2008年,堪稱國酒茅臺歷史上一個里程碑式的年份——實現銷售收入100億元的夢想將變為現實。 從1952年產量只有78噸的作坊式企業到今日躋身“百億元俱樂部”行列,意味著這個成長于中國西部的著名釀酒領軍企業,將在一個新的平臺上向更高的目標快速推進。 茅臺集團公司黨委書記、總經理,茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國這樣總結道:“2008年,國酒茅臺踐行的是兩個‘負責任’:茅臺在這一年里,堅持篤行的是為國家和社會負責任,在災難面前充分承擔起大型企業的社會脊梁作用,積極投身救助行列,為國家分憂;其二,茅臺也對自己負責,固守科學發展,今年茅臺集團將比原計劃提前兩年實現百億銷售,這是茅臺發展史上非常重要的里程碑!” 用現實的眼光來看,茅臺集團達到銷售百億的目標,似乎順理成章。因為企業的高速良性發展已持續了很長一段時間,就像實力超強的運動員在沖刺時甩掉對手那樣輕松自信——金牌其實早在囊中。然而,若將其放到一個更大的時間刻度來考量,你會發現,茅臺作為國有民族工業企業的良性增長,正是中國這個東方大國經濟崛起的縮影——帶著曲折、艱難與創業者的智慧、堅韌與汗水。 對于一些壟斷性行業來說,銷售上百億不足稱奇,而對于釀酒行業而言,特別是工藝異常特殊復雜的茅臺,實現百億確屬不易。 茅臺集團公司董事長、總工程師季克良回憶說,三十年前,企業還非常薄弱,剛剛實現自1962年來的首次盈利:實現利潤6.5萬元,茅臺酒年產量不過1068噸。“1978年時,貴州茅臺酒廠的產品非常單一,只有下屬一個家屬廠,有點翻沙酒,加起來不過100多噸產量。”一位那年進廠的員工回憶說,那時的茅臺在當地不算是好單位,屬虧損企業——全廠只有三個車間,人數很少;而且,干活比農民種地還累,工人一天要背一萬多斤酒糟,工資不過30多元。 十年前,始于1997年的亞洲金融危機,將這家國字號企業拉出了計劃經濟的象牙塔。前所未有的嚴峻現實,最終促成了茅臺人觀念的全面轉變。“以市場為中心,生產圍繞營銷轉,營銷圍繞市場轉”被第一次不僅僅作為“口號”而是行動指南提了出來。 自1998年步入市場經濟后,茅臺連續10年實現跨越式發展。 2007年,集團銷售收入(含稅)突破91億元,同比2006年增長46.09%;創造利稅61億余元,同比增長51.17%;上繳稅金36.32億元,同比增長43.29%;實現利潤43億余元,同比增長69.01%;人均利稅達56萬元,同比增長44%;人均利潤39萬元,同比增長60%;企業總資產逾140多億元。 僅是2007年的銷售收入就比茅臺酒廠1952年建立國營企業到1978年改革開放27年的銷售收入總和還要多出一倍以上。 今年1至9月,茅臺各項主要經濟指標同比又有大幅增加。 茅臺人并不就此滿足。堅持科學發展、和諧積累、不斷超越,新建的年產兩萬噸的工程再過一年即可投產。 當然,這并非賽道的終點。如今,對國酒茅臺的市場需求仍然一路高歌,按照既定的發展戰略,茅臺酒在年產量達到2萬噸的基礎上再翻一番,達到年產4萬噸的規劃將在短期內付諸實施。 |
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