、ＳＵＮ、ＮＥＣ等世界五百強企業，一邊是這次入圍“鉆石計劃”的中文在線、浦華控股等新生代力量。“這兩者之間很容易產生融合和互動。”梅萌說。
　　小的變強，大的更強。科技園在其中提供的不僅是土壤，更有培育。２０００年，鄭海濤帶著自己的技術和項目，在清華創業園成立了數碼視訊公司。但完成產品開發后，連做入網測試的資金都拿不出來了，“就像游了１萬米，卻差最后一口氣上不去”。創業園根據對其業務和團隊的長期關注了解，迅速出資５０萬元，使數碼視訊的命運出現轉機。
　　資金問題緩解了，市場瓶頸又擺在面前。客戶不相信一家新公司能夠做出超過哈雷、飛利浦等國外巨頭的設備，要求親赴北京廠驗。鄭海濤的辦公室太小，實在不好見客戶，見面地點選在了梅萌的辦公室，“當時梅總也出面進行了很好的交流，用戶反復權衡，最后基于對清華科技園品牌的信任而選擇了我們。”如今，數碼視訊已成為打敗華為的國內廣電網絡數字化和數字視頻綜合系統的第一品牌。
　　這樣的故事，幾乎天天在清華科技園發生著。貸款擔保、資金入股、法律咨詢、經營輔導……啟迪公司總裁徐井宏認為，清華科技園真正的核心競爭力不是房子和地，而是提供給高新技術企業的服務體系。

文化——場里的物質相互作用，碰撞產生創新的火花

　　在清華創業園Ａ座３０２室，《中國的新革命》作者凌志軍吃驚地看到，“這間屋子裝著３８家公司，每家公司只不過占有其中一個方格，由一張簡易電腦臺和一把轉椅組成。電腦臺后面坐著的那些人，個個年輕。他們是老板，也是會計，還是自己公司唯一的員工。只要花５００塊錢，就能在這里坐一個月。”這些小公司存活后，可以搬到樓上稍大的單間辦公室，進一步勝出的，會搬到更大的寫字樓去占據整整一層。
　　這就是清華科技園的文化，充滿智慧、激情、勇氣，充滿壓力和不確定性，而在殘酷的競爭背后，也有慈愛與溫情。
　　中文在線首席執行官童之磊雖然在讀ＭＢＡ時總拿高分，但刻板的理論實在難以應對創業路上的多變。“第一次創業時，我們的創始人就有十幾個，每天開會到很晚，爭論到拍桌子，決策非常之艱難和痛苦。” ２００６年４月３０日，清華創業園總裁薛軍等人發起的“搖籃計劃”，首批就約請了諾基亞中國區總裁何慶源、納斯達克中國首席代表勞倫斯?潘、微軟大中華區首席執行官陳永正等１０名導師，手把手地為１７位創業者提供為期兩年的義務輔導。
　　“現在每次見到童之磊，我都會問他項目推動得怎么樣了，募資進行得如何？前兩天我還將在軟銀的演講資料寄給他，供他上市作些參考。”德勤華北區主管合伙人顏漏有雖然不是童之磊的導師，但他表示，兩年的培訓期之后，相信彼此將延續這種朋友式的友誼，有什么困難會打個電話來咨詢一下。
　　根據國畫大師李可染畫作制作的雕塑——“核子重如牛，對撞生新態”，就坐落在清華科技園里。梅萌每次見到這尊雕塑，總是“特別有感覺”：碰撞產生創新的火花。在他看來，清華科技園正在形成一個“場”，“它看不見摸不著，但場里的物質相互是有作用力的。這種作用力使得場的能量不斷變大。這就是我們期待的‘創新場’。”