隨著黨中央國務院提出“走出去”戰略, 越來越多的中國企業走上了國際化道路，其中不少優秀的民營企業開始在國際市場競爭中嶄露頭角。民營企業因為自身特點在FDI(對外直接投資)上具有優勢
　　在世界經濟全球化進程中，作為國際經濟關系中的兩種最主要的方式——國際貿易和國際直接投資日益蓬勃發展，尤其是對外直接投資正逐漸成為國際經濟相互聯系、相互依賴的基本途徑。
　　隨著黨中央國務院提出“走出去”戰略，現在，越來越多的中國民營企業邁出了海外投資實施國際化的步伐。特別是在中國加入WTO之后，一些實力較強的中國民營企業，如海爾、華為等在海外拓展上取得了巨大的成績。
　　然而，“走出去”是有風險的，國企的風險最終就是政府的風險，國有企業除了個別特殊情況，并不適宜成為“走出去”的主體。理想的投資主體非民營企業莫屬，因為他們最懂得珍惜企業的成本。總體看來，民營企業對國有企業的比較優勢主要體現在３個方面。

制度績效顯著

　　新制度經濟學在闡述制度對于推動經濟增長的作用時認為，在缺乏有效制度的領域或地區，或者一國處在新舊體制轉軌時期，制度效率是最高的；而在制度創新過程中，經濟增長率也往往較高。
　　追溯一批中國民營企業的發展軌跡，不難發現，絕大多數成功企業盡管從起點低的傳統產業起家，卻憑借靈活的市場機制，在市場競爭中游刃有余。
　　相反，國有企業產權遇到了不能將外部問題轉變為內在激勵的障礙。
　　按照國有企業產權的理論設計，在國有企業產權組織內的每一個成員自身利益都是相同的，目標也是一致的；因此，每一個成員分享公有經濟的權利也是平等的。在這樣的經濟組織里，對使用共有權利的監督和在成員之間開展談判的成本就應該為零。然而，現實中的國有企業內部成員之間不可能真正做到這些。由于不同成員在追求利益方面不可能一樣，因此，造成個別成員在追求利益最大化時產生的成本要由其他成員來承擔。同時，個別成員努力創造的成果和收益，也不能通過制度安排來防止別人分享。也就是我們通常所說的，出工不出力的人一樣能得到與出大力的人同樣的收益。這就造成了一個很突出的外部性問題。
　　相對于國有企業存在的上述制度缺陷，民營企業產權清晰，經營自主，風險自擔，企業風險與收益成正比，經營成果與投資者利益直接相關。并且，企業的獨立性強，領導人具有很強的主觀能動性，對企業擁有絕對的控制力。因此，在需要作出重大決策時，能夠減少決策失誤，有效地控制對外營銷渠道及其相應環節，企業的所有經濟活動都圍繞產權價值最大化來安排。因此，國有企業存在的外部性問題，不僅不會在民營企業中出現，還會被轉化為民營企業的激勵機制。所以，從制度績效層面比較，民營企業要比國有企業占有優勢。

決策管理體系有效

　　與國有企業相比，民營企業有著更符合市場競爭需要的決策管理體系。
　　一方面，民營企業與國有企業相比，更符合市場經濟條件，因而其決策管理更趨近于市場決策。而國有企業，由于企業決策者并非企業資產的所有者，投資決策容易因為個人的好大喜功和官僚作風出現偏差，不僅決策低效，甚至還會引起資本外逃的現象。另一方面，民營企業的對外投資決策更加具有效率。由于民營企業的決策者往往具有更大的決策權，一般不需要層層請示，所以，民營企業對外投資決策比國有企業更迅速，更能根據投資環境的改變及時地作出有利于企業發展的投資決策。

要素價格競爭力強

　　早期民營企業競爭力主要受產品價格的影響，或者說是受產品生產要素價格的影響。計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，要素價格對提高民營企業競爭力的影響十分突出。民營企業的資金組織和使用成本，除了因為在諸如溫州和臺州這樣的地方主要依靠民間融資解決，從而顯得比較高外，在多數地區其組織和使用成本不會高于國有企業。大多數民營企業主要還是依靠自有資金起步，或借助集體資金求發展。因此，勞動力工資價格就成為影響產品成本的主要因素。
　　中國農村剩余勞動力資源豐富，民營企業可以用很低的價格雇傭到所需要的勞動力，加上這些勞動力缺少國有企業勞動力的各種補貼，無論是名義工資還是實際工資都低于國有企業。所以，民營企業的生產要素成本要大大低于國有企業。