中心負責維護的遷鋼高爐項目

    國家“十一五”發展規劃關于優化發展冶金工業中明確指出：“鼓勵企業跨地區集團化重組，形成若干具有國際競爭力的企業。結合首鋼等城市鋼鐵企業搬遷和淘汰落后生產能力，建設曹妃甸等鋼鐵基地。”首鋼確定了將“一業三地”作為集團發展戰略規劃的重要組成部分之一。為此，首鋼在推進戰略性結構調整中，通過積極整合內部優勢資源，以適應“一業三地”生產格局的變化。

    2006年12月6日，對于首鋼總公司設備維修戰線的全體員工來說是個值得紀念的日子，更是一個新的起點，這個起點就是首鋼總公司設備維修中心(以下簡稱：首鋼設備維修中心)的誕生。站在這個新的起點上，能征善戰的首鋼維修人既面臨著嚴峻的挑戰，又充滿了新的機遇，從此開始，他們將向著更加規范、更加科學、更加專業的方向發展。首鋼設備維修中心黨委書記兼經理陳濤表示，該中心是由首鋼設備維檢中心和北京首鋼工業設備修理廠聯袂重組而成的專業化設備維修單位，它的成立是為了適應首鋼戰略性結構調整的新形勢，進一步整合首鋼設備維修系統的優勢資源，更好地為首鋼“一業多地”的鋼鐵生產設備提供優質服務和保障。以服務于首鋼的生產，服務于首鋼戰略性結構調整為大局的首鋼設備維修中心，通過不斷創新、積極推進人才隊伍建設和產業多元化發展，不但提升了企業自身的核心競爭能力，而且也實現了在保障服務首鋼主業的基礎上拓寬了企業經營的領域，為首鋼設備維修中心的可持續發展奠定了堅實的基礎。

中心成立揭牌儀式
首鋼維修中心領導班子成員

新的起點：承載歷史重托

    屹立時代潮頭，敢為天下先的首鋼人向世人描繪和展現了首鋼全新的藍圖和氣勢磅礴的產業畫卷。跨世紀的新首鋼“就是要通過調整搬遷，建設一個自主創新的首鋼，一個技術先進的首鋼，一個產品一流的首鋼，一個有競爭力的首鋼”，其搬遷規模之大，情況之復雜，在全國乃至全世界都沒有先例。搬遷調整使首鋼獲得了新的機遇，而新首鋼建設中被廣泛使用的新設備、新技術、新產品以及首鋼“一業多地”的現狀也為生產設備的檢修、維護提出了更高的要求和難度。勇于開拓創新的首鋼維修人，不懼艱險，迎難而上，主動承擔起歷史所賦予的重任。 
    胸有全局，善謀大略。2007年是首鋼搬遷調整、實現產業結構優化升級的關鍵之年，也是首鋼實現“三步走”發展戰略第一步目標的決勝之年。首鋼搬遷調整的任務緊張而繁重，設備維修中心的發展與首鋼的搬遷和技術優化升級緊密相連，首鋼的改革決定著維修中心的發展方向。首鋼設備維修中心在新的一年中將以服務首鋼主業生產為大局，以資源整合為契機，精心謀劃打好五個攻堅戰，實現六個目標的戰略性規劃，為適應首鋼新的發展戰略做出積極的準備。五個攻堅戰即：打好為北京地區生產保駕護航的攻堅戰；打好為遷鋼生產順穩的攻堅戰；打好為冷軋維檢配備合格人選的攻堅戰；打好京唐公司5500立方米高爐建設的攻堅戰；打好京唐公司煉鋼以前設備維修體系建立的攻堅戰。實現六個目標即：工亡、重傷事故為零；北京地區設備故障率較基本指標降低8%；遷鋼、遷焦設備運行順穩，故障率穩中有降；北京地區多超多干，降低修理費1000萬元；新項目籌備進度符合總公司要求；職工收入比2006年提高6%。

積極創新：打造核心競爭力

    核心競爭力是企業發展永恒的動力，核心競爭能力的水平決定了企業發展水平，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須要形成自己的核心競爭力。首鋼設備維修中心從成立伊始，就將繼承和發揚首鋼維修人不斷開拓創新的精神，通過服務水平和服務質量的不斷提升、科學技術的持續提高、品牌建設的樹立等工作實現打造和強化核心競爭力。
    企業向客戶提供服務的水平和質量的高低決定著企業參與市場競爭的成敗。在市場經濟大潮中鍛煉和成長起來的首鋼維修人把優質、高效的服務視為企業發展的源泉，作為事業發展的基礎。首鋼設備維修中心掌舵人陳濤深刻意識到，要打造首鋼設備維修的主力軍，企業的核心競爭力顯得尤為重要。他認為一個成功的企業必定有其自身的核心競爭力，這個核心競爭力包括軟、硬兩個方面。首先，他們將軟競爭力主要體現在為客戶提供優質服務上，他們視目標客戶群為服務對象，通過引導和統一職工的思想認識，把“服務至上、創新為先”的企業價值觀融入到每一名職工的思想上并落實到行動中。圍繞2007年的新形勢，首鋼維修中心把服務水平和質量制度化、目標化、考核化，把服務的責任落實到每個崗位、每名職工，把優質服務當作一種文化去培養、去深化、去發揚，真正做到把一流的服務帶給客戶。
    科學技術就是生產力。科技創新使企業插上了騰飛的翅膀，成為企業突飛猛進的“助推器”，同時也是企業硬競爭力的主要體現。首鋼維修中心通過大膽實踐和總結，摸索出一套精干、高效的維護模式，打造出一條點檢、維護、修理三位一體的設備維修產業鏈。事實證明點檢、維護、檢修相結合的設備維修模式既提高了設備維修水平，又加快了維修的速度。首鋼維修中心整合之前需要兩套班子完成的工作，整合后一套班子即可完成，省去了工作中互相推諉和工作交接時間的延誤，為客戶提供了高效、快速的服務，贏得了客戶的高度評價。在鐵、鋼、材、焦等方面打造以“高爐長壽維護技術”、“轉爐維護技術”、“焦爐維護技術”、“長材軋鋼設備維護技術”等為代表的13項核心維護技術。在檢修方面，繼續保持“高爐”及“爐窯”等設備檢修優勢，充分發揮維修中心資源整合后的優勢，加強液壓、潤滑等精密設備的維修技術，努力將這些技術做精、做細、做強，成為首鋼維修中心的核心技術。
    品牌是一個名字、稱謂、符號和設計的總和，其目的是要使自己的產品或服務區別于競爭者。在激烈的市場環境中，如何塑造優秀的品牌形象是提升市場競爭力的關鍵，也是企業關注的焦點。首鋼維修中心將5500立方米高爐建設、順義1780MM冷軋項目、遷鋼2160項目維護等在首鋼前所未有的重點項目作為塑造首鋼維修品牌的關鍵項目，他們將以優質的服務，精湛的技藝打造首鋼維修品牌，樹立首鋼維修形象。
持續發展的動力：

積極推進人才隊伍建設

    新世紀、新首鋼。一個自主創新、技術先進、產品一流、有競爭力的現代化首鋼的建設，需要依賴于現代化的生產線和先進的裝備，而先進的裝備、現代化的生產線的正常、高效的運轉，則更需要依靠專業化、高素質的設備維護檢修隊伍。肩負時代使命的首鋼維修中心將通過優化人才隊伍結構、引進專門人才、建立并完善培訓體系、增強強勢項目培訓力度和全面啟動“人才儲備工程”等有效措施實現人才隊伍建設的新突破，為維修中心自身的穩步發展提供必需的人才支撐，為現代化的新首鋼穩產順產保駕護航。
    作為首鋼總公司設備維護的核心團隊，首鋼設備維修中心聚集了首鋼設備檢修領域大量的專家骨干和能工巧匠，專業人才濟濟，實力雄厚。但是要面對駕馭新設備、新項目如：京唐公司5500立方米的高爐建設、順義1780MM冷軋項目、遷鋼2160項目，首鋼維修人還顯得力不從心，面對著如此嚴峻的人才挑戰，出任首鋼設備維修中心的領導陳濤成竹在胸，他堅信只要通過努力，提前做出部署，沒有學不會的技術，沒有完成不了的任務。目前，擺在首鋼維修中心領導面前的任務是如何科學安排好、培訓好技術骨干并把他們合理安排到工作崗位，以保證一業多地、新設備、新項目的維護檢修工作平衡、有序發展。
    首先，優化隊伍結構。他們通過挖掘自身人才優勢和創新經營模式，實現整體科技優勢的充分發揮。以創建“專、精、深、強”的設備維修新理念，弘揚檢修工人“技藝精湛、敢打必勝”的光榮傳統，按照“人無我有、人有我優、人有我精”的原則，為客戶提供優質、高效的一流服務。
    其次，重點選擇、整合精銳力量、組織專門隊伍進行專項攻關。他們針對煉鋼區域原屬的檢修項目，以及鐵區燒結設備、軋區軋機設備等以及動力、電力、制氧為代表的非鋼設備檢修領域進行重點專項攻關。
    第三，引進專門人才，加快發展弱勢項目，實現機電一體化施工。維修中心的電氣操作人員有一定規模，但基本分散在生產三班維護崗位。他們通過改善勞動組織、引進技術人才、合并專業隊伍等方式，打造出一支能夠承擔電氣施工項目的隊伍，并取得相應的資質，實現機電一體化施工。
    第四，建立并完善修理廠培訓體系。維修中心通過完善管理和激勵制度，將培訓目標量化，注重學用結合，使培訓效果與考核掛鉤，力爭形成初、中、高、技師的比例分別為10-40-40-10的合理人才梯隊。
    第五，對特殊厚板焊接技術等強勢項目增加培訓力度。維修中心針對氬弧焊、管道焊接和型鋼焊接等強勢項目，積極增強培訓力度，防止強勢弱化。通過加大教育培訓力量，實現人盡其才、才盡其用。
    第六，全面啟動人才儲備工程，適應首鋼新項目發展需要。他們將以遷鋼2160項目為基礎，結合先進的設備維護、檢修經驗，為順義冷軋儲備了機、液、電等方面的核心技術人才50名；以遷鋼一、二期項目為基礎，整合一、二期技術力量，針對遷鋼二期的補齊項目和三期項目，組織20到30名技術力量，超前進入技術培訓、崗位練兵的環節；通過有針對性地開展京唐公司焦化人才的開發培訓，組織30人的技術力量到焦化維檢站參加培訓，學習配煤、煉焦、回收、精制工藝技術、設備工作原理、設備檢修縱，常見故障的分析和處理方法等，通過培訓使學員設備檢修維護水平得到一定的提高，為京唐焦化廠的投產做好人員準備工作。
    高瞻遠矚，未雨綢繆，方可立于不敗之地。首鋼維修中心通過積極推進人才隊伍建設為適應首鋼“一業三地”戰略性調整、新項目的開展及設備運行圍護儲備了必要的人才，同時也為維修中心的可持續發展做出了應有的準備。

用中心自主知識產權研制的高爐平移技術正在為江西新余7#高爐進行推移

勇于探索：產業多元化發展

    作為生存與發展的基本戰略，產業多元化發展不但可以有效降低與分散企業經營風險，而且還可以實現企業新經濟增長點的拓展。首鋼設備維修中心在現有資源的基礎上，積極開拓鐵鱗、焦油渣等固廢循環利用、汽車濾清器等全新的生產領域。
    鐵鱗又叫軋鋼污泥渣或鋼氧化鐵皮，是在鋼鐵生產的軋鋼工序中產生的一種含油含水污泥。由于缺乏較好的處理技術，這種污泥大多被采用堆放法進行處理，尚不能實現其高附加值開發利用。有著較高的利用價值的焦油渣、酸焦油和生化泥等有機固體廢棄物，由于得不到有效處理與利用，不僅對環境和煉焦生產單位的正常生產等形成一定的影響，同時也造成資源上的浪費。勇于探索的首鋼維修中心以清潔生產和發展循環經濟為經營理念，通過與相關科研機構積極合作，實現了鐵鱗、焦油渣等固廢項目科研成果的產業化，通過合理整合、優化配置資源，把科研成果迅速轉化為社會生產力，產生出良好的經濟、環保及社會等綜合效益。
    過去的2006年，首鋼維修中心在總結近年來發展首鋼固廢產業和首拓濾清器公司的成功運作經驗的基礎上，通過創新發展戰略的實施，千方百計拓寬新產業和新項目，含油鐵磷脫油脫水項目技術改造全面完成、首拓濾清器公司二期工程全面啟動投入生產、塑球項目已完成立項。首鋼維檢中心煉鋼區維檢站在全面完成維護檢修任務的同時，充分發揮小機修能力，進行清道器、轉爐護板、法蘭盤的修復和制作的任務，開辟了新的經濟增長點。

創新黨建工作：為構建和諧企業提供組織保障

    構建社會主義和諧社會是黨的十六屆六中全會做出的重大部署，是全面建設小康社會所追求的更高目標。而企業是構成社會的重要細胞，創建和諧企業成為構建社會主義和諧社會的重要組成部分。
    首鋼維修中心黨委書記陳濤表示：“黨建工作是構建和諧企業的組織保障，我們要將黨組織工作制度和現代企業法人治理結構有效地結合起來，要建立健全黨組織積極參與重大問題的決策制度，保障黨的路線方針在企業的貫徹執行。同時還建立黨支部工作評價體系，加強黨風廉政建設。”他們借鑒先進性教育活動創造和積累的豐富經驗，結合廉政建設，開展了形式多樣的宣傳教育活動、知識競賽活動，進一步加強了黨風廉政建設教育。在完善工程制度上，他們加強招投標管理的力度，使每項工程成為“陽光”工程。
    創建和諧社會，建設和諧企業。首鋼維修中心在推進企業快速發展的同時，不忘關心職工的身體、醫療、體檢等工作。他們視職工如親人，堅持職工代表大會、廠務公開等各項民主權利保障制度，維護職工的合法權益，完善幫困救助措施，形成長效機制。
    雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。首鋼一支專業化的維修隊伍正在悄然崛起，他們憑借自身精湛的技藝、優質的服務，必將在首鋼新世紀波瀾壯闊的歷史畫卷中留下濃墨重彩的一筆。