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渠道商擠壓、關稅政策失誤、國內同行內耗、政府支持不夠，國產彩電還有多少不能承受之重
中國平板電視遭遇的是一個大的環境問題，僅僅依靠家電企業自身在經營戰略上采取措施進行自救遠遠不夠
在2007年艱難地與外資平板電視品牌打成“平手”后，國產平板電視的產業危機依然沒有結束，甚至有愈演愈烈的趨勢。
繼國產手機淪陷后，國產平板電視也開始陷入行業性生存危機。對此，TCL多媒體副總裁、中國業務中心總經理韓青告訴記者：“從制造成本優勢、龐大的人力資源和巨大的國內市場需求來看，中國絕對比日本和韓國更具備成為全球消費電子產業基地的可能，這需要我們的政府和企業共同努力。”
渠道商集體倒戈
與國產手機2003年開始的潰敗境遇驚人相似的是，國產平板的市場份額下降也由渠道開始。在短短兩年時間內，國產平板失去了主流渠道，尤其是國美、蘇寧這些“老盟友”的支持。
在平板電視剛剛開始放量的2004年，國產平板曾是中國市場“價格戰”的主角，國產品牌液晶電視的價格在一年中下降40%以上是很平常的事情，這與國美等主張“低價戰略”的渠道商在經營理念上配合得非常默契。國產平板成為當時國美等電器連鎖店各種“平板節”、“平板峰會”上最耀眼的明星。
然而，連續兩年的成品大幅降價加上上游部件貨源問題帶來的損失，國產平板很快就付出了虧損的代價，逐漸喪失了操縱行業價格杠桿的能力。而外資平板則依靠對上游核心部件的價格控制和技術封鎖，采取“后發制人”的戰術，從2005年10月開始了持續的價格戰，這讓他們成為電器連鎖店的新盟友。
“商場上只有永恒的利益，沒有永恒的朋友”，依靠TCL、創維、康佳等中國品牌起家的國美、蘇寧不再支持中國企業，索尼、三星卻在2006年成為國美和蘇寧的前五大供應商，外資平板在國美、蘇寧的市場占有率不僅提高到60%左右，甚至在很多門店中還占據了最大最好的銷售位置。
另一方面，國產平板一直以來的“自留地”，即以國產品牌為主的三、四、五級市場，也由于國美、蘇寧在三、四級市場的滲透而不斷遭到擠壓。來自市場調查公司中怡康的最新調查數據顯示，國美、蘇寧等電器連鎖店的市場份額已經從2004年的25%上升到2007年的35.8%。
有彩電行業專家指出，國內電器連鎖巨頭之間的惡性競爭讓國產彩電面臨著更嚴重的利潤危機。以國美和蘇寧為例，短短兩年時間，這兩家主流的電器連鎖企業的店面數量從不到800家快速增長到1800家，而且正通過資本手段不斷兼并地方電器連鎖，但其新增的店面并沒有帶來銷售額的絕對增長，卻直接導致供應商在營銷費用大幅上升的情況下利潤下降。
關稅政策“胳膊朝外拐”
就在渠道出現危機的同時，國產平板還面臨著產業環境的諸多不利。
記者了解到，國家有關部門為了迅速建立起國內的平板顯示產業，曾經從2003年開始對液晶屏上游部件以及生產設備的進口實施免稅政策，同時對國外液晶屏進口征收不到3%的關稅。
這項財政優惠政策為當時的京東方、上廣電NEC和龍騰光電等迅速建立了三條5代液晶屏生產線起了重要作用。然而，對于外資依然持封鎖態度的6代以上的生產線，也就是平板電視產業需要的上游生產線的引進則沒有起到任何作用。
市場調查機構Displaysearch深圳代表處市場總監張兵告訴記者，當我們對日韓的液晶屏進口開綠燈的時候，比我們發達很多的歐盟則對液晶屏征收
14%的關稅。我們的關稅政策導致國外液晶屏供應商無需到中國投資就可以獲得很好的收益，進而對中國的平面顯示產業進行高新技術封鎖。相反，在歐盟14%
的關稅政策實施后，包括三星、LG-飛利浦在內的很多液晶屏供應商，都開始將液晶模組甚至液晶屏的生產搬移到東歐等國。
與此同時，與韓國最初建立液晶屏產業的“政府投入型”模式相比，中國有關部門在平面顯示產業上游布局方面的決策速度則過于緩慢。
“平板新政”呼之欲出
顯然，中國平板電視遭遇的是一個大的環境問題，僅僅依靠家電企業自身在經營戰略上采取措施進行自救遠遠不夠。因此，很多平板電視企業開始翹首以待“新平板政策”。
有關專家告訴記者，扶持中國平板電視產業的新政策，應該是一個包含渠道、關稅、財政補貼、產能規劃在內的多方面的綜合性產業政策，其中最重要的就是渠道政策的調整。
對此，長虹多媒體產業群董事長郭德軒提出了自己的建議：“日本和韓國企業的產品在彼此國家的零售渠道相互不能進入，政府可以結合中國國情，要求零售商給予本土品牌更多支持。同時，出臺相應的法規政策，限制渠道之間的惡性競爭，規范渠道的發展秩序，并扶持國產品牌在現有渠道的發展�！�
據了解，有關部門也意識到，國產平板電視面臨的危機，開始調整相關政策。信產部有關負責人明確表示，將在符合WTO條件下，發揮國家財政資金對推動產業發展的引導和推動作用，對重點平板顯示器件建設項目直接給予資金支持。同時，對于境外第一個有實力的平板顯示器件企業來華開展投資設廠和技術合作，將在政策上給予最大支持。 |