中科院院士趙凱、強伯勤指導工作

團隊合影

生物技術(shù)創(chuàng)新平臺

生物制品中試平臺

    在科技興國發(fā)展戰(zhàn)略指引下，我國科技企業(yè)孵化器事業(yè)自1987年誕生以來發(fā)展迅猛，成效斐然。到2007年，我國科技企業(yè)孵化器已超過1000家，已經(jīng)成為科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要載體，同時也是建設(shè)創(chuàng)新型國家和培育高成長性創(chuàng)新企業(yè)及企業(yè)家不可或缺的重要力量。
但是，我國的孵化器事業(yè)在經(jīng)過了20多年的發(fā)展后，特別是在建設(shè)創(chuàng)新型國家的大背景下，需要在理念、機制、經(jīng)營方式等方面進行革命性的創(chuàng)新，也就是說孵化器理論基礎(chǔ)需要從為科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個局部優(yōu)化環(huán)境到為科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立一種高效的模式和機制方面的轉(zhuǎn)變。
為了促進孵化器事業(yè)健康發(fā)展，使其在促進科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動創(chuàng)新型國家建設(shè)中發(fā)揮更大作用，今天，我們推出中關(guān)村生物醫(yī)藥園，希望他們的做法和經(jīng)驗?zāi)軐ξ覈�眾多科技孵化器有所啟迪和借鑒。

    依托綜合優(yōu)勢 建設(shè)生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器

    在當今世界已進入必須依靠科技進步推動經(jīng)濟發(fā)展的新時代，在全球不斷掀起的科技進步浪潮中，作為尖端科技的生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展尤為引人注目。近年來，全球生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的銷售額每5年翻一番，年增長率高達30%，是世界經(jīng)濟增長率的近10倍，生物產(chǎn)業(yè)已成為全球增長最快的產(chǎn)業(yè)之一，并成為全球新的經(jīng)濟增長點。不僅如此，更重要的是生物技術(shù)的發(fā)展水平已經(jīng)成為衡量一個國家科技水平和綜合國力的重要標志。
中關(guān)村生物醫(yī)藥園正是在這樣的大背景下，在相關(guān)部委、各級政府及多家機構(gòu)的支持下，于2003年9月建成的多功能、綜合性的科技孵化平臺，是面向生物醫(yī)藥領(lǐng)域的中小型科技企業(yè)及科研機構(gòu)的專業(yè)化的“孵化器”組織，是目前國內(nèi)范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施齊全、功能布局合理、運轉(zhuǎn)效率最高的專業(yè)性孵化器之一。
    無論是在硬件還是在軟件建設(shè)上，中關(guān)村生物醫(yī)藥園從籌劃到建設(shè)始終堅持高起點，以國際頂尖同行作為自己的著眼點和參照系，并努力使之超越。作為專業(yè)生物醫(yī)藥“孵化器”，他們始終堅持以為入園企業(yè)提供全方位的、個性化的綜合解決方案為宗旨來開展工作，具有顯著的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢。為此，他們斥巨資購置了200多臺套先進的儀器設(shè)備，園內(nèi)建設(shè)了符合GMP標準生物工程中試車間(已通過多個省市局的現(xiàn)場考核)、生物分子學實驗室、藥物合成與制劑實驗室等多個開放性實驗室，可以為醫(yī)藥企業(yè)、農(nóng)業(yè)生物技術(shù)、化學制藥企業(yè)及化工產(chǎn)品、食品、環(huán)保等多個項目提供一系列有針對性的個性化服務(wù)。
    除此以外，生物醫(yī)藥園還具有得天獨厚的地域優(yōu)勢，該園地處中關(guān)村科技園核心區(qū)，交通便利、環(huán)境優(yōu)美，并且緊鄰包括清華大學、北京大學等著名高等學府56所，科研院所138個，13000多家高新技術(shù)企業(yè)在園區(qū)茁壯成長。具有良好的人文資源優(yōu)勢，是舉世矚目的智力高度密集地區(qū)，具有科技人才密集、科技儀器密集、圖書情報信息密集、科研成果密集的四大優(yōu)勢，是進行學術(shù)交流和科技創(chuàng)新的理想之地。
生物醫(yī)藥園自開園以來，吸引了眾多的領(lǐng)域內(nèi)高端人才來此創(chuàng)業(yè)，已有幾十家創(chuàng)新型入園企業(yè)，園內(nèi)已有四個國家新藥完成臨床前研究，獲得臨床批件。服務(wù)體系運營方面已累計為158家企業(yè)、9個國家新藥提供專業(yè)服務(wù)。服務(wù)企業(yè)除北京外還有上海、天津、湖北、廣東、海南、長春、江蘇、河南、河北等省、市地區(qū)，專業(yè)技術(shù)服務(wù)不僅輻射全國，同時還走出國門，為美國化學分析試驗室的300多個項目提供服務(wù)，在國際上為我國專業(yè)孵化器贏得了應(yīng)有的聲譽。

    科學發(fā)展是生物醫(yī)藥園 發(fā)展的強大動力

    面對國內(nèi)孵化器已呈多樣化、多元化的發(fā)展態(tài)勢以及強手如林的競爭環(huán)境，園區(qū)領(lǐng)導者清醒地認識到，市場經(jīng)濟的核心就是競爭，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”已是屢見不鮮的現(xiàn)象，落后就可能被淘汰出局。在激烈的市場競爭形勢下要求得長足發(fā)展，就必須有一個好的發(fā)展思路，要適應(yīng)于時代的要求、適應(yīng)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的需求、適應(yīng)于客戶的需求，也就是說實現(xiàn)科學發(fā)展，舍此，別無選擇。為此，園區(qū)領(lǐng)導者就事關(guān)生物醫(yī)藥園全局和未來發(fā)展的重大問題進行戰(zhàn)略思考。開園初期，在毫無經(jīng)驗可借鑒的情況下，他們做了許多有益的探索和成功的實踐，終于摸索出一條具有鮮明特色的有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中國孵化器發(fā)展之路——這就是孵化器運作的資本化、孵化器管理的科學化、孵化器服務(wù)的專業(yè)化和孵化器戰(zhàn)略的品牌化。

   創(chuàng)新孵化器運營機制 激發(fā)孵化服務(wù)動力

    為了使生物醫(yī)藥園取得長足發(fā)展，園區(qū)領(lǐng)導就制約孵化器發(fā)展的桎梏大膽改革，徹底擺脫傳統(tǒng)孵化器的經(jīng)營模式，綜觀生物醫(yī)藥園發(fā)展的軌跡，我們清楚地看到它成功實現(xiàn)的三次嬗變。第一次嬗變：以新的機制和模式組建專業(yè)孵化器管理公司。2004年4月成立了北京中關(guān)村上地生物科技發(fā)展有限公司，具體負責生物醫(yī)藥園的管理工作。這一重大舉措在生物醫(yī)藥園的發(fā)展史上是個具有里程碑意義的重大事件。在這一模式下，生物醫(yī)藥園的產(chǎn)權(quán)收益仍然歸產(chǎn)權(quán)單位海淀創(chuàng)業(yè)園所有，服務(wù)收益歸上地生物科技公司所有。產(chǎn)權(quán)收益與服務(wù)收益實現(xiàn)了初步分離，既保證了正常運營，又使孵化器管理公司的專業(yè)化水平得到了快速發(fā)展，專業(yè)服務(wù)能力得到快速提升。實踐證明這一創(chuàng)新模式對于從事孵化器事業(yè)單位具有廣泛的社會意義和借鑒價值。
    2005年4月，生物醫(yī)藥園迎來了在其發(fā)展史上又一個具有里程碑意義的重大事件——北京市科委授牌生物醫(yī)藥園“首都科技條件平臺——生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器”，為此生物醫(yī)藥園的平臺建設(shè)正式啟動。為了盡快把科技條件平臺建設(shè)起來，他們和三家專業(yè)公司合作進行科技條件平臺建設(shè)和運營。但隨著時間的推移，一系列矛盾日益凸顯，由于專業(yè)機構(gòu)也有自己的業(yè)務(wù)，提供給在孵企業(yè)的服務(wù)有限，而在孵企業(yè)的需求又是多種多樣的，當時的模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求。為改變這一現(xiàn)狀，以滿足在孵企業(yè)的需求，生物醫(yī)藥園對科技條件平臺進行調(diào)整。一是將全部平臺收回；二是對中關(guān)村生物醫(yī)藥園平臺服務(wù)功能進行新的規(guī)劃；三是對服務(wù)模式作了重大調(diào)整，由過去單純科技條件出租、共享的服務(wù)形式調(diào)整為包括人員培訓、實驗儀器設(shè)備共享、委托試驗、中試研究、聯(lián)合開發(fā)以及質(zhì)量控制研究等在內(nèi)的多種服務(wù)模式。與此同時，上地生物科技發(fā)展公司對自身進行定位，就是公司不進行任何生物醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)工作，從而確保全部條件用于企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持，同時確保在服務(wù)過程中對服務(wù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護，通過調(diào)整，平臺服務(wù)的模式適應(yīng)了創(chuàng)新企業(yè)的需求，服務(wù)過程中企業(yè)的利益得到了保證，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得到了保護。這次成功的調(diào)整，使生物醫(yī)藥園的平臺服務(wù)能力得到快速提升，服務(wù)范圍進一步拓寬。服務(wù)企業(yè)數(shù)量由2005年的不足10家迅速提高到2008年的90余家。被服務(wù)企業(yè)遍及全國各地，真正形成了一個跨地域的專業(yè)服務(wù)平臺，這是生物醫(yī)藥園經(jīng)歷的第二次嬗變。
    經(jīng)過兩次改革和嬗變，生物醫(yī)藥園的總體面貌和專業(yè)服務(wù)能力得到很大的改觀和提升，已經(jīng)躍居我國生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器發(fā)展的前列。但生物醫(yī)藥園的領(lǐng)導者并沒有為取得的成績沾沾自喜，更沒有卻步不前。作為銳意進取、朝氣蓬勃的生物醫(yī)藥園的領(lǐng)導者，將每一次改革的成功作為新的起點繼續(xù)前進。生物醫(yī)藥的領(lǐng)導者不僅具有很強的政治責任感和歷史使命感，而且有很強的憂患意識，面對國內(nèi)同行的迅速崛起和國際行業(yè)巨頭的嚴峻挑戰(zhàn)，他們居安思危、未雨綢繆，對孵化器隱含的危機進行深層次的思考：科技企業(yè)孵化器在國際上是高風險、高投入、高效益的三高企業(yè)，但在國內(nèi)還是一種國家鼓勵科技成果轉(zhuǎn)化和招商引資的手段，談不上經(jīng)營，不可避免的形成了對財政政策的高度依賴，中關(guān)村生物醫(yī)藥園的服務(wù)平臺表面上運行良好，但這不是一種可以長期存在的模式，這是因為科技平臺建設(shè)基本是在各級政府的資金扶持下完成的，平時的運營成本也依賴海淀創(chuàng)業(yè)園和相關(guān)部門的補貼。必須改變這種長期依賴政府和海淀創(chuàng)業(yè)園支持的被動局面，變“輸血”為“造血”——走內(nèi)涵式發(fā)展的道路。為此，生物醫(yī)藥園從兩方面入手進行改革：一是堅持走市場化道路。2008年，生物醫(yī)藥園將運營模式調(diào)整為由上地生物發(fā)展公司出租金，租賃海淀創(chuàng)業(yè)園的場地和科技條件建設(shè)平臺，利用平臺服務(wù)實現(xiàn)創(chuàng)收；二是提升專業(yè)孵化能力。為此，生物醫(yī)藥園建立了平臺管理體系，規(guī)范管理服務(wù)細節(jié)，使服務(wù)更加科學化和正規(guī)化。同時，創(chuàng)造性地利用品牌所掌握的客戶資源，實現(xiàn)了科技平臺的“擴容”。經(jīng)過一系列卓有成效的改革，生物醫(yī)藥園完成了在其發(fā)展史上的第三次嬗變。

    創(chuàng)新孵化器運營模式 “創(chuàng)造”創(chuàng)新企業(yè)

    創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家、一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，只有創(chuàng)新才能在激烈的競爭中把握先機，贏得主動，在新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷升級浪潮中始終保持旺盛的生命力。在建設(shè)創(chuàng)新型國家的大環(huán)境下，在“十一五”國家科技重大專項“重大新藥創(chuàng)制”對接中，中關(guān)村生物醫(yī)藥園深刻認識到，在傳統(tǒng)孵化器服務(wù)理論基礎(chǔ)上完成了三次改革嬗變后，生物醫(yī)藥園雖然對生物醫(yī)藥企業(yè)的支持與服務(wù)得到全面提升，但對創(chuàng)新型國家建設(shè)以及重大創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新企業(yè)的出臺的貢獻仍然沒有發(fā)生質(zhì)的變化。
    針對這種情況，生物醫(yī)藥園提出了變服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)為創(chuàng)造創(chuàng)新企業(yè)的孵化器發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)國家相關(guān)研發(fā)機構(gòu)控制著新藥研發(fā)的前期，國內(nèi)大型制藥企業(yè)控制著新藥生產(chǎn)與銷售的下游的實際情況，中關(guān)村生物醫(yī)藥園提出以介入式孵化的方式參與到新藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈中，去續(xù)接基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)之間的空當，全面承擔起國家經(jīng)費支持的基礎(chǔ)研究所不能顧及、市場化的風險投資和產(chǎn)業(yè)投資又不愿承擔的新藥研發(fā)中風險最高的應(yīng)用開發(fā)階段的工作。在這種模式下，中關(guān)村生物醫(yī)藥園通過吸納新藥物研究早期的成果，利用已經(jīng)比較完善的科技條件平臺、資本平臺和咨詢平臺的協(xié)同作用，實現(xiàn)早期成果的初期篩選，實現(xiàn)成果與產(chǎn)業(yè)的順利過渡，從而創(chuàng)造一個有利于生物醫(yī)藥領(lǐng)域重大創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)、生物醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)不斷涌現(xiàn)的機制，為建設(shè)創(chuàng)新型國家提供強有力的科技支持。如果說前三次改革嬗變是在傳統(tǒng)孵化器理論基礎(chǔ)上進行改良的話，是一次又一次“量”的積累，那么生物醫(yī)藥園的這次改革就是“質(zhì)”的飛躍，是一種真正意義上的“蛻變”。前三次改革都是集中在如何更好地為創(chuàng)新企業(yè)提供服務(wù)，而這次改革完全是為了“創(chuàng)造”更多的創(chuàng)新企業(yè)，創(chuàng)造更多的重大創(chuàng)新產(chǎn)品。
在這一框架下，中關(guān)村生物醫(yī)藥園利用各級政府的支持政策初步建立起一個產(chǎn)業(yè)孵化基金、一支項目孵化隊伍和一套比較完整的項目孵化管理體系，孵化的第一個項目已經(jīng)成立了獨立的創(chuàng)業(yè)公司，完成了發(fā)展史上的第一個“創(chuàng)造”，第二個公司正在注冊之中，孵化產(chǎn)品線上的其他項目正在有條不紊的開展。
    生物醫(yī)藥園在短短七年時間里經(jīng)歷了不平凡的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強的“裂變”。作為高科技產(chǎn)業(yè)孵化器，積極構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境，努力營造創(chuàng)新氛圍，在先進的人文環(huán)境中不斷加大原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新力度，是中關(guān)村生物醫(yī)藥園始終不渝的追求目標；不斷深入進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，并力求在體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性等方面有新的建樹，努力領(lǐng)先對手，不斷超越自我，是生物醫(yī)藥園發(fā)展的不竭動力，也是永葆生機的源泉。
    七年磨一劍，出鞘始見鋒。中關(guān)村生物醫(yī)藥園在短短七年時間里不僅取得了輝煌的成績，成為一個內(nèi)有凝聚力、戰(zhàn)斗力，外有影響力、競爭力的生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器，而且躍居我國孵化器領(lǐng)域里的制高點，演繹著一個生物醫(yī)藥園飛速發(fā)展的現(xiàn)代傳奇，從而激發(fā)起全體員工繼續(xù)拼搏的激情。經(jīng)過長期不懈努力，中關(guān)村生物醫(yī)藥園品牌的影響力不斷擴大，極大地提升生物醫(yī)藥園的美譽度及廣大客戶對其品牌的忠誠度。實踐將證明，生物醫(yī)藥園跨越式發(fā)展的成績經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。生物醫(yī)藥園人譜寫了我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)光輝的歷史，也在續(xù)寫美好的未來。面對未來，園區(qū)的領(lǐng)導滿懷信心，他表示，一定要抓住難得的歷史發(fā)展機遇，堅決按照黨的十七大精神，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以更加積極的姿態(tài)、更加開闊的視野、更加宏大的氣魄、更加扎實的作風，在更高的起點上跨步前進，為促進我國生物制藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，進而為促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出更大貢獻。