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對于億萬資產的企業家來說是必須進行資本的高級運作。萬家集團是一家民營企業。集團以房地產開發和高級酒店經營，酒店地產和建筑工程為主營的集團公司，集團資產目前有15個億左右（人民幣）。當集團的資產達到十幾個億時，還用傳統的簡單產業擴張思路發展企業，已經很難讓集團公司健康穩步地發展了。其實任何一家集團公司當資產規模到十個億后，如果不運用資本運作
，集團公司是很難發展，資本運作是任何一家集團公司發展到一定規模后，想繼續發展必然的選擇。萬家集團資本運作方案如下:
一、建立融資渠道
金融經濟時代，企業的發展需要資本運作才能成功，而資本運作依靠的是強大的資本；為此，融資是企業永恒的話題。當今市場越來越呈現出全球一體化，人才競爭、資源競爭、資本競爭已經進入鐵血的商業時代。誰擁有強大的資本勢力，誰掌握了不對稱的商業價值信息，誰就可以爭奪一流的人才和獲取稀缺的高附價值資源，誰就是市場競爭中的勝利者！融資的方法有很多：集資建房、銀行理財產品、員工持股、信托產品、產權交易、發企業債、上市公司并購、民間融資、股權融資等等。每個公司應根據不同時期不同的情況具體選擇；關鍵是要建立在公司資本運作的大平臺上。針對萬家集團目前的情況，可以先建立私募基金的融資渠道；并且將私募基金分成兩個部分同時進行，一個是產業投資基金，為集團的產業發展所用。一個是證券投資基金；為集團的資本運作所用。具體作法是將集團旗下公寓樓拿出一棟進行資產評估，組成新的子公司，以此子公司增資擴股，進行股權融資。并以此資產作為擔保，建立發展私募基金；先運用私募基金進行運作，通過目前資本市場的歷史性發展機遇進行二級市場的運作，在運作獲利的過程中慢慢控股目標上市公司；這樣即解決了盈利問題又能借殼上市
，同時還取得了更多投資者的信任，也提高了集團公司的知名度和可信度；更重要的是增強了集團的盈利能力，提高了集團資產的流動性，解決了集團整體資產大幅增值的問題。
二、進行資本運作增加利潤
從萬家集團兩家公司：萬家國際酒店和萬家房地產公司的財務報表可以看出，萬家集團的現金流偏低。世豪集團的凈資產收益率太低；萬家國際酒店的凈資產收益率在2%左右，萬家地產公司的凈資產收益率還不到2%，顯然用簡單的傳統經營小規模資產的經營思路，經營這樣龐大的資產已經是力不從心了，萬家集團十幾個億的資產必須進行資本的高級運作
，才能盤活集團資產；只有運用資本的高級運作增加集團的利潤，提高集團的現金流，讓集團資產進入資市場健康地增值，從而實現集團公司資產價值的最大化。
融資是有成本的，以目前私募基金融資成本每年15%的利率計算，萬家集團融資兩個億，融資成本是叁仟萬；以萬家集團目前的凈資產收益率計算，融資越多，到期虧損越多，因為融來的資金如果每年的投資收益沒有達到15%，這部資金就會出現虧損，融資越多，虧損越大，這也就是許多企業在擴張中被過高的融資成本拖垮的原因。因此，企業在大規模融資前首先要考慮如何增加盈利,只有把如何增加盈利的問題解決好，再進行融資和大規模的擴張，企業的發展才能進入到良性循環和健康發展。所以，萬家集團的私募基金融資，必須是先用融來的部分資金進行二級市進場的運作，直接獲利，用資本運作的高利潤來解決融資成本,補充集團盈利不足；同時慢慢地控股上市公司，為集團的穩步健康擴張打下牢固基礎.更重要的是只有集團進行資本運作才能融到更多資金，因為私募基金的投資者都是沖著資本市場的高利潤而來的，集團如果不進行資本運作，對私募基金的投資者吸引力不大，因此,萬家集團必須進行資本運作，逐步在資本市場建立起集團公司的信譽。另外，在資本市場上私募基金的投資者大部分都是不愿意投資產業的，只有以證券投資的名義才能吸引大量的投資者加盟到萬家集團，然后將少部投資者分流到萬家集團的產業投資中來，這少部分從證券投資私募基金中分流出來的資金，足夠世豪集團的產業發展用。通常證券投資的私募基金與產業基金的比率是3:1，就是說證券投資私募基金融資三個億，產業基金融資一個億。所以，資本運作中私募基金的運用一定要打好證券投資這張牌，一是要運用私募基金為產業發展融資，二是要運用私募基金為集團帶來高利潤，只有這樣集團的資本運作這盤棋才能走活。李嘉誠，劉永好，郭廣昌，張宏偉等成功的企業家都是這樣運作的。
三、控股上市公司發展酒店地產業
運用上市公司這個平臺展開并購重組，整合控制酒店房地產行業的優質資
源，使酒店房地產這一理念逐步得到市場的認同，為集團在全國范圍推廣酒店房地產這一理念搭建平臺和渠道，使萬家集團能更快地擴大酒店房地產的全國市場。為了實現萬家集團這個目標，上策是運用集合理財控股上市公司，改造上市公司。目前國內的上市公司的凈資產收益率都不高，平均不到10%，有很多上市公司資產質量非常好，行業及發展前景也不錯，只要改進一下管理，業績及核心競爭力馬上大幅提高，股價也會大幅上漲，有眼光的企業家，要運作的是控股改造上市公司，這種投資回報至少是300%，但是這需要有較大規模的資金，所以，必須進行集合理財。由集團公司進行資本的高級運作。控股上市公司，然后再由上市公司這個平臺來做大做強酒店房地產行業。
萬家集團公司目前的優勢主要是在酒店房地產行業，酒店房地產行業在中國未來的發展是有空間和有前景的，隨著中國經濟的不斷發展，酒店房地產的市場需求將會越來越大；但是必須進行產業升級，通過資本運作整合優質資源來進行酒店房地產的產業升級，從而提高萬家集團公司的核心競爭力，從高端著手控股集團擴張需要的各種資源，這種思路只有通過資本的高級運作才能作到，而目前中國正在向市場化發展的資本市場給我們提供了這樣的歷史性機遇。以萬家集團目前15個億的資產規模，如果放在上市公司這個平臺上，三年后萬家集團的資產規模至少會達到60個億—100億個的資產規模，而且是可以隨時變現，想變現多少就變現多少。同時，萬家集團酒店地產的理念才能得推廣應用，為更多的投資者所接受，讓更多的人加盟到萬家集團。
四、向金融控股集團轉型
萬家集團如果想做強做大酒店房地產行業，必須向金融控股集團轉型，因為酒店房地產行業是資本密集性的行業，沒有強大的資本在這個行業是沒有話語權的。萬家集團想配置整合酒店地產行業的優質資源為集團所用，靠小打小鬧是解決不了問題的，必須運用資本的杠桿效應四兩撥千斤、出奇制勝；這樣萬家集團的發展才能既健康又穩健。萬家集團的產業擴張是必須要有資本運作的高利潤來支持，否則的話集團的產業規模擴大了，集團的盈利能力跟不上，陷入發展的兩難境地，這就是為什任何一家集團公司的資產規模達到10億左右時，必須要進行資本運作的原因。所以，大企業集團只有通過資本運作才能保障集團的龐大大資產整體增值，只有集團整體資產的穩步增長,集團公司才能健康發展.
五、運用信息平臺打造聯合艦隊
萬家集團在做強酒店房地產行業的主業時，需要運用信息平臺打造聯合艦隊；資本運作需要虛實結合，同時需要跟上時代的發展。因此，為了豐富萬家集團資本運作的題材，網絡和傳媒及電視劇的運用，既可以為萬家集團提高知名度和美譽度作宣傳，還可以為萬家集團創造新的利潤增長點，更重要的是能為集團的資本運作提供受市場歡迎的概念，為集團的持續發展提供保障。集團在穩步擴張的過程中不斷地把成熟的項目裝進上市公司，同時也不斷地通過二級市場的運作
控制上市公司，打造出資本市場的聯合艦隊，從而實現集團的價值最大化。
21世紀,中國經濟已經進入到了金融經濟時代。民間有了大量的資金,而這些大量的民間資金是不愿意存在銀行的,大量的民間資金在到處尋找優秀的企業家,希望與優秀的企業家一起享受財富的高增長。所以，金融經濟時代優秀的企業家是不會缺資金的，關鍵是企業家要逐步建立自己在資本市場的信用。這樣大量的民間資本將會流向優秀的企業家，追隨著優秀的企業家。同時，企業家在為投資者帶來較高投資回時，企業家經營的企業不斷健康發展，企業家也就會受到越來越多的人們尊敬。
具體細節，需要與集團進一步溝通。 |
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