波士頓咨詢公司近日發(fā)布一份題為《在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期贏取消費(fèi)者》的調(diào)查報(bào)告,建議企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下,根據(jù)自身特點(diǎn),制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略,在危機(jī)中贏得更多的消費(fèi)者。
金融危機(jī)蔓延全球,不少企業(yè)陷入不同程度的困境之中。如何及時(shí)調(diào)整策略,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)利害攸關(guān)。
在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景下,許多消費(fèi)者的收入減少,甚至有部分消費(fèi)者失去了工作,其消費(fèi)能力和消費(fèi)信心隨之下降。如今,要想賺消費(fèi)者口袋里的錢(qián)越來(lái)越難,只有超值的產(chǎn)品和服務(wù)才能得到消費(fèi)者的青睞。此外,收入的不穩(wěn)定使得人們對(duì)奢侈品的消費(fèi)減少。因此,企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)用相對(duì)廉價(jià)的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。例如,企業(yè)既可以用簡(jiǎn)化包裝的方法幫助自家產(chǎn)品更加“親民”,也可以讓消費(fèi)者更多地享受自己動(dòng)手的樂(lè)趣。
作為巨大的無(wú)形資產(chǎn),品牌是企業(yè)在商戰(zhàn)中擁有的制勝利器。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,成功的企業(yè)需要自己的品牌。危機(jī)之下,單一的價(jià)格戰(zhàn)有砸牌子的危險(xiǎn),創(chuàng)新才是企業(yè)不竭的動(dòng)力。在金融危機(jī)的影響下,人們?cè)絹?lái)越重視家庭生活及相關(guān)產(chǎn)品。一些企業(yè)瞄準(zhǔn)了這一消費(fèi)趨勢(shì),在產(chǎn)品推介活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)“關(guān)愛(ài)家庭”的理念。事實(shí)證明,這種營(yíng)銷(xiāo)方式的及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新非常有效。
另外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的市場(chǎng)采取不同的投資策略。金融危機(jī)對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)的不同群體的沖擊不盡相同,加大對(duì)那些消費(fèi)潛力巨大的市場(chǎng)的投資,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入細(xì)分市場(chǎng),盡可能多地贏得有消費(fèi)彈性的客戶群。
當(dāng)然,金融危機(jī)的陰云早晚有消散的那一天,應(yīng)急之策不能替代長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、制定中長(zhǎng)期規(guī)劃才是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的秘訣。如何在經(jīng)濟(jì)低迷期完善產(chǎn)品和服務(wù)？如何在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少時(shí)擴(kuò)大自己的銷(xiāo)售渠道？如何趁物價(jià)相對(duì)低廉之時(shí)進(jìn)行低成本投資和擴(kuò)張？這些都是企業(yè)在一面求生存一面求發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)做的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。 |
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