不要為了并購而并購，并購本身只是一個形式，最后還是要看結果，要看企業(yè)最終能否獲得合理的回報

　　劉桐渤：我覺得中國企業(yè)的海外并購不要跟風，不要看到人家并購，我也去并購，我手上有點錢，是不是別人并購了，我就把機會錯過了？其實并購本身只是一個形式，最后還是要看結果，要看企業(yè)最終能否獲得合理的回報。如果看到別人去并購了，但在你對當?shù)厥袌龅难芯俊�對當�(shù)匚幕�的了解、團隊建設、在當?shù)氐暮献骰锇榈鹊冗@些方面沒有準備好的情況下就去并購的話，肯定是無法生存的。因為，市場是很殘酷的，西方政府不可能因為你賠錢了而對你進行補貼。我認為，中國的絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在沒有這種能力。
　　有些民營企業(yè)的機制很好，不會為了并購而并購。很多中小企業(yè)往往是先從貿(mào)易做起，因為從貿(mào)易做起是了解當?shù)厥袌龅囊粋�很好的途徑，然后再考慮并購。并購要考慮下游，并購之后要做什么。海外并購一定要做最充分的市場研究，一定要建立最有經(jīng)驗的團隊，越要國際化就越要當?shù)鼗��?/P>

　　張曉森：每個企業(yè)遇到的問題都不同，不能盲目考慮海外并購，也不能缺少中介機構的服務，如果沒有規(guī)劃，沒有3年-5年的想法，那肯定是沒有前途的。
　　能夠進行海外并購的企業(yè)規(guī)模都很大，首先是要有實力，其次是企業(yè)要有國際發(fā)展戰(zhàn)略，他需要的東西是國內(nèi)沒有的，使他不得不把眼光放到國際上去尋找這些資源，尋找這些平臺。我們國家在金融上還是偏向國有企業(yè)的，另外，上市公司有資金實力，特別是在海外上市的公司，這些都是海外并購的主力。但是現(xiàn)在也有一批民營企業(yè)也有比較強的實力，但數(shù)量還是不夠多。
　　國際上的融資成本很高，所以不適合中小企業(yè)。光來回談判、住宿、機票等費用就要花到幾十萬，一個小企業(yè)如果有幾十萬美元就能在國內(nèi)做起來了。而這還僅僅是成本，還不包括中介費用，不包括交易成本。

　　焦捷：由于中國本身的經(jīng)濟體制跟國際的競爭環(huán)境有一定的屏蔽機制，美國次貸危機對中國企業(yè)的影響并不大，但在進行海外并購的過程中，要考慮到這方面的因素。要考慮你所選擇的行業(yè)、國家在將來會不會有金融形勢的大動蕩。不能因為對經(jīng)濟有一個預期，就停止所有的并購腳步，尤其是對于資源性的并購，這種影響就更小一些。