從瞄準國際一流目標，到成為上市企業，東華工程科技股份有限公司實現了跨越式發展。東華工程科技股份有限公司(以下簡稱“東華科技”)近年來的異軍突起，對于科技型企業在新形勢下轉變經濟發展方式，引導產業升級具有重要意義。
　　作為科技型企業，東華科技的主要發起人——原化工部第三設計院(簡稱“化三院”)的先天基礎并不好，這所成立于1963年的化工專業設計院，自上世紀90年代中期，化三院以改革破題，創新起步，進入快速發展階段。在營業收入上，1996年為2671萬元，到2005年則增長為4.5億元，并且連續3年實現年利潤3000至4000萬元，實現了歷史性跨越。2002年，東華科技躋身全國勘察設計“百強”第22位，列全國化工行業前茅。同時連續名列全國勘察設計單位營業收入和工程總承包雙“百強”。近年來，東華科技的良好發展勢頭已引起國家建設部門和同行業的密切關注。自2001年以來，經國家有關部委及中國勘察設計協會的推薦，慕名來學習交流的國家大型設計院達80多批次。其中，不乏像中國電子工程院、首鋼院、大慶石油院等重量級單位。

提升能力 全面發展

　　應對加入世貿組織的機遇與挑戰，東華科技致力于構建多元化的經營格局。在化工、石油化工、環保等領域形成了一大批先進成熟的技術，包括工藝技術、單機制造技術及大型國產化成套裝置技術，積累了豐富的工程和技術開發經驗。他們突破了原先單一化工設計的框框，進軍環境市政、民用建筑、工程監理、成套設備的招標、采購、安裝、調試等領域，短短幾年取得了長足的進步。尤其是在交鑰匙(EPC)方式的工程總承包方面，完全按照國際通行模式運作，成為有實力參與工程總承包的勘察設計企業。目前，東華科技的工程總承包收入已成為企業的重要支柱，占總收入的80%以上。
　　充分利用科技型企業獨特的智力密集優勢，立足高層次合作是他們工作的一大亮點。公司堅持“做大做強”的發展戰略，2004年聯合德國柏林水務公司，斥資4.8億元人民幣，以TOT方式獲得了合肥市王小郅污水處理廠23年的運營權。兩年來，通過技術升級和管理優化，污水處理廠的運行成本不斷降低，在實現投資回報的同時，為實現合肥市的碧水藍天作出了貢獻。

發展戰略 引領跨越

　　科技型企業如何在中國經濟的高速增長中確立自己的地位？對此，東華科技執著于一種與時代同行、與中國經濟共同繁榮的堅定信念，主動踏上轉企改制、戰略突圍的征程。通過籌備上市，他們瞄準世界先進水平，主動與國際接軌。進入新世紀以來，隨著我國石化行業的急劇增長，決定了一批優秀的工程總承包企業在推動行業發展中的歷史機遇。東華科技審時度勢，提出了涵蓋企業可持續發展的戰略，強調“主營適度擴張，堅持成本戰略，能力整合跟上”等一系列促進全面發展的新舉措。企業以國際先進水平為目標，注重管理的前瞻性、科學性和創造性，發展戰略更加清晰明確。隨著成功上市，公司步入了快速、穩定、健康的發展軌道。
　　回首發展歷程，最集中的表現是集團化效應凸顯及競爭能力的提高。成功上市后的東華科技在工程總承包、與其他企業競爭、挺拔主業、多元經營、資本運作等方面的表現可圈可點。集集團化和工程總承包優勢，東華科技捷報頻傳：建峰3萬噸/年三聚氰胺項目建成投產、中捷石化二甲醚工程順利建成投產、上海金煤化工項目總承包協議書正式生效、烏魯木齊石化3萬噸/年高壓法三聚氰胺單元生產出合格產品。結合目標市場的鎖定，通過適時聯合，控股相關同質公司，東華科技在資本、人力、業務等方面“開拓疆土”的能力和速度令業界稱贊。

科技——發展的基點

　　專業設計研究院是由國家創立的面向行業的技術開發基地和先進工藝技術研究中心，是我國一支重要的科研力量。原化工部第三設計院自成立以來，先后承擔了國內外工程1000多項。自上世紀80年代以來共獲得國家、部、省級優秀工程設計、科技進步等獎勵170多項。曾多次與國際著名的工程公司對大型工程進行聯合設計，并與世界上100多家公司保持著良好的經濟技術合作關系。
　　1996年，當時的化三院完成了領導班子的換屆。以丁叮為院長的新一屆領導班子，深刻領會“科技是立院之本”的重要內涵，以信息技術帶動全院設計工作，在信息化方面進行了大量的投入。完成了多達1800個信息點的計算機網絡結構化布線系統，人均擁有各類高性能計算機1.2臺并且全部聯網，公司計算中心確保網絡全天候運行，實現了辦公大樓智能化。引進了鋼結構設計繪圖、電氣專業等大量正版軟件。如今，三維工程設計已經成為公司的設計主流。
　　公司領導將科研能力視為今后發展的源頭活水。他們著力培育研發體系，鑄就了東華科技永續發展的根本動力。2000年，在系統內組建了“中國化工總公司第一技術中心”，通過發揮其“技術孵化器”的功能，加快公司技術開發工作規范化、市場化、產業化步伐；2002年，在合肥高新區建立了研發中心基地。提供可規模化生產的成套技術、工藝和裝備，持續推出高技術含量、高附加值的新工藝、新產品、新材料。
　　“科技是我們的基礎，無論是當前的效益，還是長遠的發展，都離不開這個核心競爭力。”公司領導班子對科技工作的正確定位使東華科技的騰飛有了支撐的基點和保證。
　　在科技產業興旺發達的同時，他們更加注重科技水平的不斷提升。近年來，東華科技在先進制造技術、制造業信息化技術、機電一體化高新技術、新材料及工程應用技術等四大領域的22個方面繼續開展研究攻關，2004年在研項目達485項，其中新簽項目206項，是迄今國內為數不多的同時承擔863計劃項目、國家自然科學基金和國家重點基礎研究發展計劃(973計劃)的大型科研院所。時下，許多企業正紛紛強調基礎研發的重要性，而東華科技卻一如既往。“因為我們從誕生之日起，就是以科研創新為自己的使命。”丁叮董事長不無自豪地說。的確，東華科技的許多科研成果和技術創新都成為所在領域的重要標志，無疑具有里程碑式的意義。

改革：讓企業與職工一同發展

　　“人企合一、百年長青”是企業的發展目標。東華科技的領導深知，只有擁有一流的員工，才能創造一流的項目成果、一流的經濟效益和一流社會效益。而激勵全體員工奮發工作的基本動力，則是科學的機制。
　　“改革，從根本上說就是觀念的更新；是對人才、崗位的差異化認可。”丁叮回顧公司改革初期的艱難時說：“搭建一個人才的框架結構至關重要；對于像東華科技這樣的以設計院為主體的智力密集型企業，與其說是經營一家公司，倒不如說是維系一個人才體系。”
　　開展崗位重要性評價。東華科技把不同崗位的價值交由職工評價，通過綜合考慮每個崗位的經營風險、技術風險和決策風險，評定出公認的崗位價值；通過崗位工資和考核機制，體現出人才價值。東華科技的員工是企業運用科技知識創造效益的主體，因此，公司員工作為企業的第一資源理應得到最充分的尊重。對人的尊重，對崗位價值的價值的尊重，成為東華科技管理中重要的原則。
　　與此同時，在企業的迅速成長中，東華公司積極支持員工持股，讓員工以資產所有者身份成為企業的主人。這樣，依托公司的發展，員工是企業的，企業又是員工的，員工與企業之間的利益一致。“人企合一”使得東華科技擁有了旺盛的生命力，實現公司永續經營的目標，協力打造出東華的一流品牌，實現百年長青。

管理：成就高尚的企業

　　持續改進管理為東華科技的騰飛獲得新的爆發力。
　　在質量管理方面，公司早已取得ISO9001：2000和國際著名認可機構——荷蘭認可理事會的兩張證書，取得了參與全球競爭的通行證；在項目管理上，東華科技建立了《項目經理責任制》，實施矩陣式項目管理；在人才管理方面，公司強調建立“學習型組織”，全面實施在職研究生培訓計劃，努力建設優秀企業文化和美好家園，穩定了人才隊伍；在企業管理方面，形成了以年初“思考周”、年中“質量教育周”和年底“績效考核”為主線的特色管理。
　　2003年初進行的中層干部競聘上崗，增強了東華科技干部隊伍的活力。通過聘請北大縱橫咨詢管理公司進行的人力資源績效考核等咨詢工作，完善了人才評價體系。2005年又請清華捷盟咨詢公司完成了未來5-10年的戰略規劃，為東華科技今后發展指明了方向。2006年，公司導入平衡計分卡，有效促進了管理工作的提升。
　　“科技興企，工程立業，勤奮報國”是東華科技對自身社會角色的準確認定；“服務社會大眾”是實現東華人自我價值的切入點。2005年，公司被授予“全國文明單位”光榮稱號。在“工作一流，滿意十分”的理念指導下，公司強化企業的社會責任，服務社會大眾，精彩自我人生，豐富發展東華企業文化體系。
　　作為個體，東華科技的員工要做一個高尚的人；作為知識密集的群體，東華科技更要成為一個高尚的企業。
　　中國的科技體制改革開啟了像東華科技這樣的專業院所高起點、產業化經營的先河；東華科技不僅僅是個單純的企業，他的所思所為也不單是自身行為。提升工程管理水平、溝通企業與資本市場的渠道，東華科技從甘苦自知的探索中走出了一條勘察設計院起步發展、成長壯大、再到產業化的獨特道路。目前，東華科技的創業者把自己的希望、智慧、辛勞以及勇于開拓和長于負重的品格，全部投身于方興未艾的中國經濟又一次的自主創新浪潮。好風憑借力，盛世鑄輝煌。東華科技的努力和成功，適逢中國自主創新的全面推進之時；東華人不負重望，將堅定和勇敢地承擔起自己的責任。