二號煤礦全景圖

國產600萬噸綜采成套設備在二號煤礦試驗成功

現代化的指揮調度中心

二號煤礦地面瓦斯抽放泵站

    昔日一片荒野，如今是現代化的美麗礦區，黃陵礦業集團二號煤礦的建設理念和發展速度，無論是在中國煤礦建設史上，還是在西部開發建設中，都堪稱是重彩濃墨的一筆。
    在陜西黃陵，貧瘠的黃土下蘊藏著數以億噸計的黑色寶藏。一座現代化大型煤炭企業——黃陵礦業集團二號煤礦就傲然屹立在這片古老的、人杰地靈的黃土地上。秦始皇修筑的秦直道從礦區不遠的子午嶺山脈穿過，大禹治理九水之一的沮河也橫貫整個礦區……
    黃陵礦業集團是陜西煤業化工集團下屬的核心骨干企業，其二號煤礦是黃陵礦區總體規劃中的大型骨干礦井之一，也是陜北能源化工基地建設的重點項目之一。日前，總投資26億多元，年生產煤炭能力700萬噸的“黃陵二號煤礦及選煤廠工程”宣告正式投入生產，這標志著陜西省率先建設的年產千萬噸的煤炭生產基地在黃陵礦區建成。這對于緩解華中華東電煤供應緊張，增強陜西煤業化工集團競爭實力，帶動延安地方經濟發展具有重要意義。
    由此，黃陵礦業集團已成為陜西省目前生產規模最大的煤炭生產企業之一。

    “集團作戰”步步為營

    黃陵二號煤礦從規劃、立項、設計到建設，都得到了各級領導的大力支持和幫助。特別是自2004年5月正式開工建設以來，在陜煤集團公司和黃陵礦業集團公司的領導下，他們堅持自主創新，發揮國有重點煤礦的技術和管理優勢，堅持走集約化發展道路，在不到五年的時間里，建成了一座年生產能力700萬噸的大型現代化煤礦，取得了投資少、工期短、質量高、效益好的可喜成績，為全國煤礦建設樹立了一個先進的典范和樣板。
    2002年，在黃陵礦業集團公司完成先期建設的一號煤礦“三大改造”之后，企業步入良性發展軌道，形成規模經營態勢之時，富有遠見卓識的集團公司領導班子緊緊抓住全國煤炭市場恢復性好轉的歷史機遇，高瞻遠矚，審時度勢、把二號煤礦的開發項目列入了企業三年發展建設規劃的重要議程，為黃陵礦業集團公司做強做大，形成規模經營，描繪了一幅壯麗的藍圖。他們提出了以資源換資本，以資產換資金的股份制建礦經營思路，用社會資本發展壯大，用社會資本監督制約，將二號煤礦建成國內一流、世界領先的現代化煤礦。
    思路決定出路。2003年3月，黃陵二號煤礦籌建處正式成立。經過前期的緊張準備，該礦開工建設前的立項審批、可行性報告等手續得到上級有關部門的批準，為黃陵二號煤礦的破土動工由渴望變為現實提供了可靠的依據和有力的支持。2004年5月16日，黃陵二號煤礦正式開工建設，與之配套的全長16.13公里鐵路專線于同年6月份陸續開工。2005年4月29日陜西黃陵二號煤礦有限公司正式掛牌成立。發展才是硬道理。2008年，集團公司新一屆領導班子制訂了“十二五”規劃，并提出“加強企業管理，加快二號煤礦建設步伐”的要求，為黃陵二號礦爭取早日竣工投產指明了方向。

    精細管理層層落實

    細節決定成敗。精心的態度，精細的過程，更是煤礦安全發展的保證。
    幾年來，從集團領導到二號礦領導班子始終強調：精細化管理是企業可持續發展的管理方式。他們大力實施精細化管理，并逐步推行了以“精細、精準、精確、精益、精美”為內容的“五精”管理。精細化管理重要的是能夠落在實處。二號礦提出“管住現場，管住崗位，管住過程”的理念，并從七個方面著手：
    一是抓班子。采取“早七晚九、一井兩會”措施，堅持每天下一個井，開兩次調度會，設法把問題解決在現場，把工作落實到崗位，把安全隱患消除在萌芽狀態。
    二是抓各級管理人員走動巡查，強化現場管理。成立了安全信息站，規定了“掛牌入井、班中匯報、隱患處理”等七個程序，形成了安全隱患有檢查、有落實、有整改、有復查、有驗收、有反饋的安全隱患閉環管理。
    三是抓精細化管理示范點。確定在綜采一隊開展試點，建立了“三工并存”動態轉換機制。從安全生產、崗位衛生、物件擺放及班前禮儀等九個方面制定了五星級員工評比細則。
    四是全方位實施員工技能提升工程。制定了班前會程序化管理辦法，制定了齊唱礦歌、班前點名、技能培訓、干部點評、布置工作、安全宣誓、列隊上崗七大程序。制定了《二號煤礦職工行為規范》。
    五是抓精品亮點工程。將井下第五乘車點、井底變電所等處打造成企業文化建設的亮點，將103、107工作面打造成精細化管理的樣板化工作面。
    六是建立機關、區隊干部目標責任綜合考核體系。對月度工作目標綜合考核得分前兩名的管理干部給予通報獎勵，對月度總分排名最后兩位的部室和區隊主要負責人第一次進行通報罰款，連續兩個月排名最后一位的由紀委對其進行誡勉談話，連續三個月或全年累計四次是最后一名的調離管理崗位。
    七是多措并舉，抓環境建設，建設企業文化燈墻，規范車輛行人行走路線，為職工營造出一個井然有序、生態和諧的現代化礦井。
    真正做到了：領導責任到位，工作安排到位，工作記錄到位，隱患排查到位，走動管理到位，任務落實到位，考核獎懲到位。

    安全意識時時牢記

    “安全工作只有起點沒有終點”，這是黃陵礦業集團公司總經理、二號煤礦董事長宋老虎常掛在嘴上的一句話。黃陵二號煤礦牢固樹立“安全第一、生產第二”和“不安全不生產”的安全生產理念，嚴格貫徹國家安全生產方針、政策和法律法規，扎實落實上級有關安全管理規定。努力將二號煤礦打造成為安全型礦井。
    著名的海恩法則警示，每一次嚴重的事故背后，必然有近30次輕微的事故和300多起未遂先兆，以及1000多起事故隱患。
    據此，黃陵二號煤礦樹立了全新的安全發展理念，班子成員一致認為，只要思想重視，認識到位，管理嚴格，措施有力，煤礦安全事故是完全可控可防的。
    2009年他們更是大膽提出了“安全零死亡目標”。
    零違章是實現“安全零死亡目標”的前提。他們健全工作制度，落實各項作業規程，讓職工弄清、弄懂、弄透徹規程和措施后再開始作業，確保作業安全。所有“三違”人員須經過培訓再教育后方能上崗，徹底杜絕“三違”現象的發生。
    零隱患是實現“安全零死亡目標”的關鍵。他們加大隱患排查力度，經常組織各層次、各專業、不同形式的安全監督檢查，嚴格執行重大隱患掛牌督辦制度，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。
    零事故是實現“安全零死亡目標”的根本。他們樹立事故是安全生產大敵的思想，抓好生產過程中各環節的管理。提高設備檢修維護質量，減少設備事故，杜絕電氣事故，優化通風布置，保證通風安全。鐵路運輸、機電供應和后勤服務等地面單位，要圍繞線路安全運行，安全發供電、高空深坑作業、衛生消防等方面，切實加強安全管理。

    科學技術處處領先

    礦井口安裝人工智能攔車器和減速帶；開著特制的防爆車就可以到達采煤工作面；在井下巷道的十字交叉口有交通紅綠燈……這不是美國大片里的鏡頭，而是黃陵二號礦的真實場景。
    企業科技含量的高低，決定著企業的實力、競爭力，決定著企業的安全生產、經營管理水平。黃陵二號煤礦牢固樹立“科學技術是第一生產力”意識，和“把礦井建設成為國際領先，國內一流的高產高效礦井”的目標，堅持走科技興礦的新路子，緊跟國際國內先進采煤技術的發展動態，采用高新技術和先進適用技術，加快高產高效礦井建設，實現了礦井裝備現代化、系統自動化、管理科學化。
    他們克服施工中的重重困難，利用科技手段，不斷使用新工藝，推廣應用新技術，論證礦井開采技術基礎參數，截至2008年底，井下通風、供電、運輸、供排水等五大系統全部形成，取得了在同等規模的礦井建設中，速度快，科技含量高的佳績。其中：綜采工作面是國產綜采設備年產600萬噸配套項目試驗依托單位之一；運輸系統采用運量為3200噸/小時的膠帶輸送機運煤，選用德國DBT公司生產的多功能運輸車和支架搬運車搬運支架。
    通風系統采用“四進一回”中央分列式通風系統，并配有微機管理系統和風機在線監測系統，能夠實現24小時不間斷數據實時上傳。同時為了加大瓦斯抽采力度，采用地面瓦斯抽放系統與井下移動式瓦斯抽放泵站等多種方式聯合抽放。
    排水系統采用風井底水泵房和中央水泵房接力方式排水。沿進風斜井敷設兩趟排水管路，正常涌水量時一趟工作，一趟備用。
    供電系統方面：工業廣場和風井廣場變電所都配置了SVC型自動無功補償裝置，該裝置在節能方面有獨到之處。110KV輸電線路采用共塔雙回路�？煞奖銓崿F變電站之間通訊、調度等功能，減少了通訊線路的重復投資。
    綜掘設備選用奧地利澳鋼聯公司的掘錨一體機，它的最大特點是能夠實現掘和錨同時施工，人員不在空頂下作業；地面生產系統選煤廠，項目總投資2.3億元，采用重介選煤方法。原煤準備車間年處理原煤800萬噸，洗選系統年入洗能力為600萬噸。
    同時，通風系統、主運輸系統、監測監控系統關鍵部位實現PLC微機管理；調度指揮系統采用具有實時上傳數據功能的ControlNET現場總線網絡技術；供電系統110KV變電站與35KV變電站之間選用OPGW復合地線，并配置了西北地區煤炭系統首臺SVC無功補償裝置；建成污水處理能力為每小時350立方米的污水處理廠，礦井綜采綜掘效率、防災抗災能力和節能降耗潛力及環保設施，均處于我國煤炭系統同等條件下的領先水平。

    完善人才培養機制個個成才

    黃陵二號煤礦注重完善人才培養成長工作機制，努力營造良性的人才發展環境。
    幾年來，他們著手制定了一套行之有效的復合型人才培養制度和辦法，建立人才跟蹤培養工作檔案，定期進行績效考核，客觀預定培養路線，適時進行崗位輪換，形成黃陵二號煤礦復合型人才成長的長效機制。他們還改進和完善專業技術人才培養機制。對專業技術人才，結合他們的職稱、崗位、能力、貢獻進行綜合考慮，研究制定專業技術人員的工資結構和技術待遇辦法，使工資和待遇能夠反映專業技術人才的能力和貢獻，同時還研究制定特殊貢獻的獎勵辦法，使專業技術人員愿意在技術崗位踏實鉆研、精于鉆研，有鉆研技術的榮譽感和自豪感，成為礦區某一項技術方面的專才。他們還改進和完善職工成才機制。對現行的職工工資分配政策進行分析研究，細化項目，調整結構，加大激勵因素，同時與首席員工的選拔、工人技師的選聘結合起來，確定工資和待遇，激發職工積極向上的工作熱情�？傊�，通過對人才培養機制的完善，避免唯官是重的觀念，拓寬人才自我價值的實現渠道，形成人盡其才、才盡其用的人才成長工作機制，達到穩定隊伍，留住人才的目的，營造人才輩出的氛圍。
    黃陵二號煤礦“十一五”、“十二五”期間的人才培養目標是，實行一流人才、一流業績、一流待遇的人才激勵政策；設立職業經理人、有突出貢獻技術專家、優秀專業技術拔尖人才獎，實行專業技術人才獎勵津貼。每兩年培養選拔優秀職業經理人5—10名，評選公司突出貢獻專家3—5名，專業技術拔尖人才10—20名。選拔、獎勵首席員工，每兩年培養評選首席員工30—40名。實行技師，高級技師津貼制度。
    讓人才得到榮譽，得到尊重，得到實惠，讓更多的人才脫穎而出。

    文化建設深深扎根

    黃陵二號煤礦響應集團公司宋老虎總經理提出的“企業文化要落地生根，要有生命力”的號召，大力實施企業文化建設，引領礦井可持續發展。根據二號煤礦礦井新、隊伍新、可塑性強的特點，他們在二號煤礦實施高起點企業文化建設。
    他們認為企業文化就是企業持續發展的基石。四年多的艱苦創業，二號煤礦人在集團公司的正確領導下，“誠信敬業，追求卓越”，借勢蓄力建立了系統先進可靠的現代化礦井，強基固本樹立了廣泛而良好的企業形象，努力構建物質文明和精神文明和諧之美。
    企業文化，就是以企業的精神和價值觀為核心，爭取企業最佳經濟效益和社會效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式的有機結合。黃陵二號煤礦嚴格按照現代化礦井建設的要求，針對該礦井瓦斯濃度高，組建時間短，人員組成及業務素質參差不齊，給礦井安全生產和今后的發展帶來諸多不利因素的共性特點。以企業文化建設為紐帶，在短時間內整合出了一支適應二號煤礦特點的高素質職工隊伍。
    為滿足大型礦井可持續發展的需要，2008年，二號煤礦在總結分析，學習研究的前提下，進一步繼承和發揚礦業集團公司企業文化，提煉出了：一大目標愿景----建和諧煤礦，創文明成果。四大核心理念----管理理念、現場作業理念、教育培訓理念、安全親情理念。構建了以“夯實三基，聚合四力，實施五項工程，實現十化標準”為支撐的礦區文化，有效解決了黃陵礦業集團企業文化在二號煤礦落地生根的問題。
    黃陵二號煤礦人力爭在最短的時間內，把黃陵二號煤礦打造成為全國企業文化示范礦井。

    廉政建設人人自律

    黃陵二號煤礦黨組織圍繞黨風廉政建設，大力開展廉潔從業活動，干部自律意識得到了加強。他們從八個方面、28個環節對公司黨風廉政建設和反腐敗工作目標、責任進行了細化、分解，制定了《二號煤礦黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任一覽表》。與此同時，公司與基層管理干部簽訂了《黨風廉政建設責任書》。為筑起反腐倡廉防線，組織黨員干部學習并落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中紀委七不準要求》等黨紀法規。在效能監察方面，突出抓了招議標工作，堅持全過程跟蹤。
    按照“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾支持和參與”的工作機制要求，他們努力做到：
    ——構建融合于企業管理的黨風廉政建設工作機制。兩級黨政組織把黨風廉政建設列入工作的重要議事日程，在議定全年工作目標任務時，對黨風廉政建設和反腐敗工作做出具體安排，并通過專題會議對全年紀檢監察工作進行全面部署。領導班子堅持每半年向上級黨組織報告一次黨風廉政建設責任制落實及自查情況；領導班子成員年底通過會議及書面的形式向公司黨委及上級紀委匯報本人廉潔自律及分管工作業務范圍內黨風廉政建設責任制落實的情況。
    ——明確任務，建立黨風廉政建設責任保障體系。以領導干部為主要對象，按照工作任務不漏項、責任分解無空檔的工作原則，制定本單位的黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任體系，簽訂《2009年度黨風廉政建設目標責任書》；以健全的制度為保障，堅持并完善領導干部述職述廉、重大事項報告、警示訓誡、誡勉談話制度，嚴格執行物資采購、財務管理、安全管理、管理人員選拔任用、重大決策失誤追究等一系列規章制度，力求用制度規范行為、運作和權力，使干部能干事，干成事，但不出事。

    展望未來蒸蒸日上

    走進黃陵二號煤礦，現代化的工業建筑群在藍天白云的襯托下，顯得格外壯觀。從一片不毛之地建設成為年產700萬噸的大型現代化煤炭企業，經歷了不到5年的時間。
    如今，黃陵二號煤礦在全球金融危機的大背景下投入生產，“當年投產、當年達產、當年收益”的目標的確是個不小的挑戰。但二號煤礦人有決心化挑戰為機遇、化壓力為動力，努力實現這一目標，將二號煤礦建成全國一流現代化礦井。
    歷史翻開了新的一頁，黃陵二號煤礦人承載著歷史賦予的重任，在科學發展觀的指引下，在陜西煤業集團、黃陵礦業集團對二號礦區建設的正確領導和大力支持下，他們將抓住機遇，轉變觀念，高舉“誠信敬業，追求卓越”的旗幟，朝著建設安全、優秀、高效礦井；建設文明、整潔、和諧企業；建設優良、精干、一流團隊的企業發展目標邁進。
    一個充滿古老神話的地方，即將開創一個新的神話！