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[進入汶川地震專題]
“我趕上了這個時候，我必須做我應該做的事�！�5月14日，四川省汶川縣遭遇地震的第三天，安踏體育用品有限公司董事局主席丁志忠宣布安踏公司為地震災區捐款現金500萬元及價值500萬元的運動服裝。
就在兩天前的5月12日上午，丁志忠作為福建泉州第107棒火炬手順利完成了奧運圣火傳遞。當天下午，汶川發生了7．8級地震，安踏公司第一時間決定向災區捐款。
“作為火炬手，傳遞火炬傳遞著奧運精神，在國家面臨突如其來的災情時，作為企業的我們，希望能向災區人民不僅送去物資，也能向他們傳遞愛心，幫助受災同胞堅定信心走出困境，這也是企業公民對社會的責任�！倍≈局覍τ浾哒f。
在適當的時候，作出恰當的決定，幾乎成為一種理念，貫穿丁志忠的人生。
從1987年來到北京賣旅游鞋開始創業，上世紀90年代初，丁志忠小有積蓄就回到家鄉福建晉江創辦自己的企業。面對當地已經形成了比較成熟的外銷和內銷市場，做外銷顯然要穩定得多，也是其他很多類似企業的選擇，但丁志忠卻決定做內銷，因為他想創立自己的品牌。
可以說，沒有那時的決定，就沒有今天的安踏。
2000年的悉尼奧運會讓國人開始認識安踏，是基于丁志忠將當年企業的全部利潤——將近600萬元全部投入到了奧運會期間的廣告上。
他作出的這個決定，管理層很多人不認可，但他認為，大決策當然有風險。盡管有人說他是賭博，但他認為自己只是在恰當的時候做了正確的決定。
當然，他并不是孤注一擲，因為那些資金只是一年的利潤，他并沒有傾家蕩產。
事實證明，沒有悉尼奧運會期間的投入，也不會有今天的安踏。
“那時的600萬元，我感覺幾乎相當于今天的6億元�！倍≈局业母锌泻苡行┬牢俊�
2007年在香港的成功上市，給了安踏進一步做大做強的堅實基礎。
今年3月12日，安踏2007年全年財報數據顯示其營業額同比增長超過150％。企業有如此的快速增長，丁志忠認為是因為安踏堅持了生產主導型企業的發展方向，并擁有企業獨特的模式，比如對市場的快速反應，比如主要的管理層同時也是公司的股東，比如產品的性價比優勢明顯，比如成熟穩定遍布全國的銷售通道等等。
即將舉行的北京奧運會，對體育用品產業帶來的機會不言而喻。但是，由于安踏不是奧運會的贊助商，丁志忠非常反對利用奧運以“打擦邊球”的方式來進行營銷宣傳。他更看重的是奧運對全國整個體育用品消費的帶動，以及奧運之后，企業的持續發展，如何使安踏成為世界級的體育用品公司。
為此，安踏加大了研發、品牌、人力資源的投入，以及對資本市場的關注。
“北京奧運會的舉辦，也是中國改革開放30年來偉大成就展示的機會。我們這一代人趕上了好時候，創業，以及成功，都得益于改革開放�！倍≈局艺f，“能參與奧運火炬的傳遞，可能是我這一生再也不會有的機會，我覺得非常榮幸、自豪，同時，也感覺到了責任。”
正是這種責任，讓丁志忠得知汶川地震的消息后，第一時間作出了捐助的決定。
在他的倡導下，5月14日，全體安踏員工在安踏總部舉行的“情系災區，愛心傳遞”賑災捐贈儀式自發為災區捐贈。公司及員工捐獻的所有資金和物資總額超過千萬元，將通過中國紅十字會總會，直接用于災區救援工作。
這也是地震發生后，中國紅十字會總會接到的第一家體育用品企業的捐助。 |