作者：[美]加里·哈默 比爾·布林
　　出版：中信出版社

　　現代企業的競爭已經不是一城一池地爭奪與拼搶，而是全新的管理理念、獨特的營銷策略、廣泛的市場網絡和深厚的文化前景的全面抗衡。享譽世界的“核心競爭力”大師加里·哈默在其最新力作《管理大未來》中為讀者全景式展現了未來管理的美麗新世界。
　　《管理大未來》并不是一本傳統的管理教科書，它沒有生澀的說教，呈現的是一個個經典案例。比如，柯達、索尼、西爾斯因沒有及時自我調整，付出了極大的代價；全食、戈爾、谷歌怎樣顛覆傳統的、使命至上的商業模式，從而走向管理創新的神奇道路……
　　哈默用這些活生生的實例，講述著一堂堂極有啟發意義的大課：如何馴化管理創新，使之成為掌握未來的新工具。在整個行業洗牌和變革的過程中，總會有一些過去成功的公司，要決定怎么處理它過去的成功包袱。而一個真正成功的公司，需要做的是看清楚未來的趨勢，不要放不下過去的包袱。相反，一個新公司，應該更好地利用自己的靈活度以及沒有包袱的過去，去做一些創新工作，給用戶，也給企業本身，帶來更大的利益。由此看來，要想跨出改變的第一步并不困難，只需接納新觀念，利用開放、分享、合作……管理創新的構成元素，就有機會掌握未來世界的發展趨勢。
　　哈默的管理創新思想對中國企業來說正合時宜。很長一段時間，我們為遍布全球的“中國制造”驕傲。無論你在巴黎、紐約、東京還是迪拜，產自中國的物品無處不在。這是一個沒有人能拒絕“中國制造”的時代。
　　然而，單靠“三來一補”加工工業成長的粗放式經濟增長的弊端，業已引起了我國經濟界的高度關注。著名學者吳敬璉認為，在中國，經濟發展和經濟增長經常被作為同義語而混用，其實兩者是根本不同的。片面追求“增長”，往往事與愿違。北京現代投產兩年以后，基本上仍然是一個主要用外資零部件進行組裝的汽車廠商。
　　北京現代模式在中國具有普遍性。道理很簡單，中國制造就是從硬件與低成本勞動力中要效益，而不是從管理中要效益。其實，我們并不缺乏掌握技術的人力資源，缺乏的正是自主創新的管理模式。只有打造中國創造，中國企業才能實現真正的發展。
　　任何商業企業風雨飄搖都是一件很正常的事情，哈默大師用大手筆告訴企業家們：只要有創新的渴望，未來就充滿希望。