河南焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把開(kāi)展政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)形成的優(yōu)勢(shì)，物化為物質(zhì)資本、人力資本和科技創(chuàng)新三種優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)煙草行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，贏得了組織的信任和群眾的擁戴。
    去年，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，由河南省煙草商業(yè)三類(lèi)公司跨入二類(lèi)公司，在規(guī)模上等于再造了三個(gè)“企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了焦煙幾代人的夙愿。
焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到上級(jí)和社會(huì)的公認(rèn)，獲得殊榮不斷：河南省文明單位、河南省煙草行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位、河南省煙草商業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作優(yōu)秀單位、全省卷煙打假工作特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、焦作市企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。
    河南省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)認(rèn)為，焦作市局(公司)這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工能創(chuàng)出這樣好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要是他們的“四好”班子帶出好隊(duì)伍，好隊(duì)伍創(chuàng)造出好業(yè)績(jī)。他們創(chuàng)建“四好”優(yōu)勢(shì)物化的經(jīng)驗(yàn)做法，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中具有重要的推動(dòng)和借鑒意義。

    建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織

    據(jù)介紹，河南焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)轄7個(gè)縣(市區(qū))局(分公司)，有干部職工430多人，其中干部68名，是國(guó)有煙草商業(yè)企業(yè)；該市局(公司)黨組下屬8個(gè)黨組、14個(gè)支部，有黨員257名；該市局(公司)實(shí)行黨政由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理一肩挑的領(lǐng)導(dǎo)體制，三塊牌子一套機(jī)構(gòu)。
黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理蔣賀清說(shuō)：“企業(yè)改革發(fā)展關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，這既是政治優(yōu)勢(shì)，又是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我市局(公司)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵所在。”
政治素質(zhì)好是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)始終堅(jiān)持把加強(qiáng)思想理論建設(shè)、提高思想政治素質(zhì)作為首要任務(wù)來(lái)抓。采取多種形式，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，真正學(xué)懂弄通黨的基本理論，為企業(yè)改革、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了思想動(dòng)力保證。
堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度和管理機(jī)制。焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)黨組理論學(xué)習(xí)中心組始終堅(jiān)持做到每個(gè)季度集中學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，雷打不動(dòng)。針對(duì)中心組成員分管工作事務(wù)多、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)管理任務(wù)重、完成時(shí)間緊的狀況，他們從健全和完善學(xué)習(xí)制度入手，在認(rèn)真總結(jié)歷年來(lái)中心組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善充實(shí)中心組學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套行之有效的管理機(jī)制。并從管理機(jī)制上確保中心組學(xué)習(xí)見(jiàn)成效，使中心組學(xué)習(xí)做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
    同時(shí)嚴(yán)格要求全市煙草系統(tǒng)各級(jí)黨組、支部把理論學(xué)習(xí)作為思想政治建設(shè)的第一任務(wù)，把提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)作為第一需求，把理論學(xué)習(xí)的績(jī)效作為選拔提升干部、評(píng)比先進(jìn)單位、立功受獎(jiǎng)的主要條件和依據(jù)，有效地調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力；堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)考核驗(yàn)收，搞好述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，從而保證理論學(xué)習(xí)不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)理論學(xué)習(xí)的不斷深入。上述措施的落實(shí)到位，使理論學(xué)習(xí)這個(gè)“軟”指標(biāo)變成了“硬”任務(wù)，擺上了全市煙草系統(tǒng)各級(jí)黨組、支部的議事日程。
焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)黨組把解決企業(yè)改革發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題作為理論學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系的重點(diǎn)，著眼于理論的實(shí)際應(yīng)用，著眼于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，把理論學(xué)習(xí)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在卷煙物流配送、服務(wù)零售客戶(hù)工作創(chuàng)特色、爭(zhēng)一流上。每年中心組都要列出涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大理論、實(shí)際問(wèn)題專(zhuān)題，圍繞全國(guó)煙草行業(yè)和全省煙草商業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署，供領(lǐng)導(dǎo)成員與有關(guān)部門(mén)研究探索，力求每次學(xué)習(xí)研討都能解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中一兩個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)解決了領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員隊(duì)伍對(duì)發(fā)展信心不足，以及發(fā)展觀念、發(fā)展思路、發(fā)展手段等方面創(chuàng)新不夠的問(wèn)題。

    創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子

    班子團(tuán)結(jié)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)黨組始終把“團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)，通過(guò)建立制度、健全黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    完善工作制度，為團(tuán)結(jié)協(xié)作奠定一個(gè)良好機(jī)制。2005年6月，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)新班子5名同志，分別來(lái)自煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)不同單位和崗位，在年齡層次、社會(huì)閱歷、性格脾氣、學(xué)識(shí)水平、思維方式、工作經(jīng)驗(yàn)上各異。為使班子成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各揚(yáng)其長(zhǎng)，新班子上任后第一項(xiàng)重要舉措，就是按照黨章、中央有關(guān)文件要求和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，緊密結(jié)合實(shí)際，制定完善《黨組工作制度》、《局長(zhǎng)經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》。這兩項(xiàng)制度規(guī)則，在上屆黨組制定的議事規(guī)則基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實(shí)完善了黨組工作制度，既保證了黨組在市局(公司)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，又對(duì)黨組的工作責(zé)任、成員分工、議事規(guī)則、決策內(nèi)容和程序、涉及職工切身利益的重要問(wèn)題等方面作出了明晰規(guī)定；特別是具體規(guī)定了對(duì)關(guān)系到企業(yè)帶有根本性、方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性重大問(wèn)題的決策18項(xiàng)內(nèi)容，使黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用有了一個(gè)工作機(jī)制。
    認(rèn)真貫徹民主集中制原則，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作好風(fēng)氣。焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)黨組始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，充實(shí)完善《關(guān)于加強(qiáng)黨組民主集中制若干重要問(wèn)題的決定》、《局長(zhǎng)、經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則》，形成了議事和決策機(jī)制，建立每月召開(kāi)一次黨組會(huì)，每周一次班子成員碰頭會(huì)，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次局長(zhǎng)、經(jīng)理辦公會(huì)制度，凡是重大問(wèn)題都由集體研究討論決定，有效避免了企業(yè)改革發(fā)展工作的隨意性。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，力避獨(dú)斷專(zhuān)行，個(gè)人說(shuō)了算。明確黨政管理權(quán)限，市局(公司)黨組管理全市煙草系統(tǒng)的中層干部任免、重大人事制度改革、企業(yè)黨建工作、反腐倡廉和政治思想工作等重大事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)黨組會(huì)議集體討論決定；市局(公司)管理卷煙銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理、物流配送及辦公設(shè)施重要項(xiàng)目安排、大額資金使用、涉及職工切身利益重要事項(xiàng)、重大改革措施出臺(tái)均要經(jīng)過(guò)局長(zhǎng)、經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。黨組書(shū)記蔣賀清遇事總是先溝通，與成員達(dá)成共識(shí)再上會(huì)。該市局(公司)黨組始終堅(jiān)持在重大問(wèn)題決策時(shí)，決策前，充分醞釀，認(rèn)真準(zhǔn)備；決策中，充分發(fā)揚(yáng)民主，提高決策質(zhì)量水平；決策后，按照有關(guān)規(guī)章制度，積極做好監(jiān)督工作，確保企業(yè)重大決策得到順利實(shí)施。
    認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力。在創(chuàng)建活動(dòng)中，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)黨組始終堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì)，根據(jù)各階段企業(yè)改革發(fā)展情況，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，班子成員認(rèn)真開(kāi)展談心交心活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)“照鏡子”，查找不足“開(kāi)方子”；積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查自己，查找在黨性黨風(fēng)、工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面存在的差距和不足，從世界觀、人生觀、煙草行業(yè)價(jià)值觀方面分析原因和危害。針對(duì)批評(píng)意見(jiàn)，每位班子成員都能按照從嚴(yán)治黨的要求和政治家的五條標(biāo)準(zhǔn)，提出改進(jìn)措施，在工作中認(rèn)真改進(jìn)，并在下次民主生活上，將每人的改進(jìn)情況作出匯報(bào)。黨組書(shū)記蔣賀清帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，嚴(yán)格要求班子成員忌放“三炮”，即“空炮”(避重就輕打哈哈，隔靴搔癢敲邊鼓)、“啞炮”(無(wú)原則一團(tuán)和氣，不愿捅破窗戶(hù)紙說(shuō)真話)、“禮炮”(班子成員對(duì)“班長(zhǎng)”批評(píng)時(shí)反面文章正面做，曲意逢迎)，使班子成員做到從企業(yè)改革發(fā)展大局出發(fā)，實(shí)事求是，開(kāi)誠(chéng)布公，知無(wú)不言，言無(wú)不盡，善待批評(píng)，珍惜批評(píng)價(jià)值，反躬自省，嚴(yán)剖問(wèn)題根源，有則改之，無(wú)則加勉，從而形成了班子成員之間政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍。為提高民主生活會(huì)質(zhì)量，制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)民主生活會(huì)程序意見(jiàn)》，對(duì)民主生活會(huì)的議題確定，征求意見(jiàn)開(kāi)展批評(píng)及整改落實(shí)情況反饋提出明確要求，還加強(qiáng)對(duì)縣(市區(qū))局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的指導(dǎo)，建立市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)成員定點(diǎn)聯(lián)系民主生活會(huì)制度，認(rèn)真指導(dǎo)下級(jí)黨組、支部、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。通過(guò)狠抓民主生活會(huì)質(zhì)量，進(jìn)一步提高了全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)黨組積極主動(dòng)地先后組織開(kāi)展以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事、謀發(fā)展”為主題的思想教育活動(dòng)，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的影響團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展的突出問(wèn)題。在思想教育活動(dòng)中，他們從解決團(tuán)結(jié)協(xié)作的問(wèn)題入手，緊緊圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作找不足，查原因，論危害，挖根源，使全市煙草系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展的精神狀態(tài)得到明顯改觀，班子成員之間相互信任，相互理解，相互支持，努力做到：班子同心、目標(biāo)同向、工作同步、困難同上，上下形成“團(tuán)結(jié)一致向前看，一心一意謀發(fā)展”的良好局面。

    帶頭塑造廉潔發(fā)展的形象

    據(jù)了解，在創(chuàng)建“四好”班子中，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局目前建立的廉潔從業(yè)保障細(xì)則等六個(gè)規(guī)范性規(guī)章制度，將班子成員從業(yè)工作分解規(guī)范化為42種操作程序。他們實(shí)現(xiàn)了靠程序控制說(shuō)話，有效避免了決策的獨(dú)斷專(zhuān)行，個(gè)人說(shuō)了算的隨意現(xiàn)象。
    專(zhuān)賣(mài)局紀(jì)檢組長(zhǎng)陳恒清說(shuō)，特別是在選用干部、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)上，道道實(shí)現(xiàn)了公正透明運(yùn)行。局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理蔣賀清任職四年多來(lái)，在局里的多個(gè)工程上頂住說(shuō)情風(fēng)，未在企業(yè)安排自己的一位親朋好友。在業(yè)務(wù)往來(lái)和社會(huì)活動(dòng)中，所收錢(qián)物禮品都如數(shù)上交組織。專(zhuān)賣(mài)局物流中心主任張書(shū)群說(shuō)，每年一到盛夏酷暑時(shí)，局長(zhǎng)、經(jīng)理蔣賀清任就會(huì)出現(xiàn)在配送中心、客戶(hù)服務(wù)部等基層單位，坐送貨車(chē)同送貨員一起為零售客戶(hù)送貨，常年堅(jiān)持不斷。局班子成員中，有三名家居外地，但他們不住賓館，租民房，在機(jī)關(guān)食堂就餐，和職工一樣按時(shí)交納伙食費(fèi)。除節(jié)假日外，從不借故回家當(dāng)“過(guò)客”干部，一心撲在工作上，常年累月奔波在營(yíng)銷(xiāo)一線，指導(dǎo)基層工作解決企業(yè)改革發(fā)展中的難題。班子成員敢于監(jiān)督從我開(kāi)始，廉政從我做起，自律向我看齊；平日注重純潔社交圈，凈化生活圈，管好活動(dòng)圈，規(guī)范工作圈；帶頭守住信念防線、道德防線、法紀(jì)防線，在各種誘惑面前站穩(wěn)了腳跟。
    四年來(lái)，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)黨組始終堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步健全完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)和廉潔自律作風(fēng)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部新形象，在社會(huì)上塑造了良好企業(yè)新形象。
    積極主動(dòng)地履行社會(huì)責(zé)任，為民辦實(shí)事好事。企業(yè)既是建設(shè)和諧社會(huì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，又是和諧社會(huì)的重要組成部分。在創(chuàng)建活動(dòng)中，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)積極主動(dòng)地履行社會(huì)責(zé)任，努力建設(shè)“責(zé)任煙草”、“和諧煙草”，做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的員工，創(chuàng)建對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。他們眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)自己的位置，始終堅(jiān)持“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”，對(duì)卷煙零售商戶(hù)大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，對(duì)全市11360多零售客戶(hù)實(shí)行電話訂貨，定好時(shí)間送貨到柜臺(tái)，使他們足不出戶(hù)就能賣(mài)煙賺錢(qián)；加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理，打擊非法經(jīng)營(yíng)，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)廣大零售客戶(hù)和消費(fèi)者利益；四年來(lái)，投資89萬(wàn)元制作貨柜2000臺(tái)、購(gòu)置終端機(jī)2000臺(tái)、匾額11366個(gè)，無(wú)償配發(fā)給零售客戶(hù)，規(guī)范了店鋪，方便了銷(xiāo)售；對(duì)殘疾經(jīng)銷(xiāo)卷煙者實(shí)行特殊服務(wù)，幫助擺煙，打掃衛(wèi)生，到銀行代交貨款，方便了經(jīng)營(yíng)管理；為零售客戶(hù)庫(kù)存卷煙購(gòu)買(mǎi)商品保險(xiǎn)，防止經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)2425戶(hù)困難戶(hù)和“4050”人員實(shí)行“四優(yōu)先”，即優(yōu)先辦理證照，優(yōu)先改善經(jīng)營(yíng)條件，優(yōu)先提供貨源，優(yōu)先給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，使他(她)們重新就業(yè)，減輕了地方政府壓力；全市煙草系統(tǒng)為四川地震災(zāi)區(qū)捐款20萬(wàn)元，衣物1350多件，共產(chǎn)黨員自覺(jué)交納特殊黨費(fèi)8.7萬(wàn)元，有力支援了地震災(zāi)區(qū)；近年來(lái)，為溫縣南張羌鎮(zhèn)三個(gè)村新農(nóng)村建設(shè)投資19.5萬(wàn)元，改善村路、生活用水條件；還籌集資金21.8萬(wàn)元，捐助社會(huì)慈善事業(yè)。焦作市煙草局(公司)黨組實(shí)實(shí)在在為民、親民、辦實(shí)事、辦善事的作風(fēng)，營(yíng)造出和諧融洽的社會(huì)環(huán)境，在社會(huì)和全市城鄉(xiāng)銷(xiāo)區(qū)樹(shù)立了良好的煙草商業(yè)企業(yè)形象。
    強(qiáng)化職工群眾意識(shí)，積極建設(shè)和諧煙草商業(yè)企業(yè)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)黨組始終把以人為本作為治企理念，激勵(lì)在職職工，體貼內(nèi)退職工，照顧離退休職工，關(guān)心退養(yǎng)家屬，幫扶特困家庭。在改革發(fā)展思路上，追求企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著眼于員工與企業(yè)共同發(fā)展，積極推進(jìn)人力資源管理制度改革，公開(kāi)、透明、公平、公正地選拔任用干部，為員工成長(zhǎng)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和途徑，使員工在企業(yè)工作有盼頭、有想頭、有奔頭，干起工作有勁頭。四年來(lái)，在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步解決了一些歷史遺留問(wèn)題，完善了職工養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金制度，組織離退休職工定期體檢，修建離退休職工活動(dòng)室，購(gòu)置健身器材，配備電視機(jī)，訂閱報(bào)刊雜志，累計(jì)支付幫困(大病治療、天災(zāi)人禍)、內(nèi)退職工補(bǔ)貼、離退休職工補(bǔ)貼等多達(dá)610萬(wàn)元；建立了特困職工子女助學(xué)金制度；籌措29萬(wàn)元的職工應(yīng)急互助基金；根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益情況，按照煙草行業(yè)有關(guān)規(guī)定，逐步提高職工收入，獎(jiǎng)金分配向一線傾斜，使廣大員工分享企業(yè)改革發(fā)展成果，切實(shí)感受到“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展、企業(yè)受益我受益”；他們始終把廣大職工群眾的切身利益放在心上，狠抓物流配送安全，改善工作生活條件，裝修辦公樓，修繕職工食堂，關(guān)心職工工作和生活，盡力解決員工思想困惑和實(shí)際困難，積極開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，市、縣(市區(qū))兩級(jí)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子先后慰問(wèn)困難家庭和職工110多人次，支出實(shí)物和慰問(wèn)救濟(jì)金10萬(wàn)余元。去年年度測(cè)評(píng)中，職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的滿(mǎn)意率達(dá)98.9%。這個(gè)市局(公司)黨組扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、好事，既營(yíng)造了企業(yè)和諧融洽發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，又樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。
讓能力撐起企業(yè)

    跨越發(fā)展的“船”和“橋”
   
    “我們的目標(biāo)就像河的對(duì)岸，我們的任務(wù)就是要渡過(guò)河去，到達(dá)彼岸。而要渡過(guò)河去，沒(méi)有橋和船是不行的。所以橋和船就是我們完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。”
    焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理蔣賀清說(shuō)，在《目前形勢(shì)和我們的任務(wù)》文章中講的方法就是克敵制勝的能力。結(jié)合公司的實(shí)際，能力和方法在實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，就是我們干部履職踐責(zé)、完成使命的“橋”和“船”。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)黨組始終堅(jiān)持把提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)作為重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，通過(guò)加強(qiáng)中高級(jí)層次培訓(xùn)、鼓勵(lì)函授、參加上級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等多種措施和方法，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的綜合素質(zhì)和能力。
    經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，最能直接反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平。為切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子和成員引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的能力和水平，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)黨組始終堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，以“決策要準(zhǔn)、戰(zhàn)略思維要新、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)管理要細(xì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)”為基本要求，借助焦作市地方高校優(yōu)勢(shì)輪訓(xùn)中層以上管理干部；廣泛開(kāi)展學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)營(yíng)銷(xiāo)、學(xué)管理、學(xué)財(cái)務(wù)、學(xué)法律法規(guī)“五學(xué)”活動(dòng)；舉辦“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展”研討班；選派領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理干部到全國(guó)知名高校、先進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者和業(yè)內(nèi)先進(jìn)典型到企業(yè)講學(xué)傳經(jīng)；積極參加上級(jí)舉辦的局長(zhǎng)(經(jīng)理)和管理干部培訓(xùn)班，認(rèn)真總結(jié)推廣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法。這些舉措的落實(shí)到位，不僅提升了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的“靈敏反映、開(kāi)拓激情、綜合思維、負(fù)責(zé)勇氣、推進(jìn)能力、表率行為”六種素質(zhì)，而且強(qiáng)化了戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷(xiāo)管理、統(tǒng)領(lǐng)全局、開(kāi)拓創(chuàng)新和駕馭復(fù)雜局面的能力。他們將學(xué)習(xí)掌握到的理論知識(shí)和本領(lǐng)運(yùn)用到具體工作實(shí)踐中，積極對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考和研究，努力在發(fā)展中形成新思路，在改革中尋求新突破，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)新舉措，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
    加強(qiáng)煙草市場(chǎng)管理，提高控制管理能力。四年來(lái)，在卷煙市場(chǎng)管理中，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)始終堅(jiān)持以“維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益”為宗旨，充分利用新聞媒體、召開(kāi)大會(huì)、印發(fā)通告、宣傳單等多種形式和措施，大力宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)，有效提高了卷煙零售商戶(hù)和廣大人民群眾執(zhí)法守法的自覺(jué)性。在市政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)執(zhí)法部門(mén)的配合支持下，煙草專(zhuān)賣(mài)局和工商部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行綜合整頓，分類(lèi)治理。對(duì)從事卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“四類(lèi)型”(無(wú)證無(wú)照、無(wú)照有證、有證無(wú)照、有證有照)零售客戶(hù)，城區(qū)按街道路段、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)區(qū))分村進(jìn)行排查摸底，分類(lèi)登記，造冊(cè)建檔；建立健全市銷(xiāo)區(qū)零售客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)信息與零售商戶(hù)違法經(jīng)營(yíng)處理登記在案信息庫(kù)，隨時(shí)查閱他們的經(jīng)營(yíng)情況；在全市城鄉(xiāng)對(duì)轄區(qū)零售客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)實(shí)行“五星級(jí)”(明星戶(hù)、守法戶(hù)、基本守法戶(hù)、違規(guī)戶(hù)、嚴(yán)重違規(guī)戶(hù))動(dòng)態(tài)管理，對(duì)每戶(hù)星級(jí)造冊(cè)登記，定期考核驗(yàn)收；堵疏結(jié)合，“控大扶小”，嚴(yán)控和規(guī)范持證大戶(hù)的經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)訂貨數(shù)量、送貨時(shí)間給予限制；幫扶弱勢(shì)群體，在社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政部門(mén)協(xié)助下確定幫扶對(duì)象，建立檔案，和工商部門(mén)實(shí)行“一站式”服務(wù)，由客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)管理員送證送照上門(mén)；在執(zhí)法行政中，專(zhuān)賣(mài)管理員對(duì)轄區(qū)每周三天巡查一次，稽查隊(duì)和專(zhuān)賣(mài)管理所聯(lián)合每周兩天檢查一次，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域每月進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查，了解零售商戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)整頓治理，2009年，全市銷(xiāo)區(qū)重新辦理證照2425戶(hù)，依法取締417戶(hù)，從而凈化了市場(chǎng)，切斷了售假渠道，規(guī)范了卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。與此同時(shí)，全市各級(jí)煙草和工商、公安等六執(zhí)法部門(mén)齊心協(xié)力，密切配合，端點(diǎn)破網(wǎng)，嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)輸和非法經(jīng)營(yíng)卷煙，共查涉煙案件1205起，查獲假冒違規(guī)卷煙201萬(wàn)支，為國(guó)家挽回經(jīng)濟(jì)損失98.6萬(wàn)元，保護(hù)了廣大零售商戶(hù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益。
    開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)能力和水平。焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)始終堅(jiān)持“客戶(hù)至上，服務(wù)第一”方針，創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷提高卷煙零售客戶(hù)的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度。該市局(公司)在省社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)第三方零售客戶(hù)綜合滿(mǎn)意度調(diào)查中榮獲總評(píng)價(jià)第一名，“三員”(客戶(hù)經(jīng)理、電訪員、專(zhuān)賣(mài)管理員)滿(mǎn)意度率均在98.3%以上。
    開(kāi)發(fā)應(yīng)用卷煙物流3G信息系統(tǒng)，提高降低物流運(yùn)行成本能力。為提高卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)針對(duì)卷煙物流管理中的“五難”，從2006年11月至2007年7月，組成開(kāi)發(fā)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，在地方科學(xué)技術(shù)信息研究院所和移動(dòng)通訊公司的協(xié)助下，經(jīng)過(guò)八個(gè)多月的努力奮斗，克服種種困難，開(kāi)發(fā)出具有焦作市卷煙營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)管理特色的卷煙物流3G信息系統(tǒng)，成為一個(gè)上接省局(公司)，下連各縣(市區(qū))局(分公司)，橫貫“四員”的卷煙營(yíng)銷(xiāo)局域網(wǎng)絡(luò)，使卷煙物流實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)字化、卷煙庫(kù)存合理化、卷煙分揀包裝電子化、配送線路智能化、車(chē)輛配載經(jīng)濟(jì)化、成本費(fèi)用節(jié)約化的目標(biāo)，全市形成高效、快捷的物流體系，有效地提升卷煙物流管理水平，助推企業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)物流向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，降低了卷煙物流運(yùn)行成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局取得的成績(jī)獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并向全省煙草商業(yè)推廣了他們的經(jīng)驗(yàn)。

    經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變的“核能量”

    企業(yè)如何加快經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)緊緊抓住“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建這個(gè)綱，綱舉目張，一通百通，在經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變中獲得巨大突破，充分顯現(xiàn)出它的“核能量”在于——有好班子就能帶出好隊(duì)伍，有好隊(duì)伍就能創(chuàng)造好業(yè)績(jī)。
    在創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子過(guò)程中，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，狠抓思想建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使科學(xué)理論指導(dǎo)工作的成果體現(xiàn)在明方向、定戰(zhàn)略上，體現(xiàn)在解疑難、出思路上，體現(xiàn)在保增長(zhǎng)、謀跨越上；狠抓制度建設(shè)，以制度促民主，圍繞“用工、用權(quán)、用錢(qián)”構(gòu)筑反腐體系，展現(xiàn)出節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、態(tài)度好的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)；狠抓能力建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)中決策準(zhǔn)、思維新、駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力強(qiáng)。
2005至2009年四年間，焦作市煙草專(zhuān)賣(mài)局實(shí)現(xiàn)了三大跨越，在規(guī)模上再造了三個(gè)“企業(yè)”，再次讓人們看到，抓黨建、促發(fā)展，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。