近年來，網絡招聘這一新興招聘方式在人才市場上日益受到歡迎。目前，國內人才招聘類的網站超過1000余家，除了幾家全國性的網絡招聘企業之外，其他的基本都是區域性的招聘企業，而這其中，真正能贏利的企業較少。業內人士指出，網絡招聘企業必須從品牌營銷、尋找新業務模式等方面尋求新的突破。

突破一：更加注重品牌營銷

    中華英才網、51Job、智聯招聘作為網絡招聘行業的第一方陣，在業界已經具有較強影響力。2006年，中華英才網、51Job、智聯招聘以及一些基于Web2.0技術的網站紛紛獲得千萬美元的資本注入。去年，中華英才網在業內率先展開了一系列的品牌營銷攻勢：先是與CCTV展開《贏在中國》的創業人才選拔活動；緊接著在北京、上海、廣州三地展開地鐵廣告品牌推廣；給業界沖擊最大的是去年世界杯期間中華英才網贊助CCTV《豪門盛宴》的世界杯轉播，在長達數周的世界杯比賽期間，給電視觀眾留下了特別的印象。年末，智聯招聘廣告在幾個重點城市也悄然登場。業內專家認為，網絡招聘已經到了更加注重品牌營銷的階段，下一步，會有更多的網絡招聘企業加入進來，這對于提升整個行業的素質具有積極作用。

突破二：更加注重區域市場

    招聘行業長期以來就具備很強的區域性特點。在引入互聯網之前，人才市場就是一個區域性的市場。過去，在人才市場上，經常可以看到只招聘本地戶口的限制。如今，在一個人才流動的開放時代，地域限制正在被打破，這一特點在經濟比較活躍的城市更為明顯。但是，招聘區域化的局面還沒有打破，主要原因在于很多人由于家庭、環境等因素影響，在擇業選擇上還是更多地傾向于本地就業。
    “很難想象一個面向全國市場的企業，其骨干員工隊伍全由一個地區的人員構成，一個跨國公司也很難想象骨干隊伍全由本國籍人員構成。人才的跨區域、跨國度的流動是一個必然趨勢。”中華英才網總裁張建國對記者說。網絡招聘企業看準這一趨勢，開始打破區域界限。中華英才網著力建設地方分公司，而51Job與智聯招聘也在不少城市爭相出版招聘類報紙。未來，進入區域市場將成為網絡招聘企業做大的必要一步。

突破三：尋求模式創新

    網絡招聘企業近年來存在的一大問題是業務模式缺乏創新。10年的發展歷程中，網絡招聘企業長期扮演的是招聘信息發布平臺的角色，僅僅限于“網絡廣告＋平面媒體廣告”的信息模式。從2005年開始，網絡招聘企業開始向專業服務領域調整，針對不同客戶推出特色服務，如中華英才網2005年推出針對中小企業服務的專用招聘產品————“英才招聘寶”，2006年又推出了針對中高端就業人群的服務產品———“英才網獵”。這些產品的不斷推出，使得招聘企業對企業用戶和個人用戶的“黏合度”逐步增強，而且業務收入呈現多元化的局面。未來，隨著招聘資源爭奪戰逐漸從經濟發達的一線城市向二線城市轉移，區域網絡招聘企業也必須在服務模式上尋求突破，更貼近本地用戶的需求。