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      沃爾瑪靠啥“天天平價”
      在日前舉辦的“民族企業(yè)如何應對跨國零售巨頭挑戰(zhàn)的研討會”上,有專家稱:中國產(chǎn)品的質量問題,跟“沃爾瑪們”“天天平價”的供應鏈管理不無關系
          2008-04-23    記者 許黎珊 實習生 張睿    來源:市場報

        “沃爾瑪”、“家樂福”已經(jīng)成為了琳瑯滿目商品的代名詞,以這二者為代表的跨國零售巨頭,以前所未有的方式重塑著商業(yè)原則、消費者習慣,成為零售業(yè)的領頭軍。
        但是,“沃爾瑪們”在中國的著陸,像黑洞一樣吞噬著幾乎所有的產(chǎn)業(yè)鏈。從而在“天天平價”的口號下,不僅控制了生產(chǎn)者,也控制了消費者,成了零售業(yè)真真正正的“壟斷者”。

      喜憂參半的“沃爾瑪們”

        宣稱“天天平價,滿意服務”的沃爾瑪,用其“每天都是低價格”、“日落原則”的服務理念,抓住了消費者的心理。“沃爾瑪價格比其他超市便宜,東西全。” 這是消費者對沃爾瑪?shù)钠毡樵u價。尊重顧客、理解顧客賺到的每一分錢都不容易,因此要讓他們買到的每一件商品都物有所值,“對所有人的尊重”構成了沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化。
        隨著“沃爾瑪們”在中國開店的大躍進,“質量門”事件也接踵而至。
        2008年3月14日,“2007年最受關注的十大消費事件”出爐,其中,家樂福銷售過期肉成為網(wǎng)友最為關注的事件。此外,作為《財富》世界500強之首的沃爾瑪也因食品計量合格低,而被寫入“十大”之列。
        4月17日,家樂福北京望京店打出豬肉9.9元/斤的低價,很多人擠在柜臺前挑選豬肉。正在購物的劉阿姨也被誘人的低價所吸引,但由于上次購物“心有余悸”,劉阿姨欲買又止。劉阿姨告訴《市場報》記者:“上次在家樂福買的豬肉,回家才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質了,一口都沒吃,全扔了!你說這肉,又不知道保質期,變質了也沒法看,而且不知道這肉到底是從哪進的,不敢買。”
        據(jù)《北京晚報》報道:黃先生在家樂福超市買的豬肉,購物小票上標明購物日期為2008年1月8日,而豬肉外皮的藍色檢驗章上卻寫著“2008年1月9日”。
        同樣,作為世界500強的沃爾瑪,也并沒有因其響亮的頭銜而躲過“質量門”。最早被曝光的是2001年深圳蛇口沃爾瑪購物廣場“黑豆腐”變“白豆腐”事件。
        2003年9月,陳女士食用了在沃爾瑪南昌八一廣場分店采購的金針菇后,引起食物中毒,導致了金針菇事件的爆發(fā)。據(jù)《市民》雜志的不完全統(tǒng)計,自此事件以來,南昌八一廣場分店被曝光或被消費者舉報至少18次之多。
        2007年12月,《市民》雜志用整本雜志的篇幅刊登了質疑沃爾瑪?shù)恼{查報告《沃爾瑪,黑工廠的好伙伴?》之后,新浪、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站的網(wǎng)友紛紛留言講述了自己的經(jīng)歷。
        《市場報》記者在新浪網(wǎng)站的留言版上看到,至今共有264條網(wǎng)友留言:有的網(wǎng)友在沃爾瑪購買了問題食品,鬧了肚子;有的是買了劣質的服裝,拿回家不僅自己穿不成還污染了別人的服裝;有的說自己購買到了假的“海飛絲”以及其他質次價高疑似名牌的中國商品。

      兩大潛在問題需要正視

        中國科學院院士陸大道表示,我們擁有礦產(chǎn)資源不少,但人均不多,品位不高,分布凌亂。而國際趨勢是發(fā)達國家向中國轉移產(chǎn)業(yè),中國一下子成了“世界工廠”。但是這種產(chǎn)業(yè)轉移不單是資本轉移,也是資源消耗的轉移,它們大量占用土地,大量制造污染,這種世界工廠還能繼續(xù)搞下去嗎?造成這種局面的原因就是對資源、能源產(chǎn)業(yè)缺乏控制,一些地方政府的政績觀沒有從根本上轉過來,盲目引資,唯GDP是從。
        中國行業(yè)協(xié)會商會評論員張經(jīng)也表示,這些大賣場在中國肆無忌憚的擴張計劃的真實目的,特別是在中國中西部地區(qū)的大量投入,是占領,是割據(jù),是下一步經(jīng)濟勢力劃分的大演習。這與它們來自國際市場的資本匯集的優(yōu)勢分不開,卻也是如今市場經(jīng)濟大帽子下的拜金主義使然。如此“建設”與“發(fā)展”的危險一目了然。
        在日前舉辦的“知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力國際研討會”上,眾專家稱中國應結束“世界工廠”時代,中國企業(yè)應漸增強自主品牌意識。
        還有一個問題是,沃爾瑪自從1996年進入中國以來,一直處于虧損狀態(tài),2006年才開始贏利。著名財經(jīng)學者郎咸平指責沃爾瑪?shù)瓤鐕惺怯闷淠竾睦麧檨硖钛a中國的虧損,目的是在中國進行零售傾銷,擠垮中國的零售行業(yè),從而壟斷中國的零售市場。
        郎咸平認為,目前本土零售企業(yè)只選擇了一種生存模式——非價值盈利模式。簡而言之,就是零售企業(yè)并不靠購銷商品賺取差價盈利,而是靠其他方式來盈利。
        郎咸平在《模式》一書中披露:“2004年,上海聯(lián)華超市主營業(yè)務收入為2.6億,而信道費收入就高達7.3億。即如果沒有信道費收入,真正經(jīng)營超市業(yè)務部分已經(jīng)虧損4.7億元。”
        除此之外,超市為了能夠在市場里生存下來,只好瘋狂擴張并購、大打價格戰(zhàn)。但很多企業(yè)資金積累有限,到銀行貸款融資也不方便,只有占用供貨商貨款。從而導致零售商與供貨商的賬期越來越長,零售企業(yè)短期負債比例越來越高,一般達到80%左右。一旦企業(yè)的資金鏈發(fā)生問題就會給零售企業(yè)帶來很大風險,企業(yè)自身也無法繼續(xù)經(jīng)營,最終導致關門。
        郎咸平表示,一旦企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)危機,最后出來摘取勝利果實的,一定是手里擁有大量資本的“沃爾瑪們”。

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