俄國前總理葉利欽逝世第二天，維客詞條“葉利欽”中就添加了他逝世的相關信息；北京奧運會火炬發布當天，“北京奧運會火炬”這一新詞條就在維客中被建立，并有了詳盡介紹。Web 2.0技術讓網絡百科全書有了傳統百科無可比擬的速度。與編纂過程耗時15年、第一版和第二版出版間隔長達14年的中國大百科全書相比，網絡百科無疑更快、更新，但其與生俱來的缺陷也引發了人們的討論。

“全民參與”的知識運動

　　網絡與生俱來的平民氣質，使得維客階段，全民參與的特點表現得更加具體和徹底。維客匯聚了來自民間的各種聲音，營造出一種拒絕特權的平等“知識場”或 “信息場”。書寫者們本著對真理的渴求，自覺奉獻，自愿為其添磚加瓦。在這個公共空間里，任何人都可以自由獲取和貢獻知識。有人因此把維客形容為知識的 “大同世界”。
　　初開的百科就好像一塊從未被人發現的大寶藏，一下子展現在世人面前，讓每一個尋寶者都激動不已。天文、歷史、地理、生物等等人們最熟悉的詞條開始被人們瘋狂的創建。每一個參與者都能把自己的口袋塞的滿滿的，搶在別人前面取得詞條的首創權。因為詞條一旦創建，創建者的ID就會被永遠銘刻在詞條頁面上，這是最大的榮譽。在這種效應下，開放式百科全書受到了網友的廣泛歡迎。以百度百科為例，在短短一年時間內，就匯集了75萬詞條，擁有幾百萬注冊用戶，總字數達到51650萬。
　　網友Finalmin在百度百科發布不久后就積極投入到了百科的拓荒事業之中，她興奮的描述道：那些日子，我像著了魔一樣，在大腦中搜尋一切最有價值的詞匯。在網吧上網時就一刻不停的創建，在宿舍的時候就天馬行空的想還有什么珍貴詞條被遺漏了，每當想起一個好詞就馬上輸入手機里記下，攢得比較多了就馬上去網吧。于是生活就在忙碌和興奮中過去了。
　　“獨樂樂，不如眾樂樂”，正是眾多理想主義者的存在，全球的網民可以圍坐在顯示器屏幕旁，共同享受他們精心烹制的知識盛宴。

永遠的草稿和免費的午餐

　　在維客誕生之初，“維基百科之父”威爾士就預料到了“永遠無法完成的草稿” 這一尷尬。他曾坦言：“維基百科永遠不會完成。”因為一個條目可能被修改幾十次，而且更可怕的是，它可能永遠被修改下去。由于條目被設計成總是處在變動和可供編輯的狀態之中，維客每天都在上演無休止的“編輯戰”，熱點詞條被人改了又改。這種狀態持續的直接后果就是導致詞條質量的參差不齊，并最終可能傷害維客自身的權威性。
　　而前任《大不列顛百科全書》主編羅伯特 ·麥克亨利更直接對維客的權威性提出了質疑。他的質疑具有很強的針對性：在一個開放自由的匿名社區里，必然存在惡意的破壞和搗亂者。不過這時，管理員和每個參與者都可以行使自己的權力，管理者也會很方便地從記錄中恢復至最正確的頁面。此外，維客的開放性也決定了能夠有不同觀點的碰撞和眾人智慧的融合，真理最終會在這個過程中逐漸顯現。
　　維客的目標是為地球上的每一個人提供自由免費的百科全書。雖然所有內容都由相關領域的熱心志愿者撰寫，無需支付稿酬，管理員也同樣是志愿人士，但維客每年的運行費用還是一筆不小的開支。為了讓這“免費的知識午餐”一直持續下去，網站管理者們不得不考慮資金籌集問題。
　　據悉，目前維客的盈利基礎來自于它的內容，一些維客網站的經營者樂觀地認為：傳統互聯網的盈利模式，包括廣告，肯定可以生存發展的。然而，僅僅依靠廣告不能擔負起網站盈利的任務，有關研究人員認為維客可以和搜索引擎聯系，提升其可用性。事實上，百度已先一步創立了自己的百科，而全球搜索引擎老大 Google的一些詞條定義，很多內容都來自于維基百科�；蛟S今后維客作為知識類的搜索，可以和信息類搜索引擎結合，做成一個半商業化的模式，實現收費服務。
　　充足的資金后備支持，不僅有利于維客內容的建設，也有利于維客的可持續性發展。但是很顯然，眾多的維客們目前還沒能找到固定的經濟來源。商業運作與廣告合作的模式，仍需進一步探討。