集團金屬事業(yè)部與鞍鋼合作的加工配送有限公司

集團所屬天津空港二手車市場

集團汽車展

集團化輕事業(yè)部液體化工儲罐

集團化輕事業(yè)部供應鏈合作項目

集團濱海新區(qū)綜合物流服務區(qū)效果圖

    天津市物資集團(以下簡稱天物集團)是天津市最大的國有生產資料流通企業(yè)之一，年經營規(guī)模超過一千億元，經營領域包括金屬、能源、礦產、化工、汽車及機電、現代物流、房地產、金融服務和中職教育等。天物集團主要采取供應鏈經營模式，著力推進工貿結合和內外貿一體化，同時積極發(fā)展資源、資產和資本三種經營。經營區(qū)域覆蓋華北、華東、華南、東北、西北等全國大部分地區(qū)，并在境外建立了8家分支公司，進出口貿易額超過15億美元。與鞍本集團、首鋼、吉林鐵合金廠、葫蘆島鋅廠、一汽集團、神華集團等國內大型企業(yè)都建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關系。
    在2009年中國企業(yè)500強排名中，名列73位，在中國服務業(yè)500強中名列31位，2009年中國生產資料內外貿易批發(fā)、零售業(yè)名列前茅。集團還成功入選了2009年度“世界著名品牌500強”。2004年國家有關部門把天物集團列為全國重點培育的流通領域20家大企業(yè)集團之一。
    作為長期從事生產資料貿易的大型國有流通企業(yè)，近幾年天物集團積極轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新經營模式和管理模式，大力實施調整重組，將現代物流的核心理念供應鏈管理轉化為一種經營管理方式，在此過程中通過打造、拉伸、深耕供應鏈，為企業(yè)打開了廣闊的業(yè)務空間，使企業(yè)煥發(fā)出強勁的生命力，實現了從傳統流通向現代流通的轉變，探索出一條國有生產資料流通企業(yè)科學發(fā)展之路。

    簡單的一買一賣貿易方式
    向“供應鏈”經營管理方式轉變

    從2003年開始，天物集團借鑒先進理念，結合實際實行了“上伸下延、整合資源、優(yōu)勢互補、強強聯合、多方共贏”的供應鏈經營管理模式。通過綜合運用集團資源采購、銷售、信息、金融等功能，運用虛擬生產方式，開發(fā)了一批鋼材、礦石、化工、能源等供應鏈合作項目。與此同時，天物集團還積極向產品的上游供應鏈發(fā)展，抓基礎資源開發(fā)，在國內外建立基礎資源基地，不斷延伸產業(yè)鏈，積極爭做產業(yè)鏈的“鏈主”，從而進一步增強了自身的集成服務功能。

    單一產品經營向產品服務貿易
    和“三資”經營相結合轉變

    由于生產資料價格十分透明，生產資料流通行業(yè)利潤率一直較低，加之受國內和國際市場走勢影響，市場行情頻繁波動，企業(yè)利潤很不穩(wěn)定。為此，天物集團提出經濟增長由主要依靠產品經營為主，向產品服務貿易與發(fā)展資源、資產、資本三種經營相結合轉變的發(fā)展思路。例如，鋼材經營是集團最大的業(yè)務板塊，這一產業(yè)鏈的源頭是鐵礦業(yè)。從2005年下半年開始，集團在海外市場開拓了多個貿易礦，并逐步推進對國內鐵礦的開發(fā)。通過多種渠道的努力，2009年集團鐵礦實現了1900多萬噸的銷售量。
為擴大利潤，天物集團將資產經營作為利潤的另一重要來源。目前，集團已經通過獨立開發(fā)和合作開發(fā)等方式開發(fā)建設了多個商業(yè)、住宅以及工業(yè)地產項目，效益和效果十分顯著。
    資本經營是現代企業(yè)經營的最高層次，也是企業(yè)獲得價值提升的重要渠道。集團通過推進產權介入式與契約式相結合的方式，圍繞做強主業(yè)和深耕供應鏈，通過兼并重組，有效整合社會資本，實現低成本資本擴張。另外，通過發(fā)行短期融資債券、無形資產抵押、信貸資金借貸等金融衍生品的使用，以資本市場手段，優(yōu)化資本結構，提高金融服務水平。

    傳統的行政管理模式
    向現代綜合商社事業(yè)部制轉變

    從1999年開始，天物集團一直堅持把資產重組、結構調整作為促進企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要手段。主要是分為兩個階段，一是在系統內集中優(yōu)良資產、優(yōu)勢業(yè)務和優(yōu)秀人才組建了一批優(yōu)勢企業(yè)群。建立規(guī)范的法人治理結構，創(chuàng)新體制機制、經營模式，通過新企業(yè)的健康發(fā)展，帶動集團整體發(fā)展。二是按照建立綜合商社的目標，實行事業(yè)部制，對集團內部資源進行有效整合。從2006年開始，相繼組建了集團金屬、機電汽車和化輕三個事業(yè)部，并聘請管理咨詢公司對事業(yè)部管理流程進行設計，使企業(yè)的發(fā)展空間越來越大，市場開拓的能力越來越強，集團在國內市場上的地位不斷提高。三是提升管控水平，向管理要效益。以資金集中管理為中心，實施拜特資金管理系統和一二級賬戶聯動，使管理水平不斷超前于經營發(fā)展。

    堅定信心迎難而上
    以科學發(fā)展觀為統領做強做大
    全力迎戰(zhàn)“十二五”

    在剛剛過去的2009年，天物集團面對國際金融危機持續(xù)蔓延，世界經濟嚴重衰退，我國經濟社會發(fā)展遇到困難，主要生產資料價格大幅下滑的嚴峻形勢，集團上下堅定信心、迎難而上，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，抓住天津市開展“保增長、渡難關、上水平”活動的機遇，發(fā)揮生產性服務業(yè)的特點，全力擴大國內短缺能源和資源性產品進口，主動服務大型工業(yè)企業(yè)和大項目，按照供應鏈模式與工業(yè)企業(yè)開展合作，中標天津地鐵2、3號線鋼軌采購項目、天津市文化中心交通樞紐工程建材供應項目、于家堡金融中心鋼材供應項目、濱海新區(qū)吹沙造田項目，使集團銷售收入不但沒有萎縮，還實現了大幅增長。2009年集團完成銷售收入1016億元，同比增長38.3%，提前三年實現了千億集團的目標；全年共銷售各類生產資料4587.8萬噸，同比增長96.3%；完成國內生產總值(GDP)10.02億元，同比增長13.72%；完成進出口貿易額15.36億美元，同比增長15.3%。
    提前三年實現千億目標，但天物人并沒有松懈。進入2010年，集團依然保持強勁的發(fā)展勢頭。1月份完成銷售收入93.23億元，同比增長64.03%，實現了首月“開門紅”。2010年集團將以科學發(fā)展觀為統領，以做強、增效、上水平為核心，把調結構、促轉變、增實力、上水平貫穿到各項工作中，鞏固擴大服務“兩大”成果，推進集團又大又強發(fā)展，為集團在千億平臺上實現更好更快發(fā)展、迎戰(zhàn)“十二五”打好開局。