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怎樣才能更好地解決中低收入員工的住房問題。全國政協委員、小天鵝集團總裁何永智近期飛赴美國西雅圖,考察當地保障性住房的建設情況,這讓她收獲頗多。 美國的做法是,大力吸引企業和基金的力量,投入公租房等保障性住房的建設:美國1986年出臺法案,如果企業或基金投入保障性住房的建設,這樣的房價要被當地60%以上的平均收入家庭所接受,這樣的購買力要持續10年,企業一旦建設了公共租賃房,政府可以每年返還4%的工程造價給開發商。 何永智說,實行這樣的政策后,政府不用一次性投入巨大財力在保障性住房建設上了,開發商或投資這一項目的基金的年收益大約8%。投資風險小,企業和對投資風險控制嚴格的基金非常愿意參與。 借鑒美國的經驗,何永智建議:企業一旦參與保障性住房的建設,可根據企業對社會貢獻程度,設定年納稅額、解決就業人數等指標。例如:按照年納稅額每100萬元或解決就業人數每100人發放購房指標到每個企業,企業按照所得指標分配給符合條件的員工。
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