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      每一代創(chuàng)業(yè)者都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最直接的參與者和見證者,他們的時(shí)代烙印是什么?在干什么?面臨什么?擔(dān)憂什么?期盼什么?我們?cè)噲D從這些問題的答案中,解構(gòu)出一個(gè)龐大經(jīng)濟(jì)體的底色,并探尋其未來前進(jìn)的動(dòng)力。

      作為一檔全新豎屏可交互財(cái)經(jīng)訪談節(jié)目,《其實(shí)我想說》將多個(gè)短視頻用技術(shù)手段交叉互聯(lián),力圖多維度記錄時(shí)代風(fēng)云中的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者,持續(xù)觀察,精準(zhǔn)解讀他們成長(zhǎng)背后的發(fā)展密碼。

       
       
       
      首期對(duì)話柳傳志:我現(xiàn)在最在乎的……  
      首期對(duì)話柳傳志:我現(xiàn)在最在乎的……
       
      談到早年創(chuàng)業(yè)的艱辛,談到買東西當(dāng)眾解褲帶的尷尬,談到那場(chǎng)“蛇吞象”的并購(gòu),談到外界的質(zhì)疑,也談到“貿(mào)工技”的路徑,他堅(jiān)信一切都是“歷史的軌跡”,也反思是否將“求實(shí)”強(qiáng)調(diào)過多,導(dǎo)致了保守。
       
       
      獨(dú)家專訪曹德旺:企業(yè)出去了要記住回來,因?yàn)槟闶侵袊?guó)人
       
      把工廠從福建小鎮(zhèn)建到全國(guó)多地,再到世界多國(guó),他走了很遠(yuǎn)的路,又似乎巍然不動(dòng),始終在自己的玻璃世界里,且聽風(fēng)吟。
        獨(dú)家專訪曹德旺:企業(yè)出去了要記住回來,因?yàn)槟闶侵袊?guó)人
       
      科大訊飛劉慶峰:上市后該更堅(jiān)決投入,哪怕虧十個(gè)億  
      科大訊飛劉慶峰:上市后該更堅(jiān)決投入,哪怕虧十個(gè)億
       
      “如果我們直接上市以后,堅(jiān)決投入,虧十個(gè)億就是十個(gè)億,但是我把我的核心戰(zhàn)略做透,只要對(duì)未來能看得清楚,我就不怕,我們應(yīng)該做得更堅(jiān)決,更果斷,更不要受外界干擾。”
       
      “飯爺”創(chuàng)始人林依輪:做實(shí)業(yè)會(huì)讓我覺得踏實(shí)
       
      從兒時(shí)經(jīng)歷談到70后特質(zhì);從入行契機(jī)談到調(diào)味品產(chǎn)業(yè)升級(jí);從創(chuàng)業(yè)之坑談到IP跨界。他說,“做實(shí)業(yè)會(huì)讓我覺得踏實(shí)”,這是70后共同的保守,也是時(shí)代賦予他們骨子里難舍的情懷和匠心。
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      專訪粉筆網(wǎng)張小龍:我不愿讓資本干擾節(jié)奏  
      專訪粉筆網(wǎng)張小龍:我不愿讓資本干擾節(jié)奏
       
      談到早年創(chuàng)業(yè)的艱辛,談到買東西當(dāng)眾解褲帶的尷尬,談到那場(chǎng)“蛇吞象”的并購(gòu),談到外界的質(zhì)疑,也談到“貿(mào)工技”的路徑,他堅(jiān)信一切都是“歷史的軌跡”,也反思是否將“求實(shí)”強(qiáng)調(diào)過多,導(dǎo)致了保守。
       
      專訪吳文輝:從高管到創(chuàng)業(yè)者是 “革自己的命”
       
      “干著干著,使命感出來了”。他想要自己創(chuàng)立公司,借助“人工智能+互聯(lián)互通”技術(shù)進(jìn)行賦能,做基層“付得起的醫(yī)療”。事實(shí)上,追溯他過去幾十年的經(jīng)歷,“鄉(xiāng)村”和“醫(yī)療”的結(jié)合早有伏筆。
        專訪吳文輝:從高管到創(chuàng)業(yè)者是 “革自己的命”
       
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      關(guān)于房地產(chǎn)未來走勢(shì),我們和五位業(yè)內(nèi)大咖一起聊聊

      房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸走出了2月份的低谷,需求釋放,呈現(xiàn)暖意。疫情后的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了哪些深刻的變化,有何新的風(fēng)向?購(gòu)房者的需求是否悄然轉(zhuǎn)變?未來房地產(chǎn)走勢(shì)如何?

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      七位行業(yè)領(lǐng)軍者口述:供需趨向平穩(wěn) 肉類行業(yè)面臨重塑

      對(duì)于肉類行業(yè)來說,今年是一個(gè)特殊的年份,受非洲豬瘟疫情影響與新冠肺炎疫情疊加沖擊,肉類行業(yè)承壓前行。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為后續(xù)行情將趨穩(wěn),同時(shí)行業(yè)規(guī)模化或?qū)⒓铀伲诓糠种行○B(yǎng)殖戶退出的同時(shí),養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈也將面臨重塑。

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      11位教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)CEO口述疫情下的“危”與“機(jī)”

      受訪企業(yè)大多面臨現(xiàn)金流緊張、場(chǎng)地租金和維護(hù)成本大、校區(qū)關(guān)停、融資困難等難題。面對(duì)這一情況,多家企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,積極調(diào)整公司戰(zhàn)略,謀求在逆境中突圍。

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      7位領(lǐng)軍者口述: 旅游業(yè)直面“生死大考”危中尋機(jī)

      “十幾年前我們扛過了非典,這次卻遠(yuǎn)比想象的要復(fù)雜、要嚴(yán)重。”很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,最艱難的時(shí)刻并未過去,未來國(guó)內(nèi)游的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。一方面,企業(yè)需苦練內(nèi)功,靜待需求反彈,另一方面,也希望政策更加直接、細(xì)化,讓健康群體快速流動(dòng)起來。

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      圍繞在線新經(jīng)濟(jì),幾位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者這樣說...

      線上買菜、在線聽課、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)……在新冠肺炎疫情的影響下,一條無形的“線”成了維持生活、維系關(guān)系、推進(jìn)工作的重要紐帶。面對(duì)疫情,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何利用自己的技術(shù)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)靈活變“線”,直面嚴(yán)峻考驗(yàn),又是如何轉(zhuǎn)型升級(jí)尋求突破?“新基建”又將為行業(yè)帶來怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?

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