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| 2009-06-26 作者：亞瑟•伯特 思安 來源:中歐商業(yè)評論 |
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中國企業(yè)需盡早進行內(nèi)部并購能力評估。經(jīng)驗證明，那些不斷取得成功的企業(yè)將內(nèi)部并購能力視為業(yè)務(wù)運營的關(guān)鍵部分，就如IT、營銷、融資或其他業(yè)務(wù)一樣重要。
內(nèi)部并購能力包括分析交易周期的關(guān)鍵部分，也包括估量交易周期的每個階段——從并購策略制定到甄別并篩選并購標的；從盡職調(diào)查到執(zhí)行整合及進程評估。在任何需要的時候，這一職能的“工作機制”必須發(fā)揮效力，并產(chǎn)生可預(yù)測、可復(fù)制的結(jié)果。同時必須與企業(yè)的整體并購策略緊密配合，與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
即便是那些尚未具備強大內(nèi)部并購能力的中國企業(yè)，也可以通過總結(jié)其他企業(yè)的成敗得失，全面融合最佳實踐的經(jīng)驗，來提高其并購的成功率。它們應(yīng)建立高效快捷的方法，總結(jié)和積累每樁交易中的并購知識，這一點非常關(guān)鍵。并購“實用手冊”是總結(jié)和積累并購最佳實踐的上佳工具，在跨國并購活動中，與擁有豐富經(jīng)驗的獨立專家合作，利用其已得到驗證的方法和工具，可加強并加快這些“從做中學(xué)”的業(yè)務(wù)流程。同時，并購專家也能幫助企業(yè)估量其并購能力和水平。 |
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