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談到雇人的時候,我有一點離經叛道。平心而論,大部分為我工作的人都干不了太長。原因就是我的標準非常高。作為一個企業家,我學會必須用以身作則來領導別人。這對我來說很容易,因為我給自己定的標準也很高。我連續工作很多天,我希望我的高管們也這樣;我周末和節假日都工作,我希望我的團隊也這樣。如果某人希望從事一個朝九晚五的工作,這沒什么錯,但他們沒法子從我這里得到工作。 如果一個應聘者問我工作時間是什么,面試就結束了。凌晨兩點我還在和高管們你來我往地用電子郵件商量創意,這并不少見。要進行這樣全天候的工作,你不光需要一個敬業精神,更需要對工作的激情,以及比其他任何人干得更好的渴望。我是一個冒險家,我也喜歡雇用冒險家。 比如,1986年,有一個毛頭小伙兒來我這里找工作。我不斷拒絕他,因為他毫無經驗。但是他仍然不斷地寄信,并找到辦公室里來。在連續拒絕了他6個月之后,他提出為我白干。這是一個瘋狂的條件,但是也讓我看到了他的渴望,他想要進入我的公司,根本不計任何代價。于是我雇用了他。現在,哈里?加佛已經跟著我干了20年,他負責我們的“非常論壇”和我們的經營。 海瑟?摩爾――團隊中的另一員大將。海瑟有經營夜總會的經驗和管理天才,卻對籠絡媒體一無所知。但是她十分認真,也非常用心,并且擁有“什么都難不住我”的態度。如今,海瑟負責著我們的媒體部門,每年的營業額超過2000萬美元,同時,她還負責我們的出版和公共關系部門。 每個人的名片上都沒有頭銜,這是因為在不同的場合我們都有不同的角色。 多年來一直和我并肩奮斗的雇員和顧問還有很多。他們都擁有同樣的特質:充滿激情、忠誠、勤奮,他們也都具有
“天高任鳥飛”精神。有一句老話說:“平凡成就偉大”
,我努力把這個原則貫徹到人才招聘中去。如果他們沒有變得偉大的潛質,就只是“尸位素餐”;(徒有虛名)如果他們不能把這個潛質發揮出來,那就是“占著茅坑不拉屎”了。 企業家沒有那么奢侈的條件,沒辦法制定巨大的預算、雇用眾多的職員,他們雇的人都必須一個能當十個用。出于這個原因,我雇的人要聰明、靈活,必須是通才型的。如果我需要一個專才,我就會去找一個顧問。如果你雇到了樂于努力工作的聰明人,那你就不需要去找一個工資高昂的高級雇員了。
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