經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

世界經(jīng)濟(jì)的生力軍

2009-03-02 作者:任彥吳志華牛瑞飛呂鴻來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)

　　美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司（BCG）最近發(fā)布了《2009年BCG100新全球挑戰(zhàn)者》報(bào)告。在來(lái)自14個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家中的100家上榜公司中，中國(guó)公司數(shù)量位居榜首。事實(shí)上，波士頓咨詢(xún)公司發(fā)布《BCG100新全球挑戰(zhàn)者》報(bào)告4年來(lái)，中國(guó)公司連年拔得頭籌。在BCG今年評(píng)選出的百家企業(yè)名單上，除了中國(guó)的36家之外，印度有20家，巴西有14家，墨西哥有7家，俄羅斯有6家。報(bào)告顯示，上榜公司都具有很好的發(fā)展?jié)摿Α?005年至2007年，上榜百家公司總收入從0.7萬(wàn)億美元增至1.5萬(wàn)億美元。
　　BCG大中華區(qū)主席麥維德在接受記者采訪(fǎng)時(shí)指出，“BCG100新全球挑戰(zhàn)者”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)，即公司規(guī)模、公司國(guó)際業(yè)務(wù)收入占總收入比重以及公司的未來(lái)發(fā)展。來(lái)自中國(guó)的眾多公司在這些指標(biāo)上均取得良好成績(jī)。他認(rèn)為，在中國(guó)出口市場(chǎng)可能遭遇疲軟的情況下，企業(yè)新的發(fā)展模式應(yīng)重視國(guó)內(nèi)消費(fèi)的作用，積極拉動(dòng)內(nèi)需，提高生產(chǎn)力，并大力鼓勵(lì)創(chuàng)新。與其他新興市場(chǎng)國(guó)家相比，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)明顯：財(cái)政稅收狀況良好，金融領(lǐng)域健康，勞動(dòng)力市場(chǎng)靈活，勞動(dòng)者受教育程度較高，消費(fèi)者信心強(qiáng)。這些優(yōu)勢(shì)都為進(jìn)一步提高生產(chǎn)力帶來(lái)巨大動(dòng)力。從中長(zhǎng)期看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景非常好。
　　印度權(quán)威財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》也載文對(duì)BCG今年評(píng)選出的100新全球挑戰(zhàn)者給予高度評(píng)價(jià)。文章稱(chēng)，這份名單集納了全球最富活力的明星企業(yè)。這些企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的希望所在，它們雖來(lái)自不同的行業(yè)和領(lǐng)域，但都具備三個(gè)共同特點(diǎn)：發(fā)展模式新穎、國(guó)際視野廣闊、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先。
　　全球最大的小型拖拉機(jī)制造商印度馬亨德拉公司連續(xù)幾次入選。該公司總經(jīng)理阿南德·馬亨德拉說(shuō)，來(lái)自新興市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的新秀，因此必須不斷發(fā)憤圖強(qiáng)。德里大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家查特吉教授也認(rèn)為，新興市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)如今已成為世界舞臺(tái)上的一支重要力量，特別是在全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，這些企業(yè)更成為不可忽視的生力軍，它們是改變舊有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的挑戰(zhàn)者，將成為更加公平合理的世界經(jīng)濟(jì)秩序的建設(shè)者。
　　巴西今年能有14家公司入選，是因?yàn)榻陙?lái)巴西企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，制定海外發(fā)展戰(zhàn)略，利用國(guó)外融資成本低、市場(chǎng)潛力大的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。巴西經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·門(mén)東薩分析說(shuō)，巴西企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化特色至少有四個(gè)：一是企業(yè)突破了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)限制，在海外積極尋找新市場(chǎng)，先做出口，然后經(jīng)營(yíng)進(jìn)口配件，最后是在海外設(shè)廠(chǎng)發(fā)展；二是避開(kāi)了外國(guó)對(duì)巴西出口所設(shè)置的貿(mào)易保護(hù)壁壘；三是利用當(dāng)?shù)馗阋说馁Y本融資生產(chǎn)；四是避開(kāi)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施落后和匯率不穩(wěn)等不利因素，通過(guò)在國(guó)外設(shè)廠(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力，如巴西的制鞋企業(yè)。

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