“寒極”發展的新契機

    ——河南省傳染病醫院、鄭州市第六人民醫院翻身記

    鄭州。沿京廣路南行，映入眼簾的是河南省傳染病醫院氣勢奪人的現代建筑樓群。醫院風光宜人，面貌一新，引得行人駐足。
    過去泥磚柱子鋼管拱門，門庭象集貿市場的河南省傳染病醫院的前身、鄭州市第六人民醫院，多年來一直是鄭州市醫院中的“落伍者”，這里曾被稱為鄭州市衛生行業的“寒極”地帶。
    滄海桑田。三年中，鄭州市第六人民醫院被河南省衛生廳正式批準為河南省傳染病醫院，并確定為三級傳染病專科醫院建設單位。2008年醫院發展速度居鄭州市衛生行業之首。是誰烘暖了這片“寒土”？答案就是醫院決策者善于抓住落后中的發展契機。

    關節點上的0739會議

    2006年8月，河南省傳染病醫院這家綜合性傳染病醫院，伴隨著一位新院長的到來，站在了改革發展的關節點上。
    這一年的8月，郝義彬從鄭州市衛生局機關來到河南省傳染病醫院院長的崗位上。
    醫院的形象和環境，近十年沒有改變，沒有一項重大基礎設施建設項目，門診樓破敗落后，布局混亂，極不符合傳染病醫院的規范要求。院區內路面破損嚴重，常年黃土裸露，晴天塵土飛揚，雨天道路積水，泥濘難行。夜間燈光昏暗，缺少生息。醫院部分病房使用著50年代的病床。
    服務觀念的滯后直接影響著醫院的社會形象。在2006年鄭州市衛生局組織的民主評議醫院行風中，醫院的排名倒數，又給他們敲響了警鐘。
    這戲往下怎么唱？郝義彬帶領黨委一班人，善于尋找落后者發展的契機：
    這就是隨著國家對公共衛生體系建設的重視，醫院要充分發揮公益性，爭取河南省、鄭州市和衛生局更大的投入和支持，用足、用好如手足口病、艾滋病、突發傳染病等傳染病的防治政策，全力把握這一特殊市場的民生需求來發展壯大醫院。
    半年后的2007年3月9日，郝義彬第一次召開醫院全體職工誓師大會，他宣布河南省衛生廳批準掛河南省傳染病醫院的牌子，并提出“國內當標桿，境外見前沿，領悟新精神，專家問高端。五年內建成河南省內領先、國內先進的現代化綜合性傳染病醫院”的發展目標。

    領銜中原的“六院實踐”

    記者采訪郝義彬看到他忙得焦頭爛額。作為河南省傳染病醫院的院長，他發展的標桿樹立得越高，壓力就越大。
    他聘請原鄭州大學第一附屬醫院感染科主任王立興教授為醫院肝病首席專家；引進15名副高職稱以上人員，大部分成為科主任和部門負責人，帶動了醫院的隊伍提高和專業發展；重視現有人員培養，采用短期和長期結合的方式，選送15名優秀醫、護、技人員到國內名院和國外學習。醫院現有16個臨床科室，11個醫技科室。目前擁有專業技術人員353人，副高級以上專業人員36人，中級以上專業人員99人，博士研究生、碩士研究生13人。基本滿足了醫院業務快速發展的技術支撐需要。
    為讓醫院發展總體規劃的藍圖更加科學化、規范化、合理化，他聘請上海、北京等地專家及省衛生廳、市發改委、市衛生局領導對醫院基礎設施、發展專業等總體規劃進行論證，科學發展醫院。
    他每天都出現在呼吸道傳染病房樓建設的工地上。目前，這棟大樓的主體框架和土建工程均以完成，預計今年9月份投入使用。屆時，醫院的接診能力、診療水平將得到大幅度提高。
    醫院投資300余萬元完成了對院區綠化道路景觀改造及門診外立面的裝修，進一步優化了醫院環境，改變了醫院形象。新建的門診大廳，各類傳染病的診治區域科學合理劃分，優化了服務流程，為病人提供了更加舒適、溫馨、快捷、安全的就診環境。
    河南省傳染病醫院闊步向自己的目標邁進。據統計，去年，醫院開放床位由2006年的150張增加到444張；醫院門診人次比去年同期增加了40.3%；急診人次比去年同期增加了151.14%；手術人次比去年同期增加了131.4%；出院人次比去年同期增加了25.23%；醫院業務收入達6360萬元，增長率達到61.22%；固定資產達7725元，增長42.19%。
    采訪結束時，記者想到這段話。在醫療改革的新背景下，河南省傳染病醫院作為國家公立公益性醫院的成功跨越實踐，從某種意義上來說，正是當下我國醫院發展所要解答的問題。