真空帶式過濾機是一種廣泛應用于環保、化工、礦冶、電力等行業的分離機械。2007年，這個行業創造了一個神話——國內招標采購完全實現了國產化，曾壟斷中國市場數十年的跨國公司黯然退出。
打破外方長期壟斷，核工業煙臺同興實業有限公司（以下簡稱同興實業）被公認為領軍企業。目前這家企業生產的核星牌真空帶式過濾機占有著70％的國內市場份額，成為亞洲最大的真空過濾機生產企業之一，其中帶式過濾機的產量居世界第一。
核工業煙臺同興實業有限公司董事長、總經理龔景仁，這位年輕的企業家被業內公認為是改變游戲規則、創造這一神話的領軍人物。
喜歡鉆研的龔景仁經常晚上陪完客人，自己再鉆進實驗室做試驗。接受中國青年報記者采訪當天，他在家里用洗衣機做海水成冰分離實驗，一直琢磨到夜里兩點。
從小時候拆手表、裝老式打字機到如今打破國外技術壟斷，龔景仁說，他遇到新鮮事物一定要搞懂。企業很多新產品構思都有他的影子。龔景仁說：“中國企業要參與國際競爭，技術研發一定要領先半步。”
同興實業公司是從山東省核工業273地質大隊的一個機修車間發展壯大起來的。我國首顆原子彈成功爆炸，所需要的鈾就是273地質大隊在江西發現的。到了1993年,隨著國家投資銳減，大隊開始嘗試創辦企業，但開了就倒閉，倒閉了再開新廠。1993年，憑借從江西帶來的圖紙，他們開發出第一臺帶式過濾機，但直到1996年，企業效益也就在50萬~80萬元徘徊。1997年，龔景仁擔任廠長，企業進入快速發展期。
創業之初，他們將產品命名為“核星”，希望能填補國內大型過濾機依賴進口的局面。以前見生人臉就紅的龔景仁開始跑市場，不喝酒的他也敢和人拼上幾杯。他主動幫助客戶改進工藝，從而找到產品和行業的技術對接。過濾機有上千種濾布，不同行業需要不同的濾布選型。龔景仁有個絕活，他拿起濾布，一吸一吹就能判斷出濾布的透氣量，進而確定行業選型。懂技術的龔景仁去投標，中標率在95％以上。
2001年國家有關部門出臺規定，要求全國的火力發電廠逐步對排放的氣體進行脫硫。當時，生產這種過濾機的關鍵技術，全部被歐美日等發達國家控制。龔景仁決定進行科研攻關。2004年同興公司生產的第一臺國產真空膠帶脫水機在江陰夏港電廠一次試車成功，產品價格不到進口設備的四分之一，主要技術指標均達到或超過國外進口產品水平，徹底改變了脫硫過濾機完全依賴進口的局面。其后不久，國家有關部門組織專家對脫硫過濾機進行科研攻關。當他們得知同興公司已經搶先一步實現了應用生產之后，立即在全行業進行了大面積推廣。
目前，同興公司研發的新產品已經超過30多個，獲得國家專利20余項，產品的應用范圍由原來的治金行業拓展到電力、化工、食品、制藥等上百個領域。
2007年，新疆羅布泊鉀鹽1．2億元的過濾設備招標，引來了國內外知名的過濾機生產商同臺競爭，同興公司憑借技術、質量、服務等優勢順利中標。
龔景仁和他的團隊不但把過濾機產品做大做強，而且還拉長了過濾機相關產業鏈條。膠帶是過濾機上的關鍵部件，3米以上的寬幅膠帶生產一直被國外個別綜合型橡膠企業壟斷。2005年開始，同興人投資成立了煙臺桑尼橡膠有限公司，建設了目前世界上第一條專業化過濾機專用寬幅膠帶生產線。陶瓷板是陶瓷過濾機的關鍵配套件，過去技術完全被芬蘭的一家陶瓷公司控制，最早進口1平方米陶瓷板高達2萬元人民幣，經過多年的技術攻關，同興實業完全掌握了陶瓷板的核心技術，形成了完整的陶瓷板制造產業鏈，產品大量出口到國外。目前同興實業公司已形成了機械、橡膠、電子、陶瓷四大產業，實現了公司規模的快速膨脹。
龔景仁形象地稱之為“恒星與行星戰略”，即圍繞過濾機這一“恒星”，配套發展與之相關的橡膠、電子、陶瓷等“行星”，同時，每個項目又都是產業鏈上新的節點，“行星”又會慢慢發展成“恒星”。這種“同心多元化”戰略，在金融危機面前發揮了小型航母艦隊作用，企業抗風險能力極大加強。
“如果沒有產品創新，一年做到1000萬元也就了不起了，現在，我們每年都會推出一兩個產品。”龔景仁認為創新戰略對企業至關重要。從1996年的50萬元銷售收入，到2008年6億多元的銷售收入，龔景仁和他的團隊不斷創造著中國制造業的奇跡。
在同興公司，講究共同富裕，員工收入差距不大，而企業每年都會拿出幾百萬元用于社會公益事業。作為煙臺市十大杰出青年企業家，龔景仁說：“我們通過這種行為，把人生觀、價值觀這些務虛的東西變成實實在在。”
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