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公眾之所以給予穆克什如此高的關注，因為這個家族在印度經濟中扮演的角色非同小可。據統計，安巴尼家族掌控的信誠工業集團年銷售額占印度全國GDP的3.5％，為國家帶來的間接稅收占全國稅收總額的10%，公司市值相當于印度證券交易所上市公司總市值的近6%，印度每４名股市投資者中就有一人持有信誠工業集團及相關產業的股票
迪魯拜在印度民營經濟上的地位之高令人難以想象，以至于不少經濟學家把印度近現代經濟分為前迪魯拜時代與后迪魯拜時代
安巴尼家族的財富積累時間不過50年左右，正式的傳承也只經歷一代。但是，安巴尼這一代抵得上其他家族數代。
這位以一抵幾的傳奇人物正是穆克什的父親迪魯拜·安巴尼。他借著印度經濟的起飛，以敏銳的商業嗅覺與過人的商業才華，僅用25年，就將一個白手起家的小公司送進了《財富》全球500強。
紡織業起步
迪魯拜生于1932年，是家里的第二個兒子，父親是一名中學老師，家境再普通不過。
迪魯拜16歲就獨自外出謀生，他第一站選在也門首都亞丁，在Besse公司做一名普通的辦事員。兩年后，迪魯拜升任為一名小經理，主管公司在亞丁的加油站，并在此期間掘得第一桶金。
通過在亞丁幾年的工作，迪魯拜發現，也門政府的主要貨幣里亞爾（Rial）不僅是真金白銀，而且含量“充足”，以至于只要把手中的錢全部換成“硬幣”里亞爾，找個地方熔掉，重新鑄成金條或銀條，轉手再賣給倫敦的金條交易商，就能從中獲利。
迪魯拜以自己的全部積蓄頻繁運作了三個月，三個月之后，也門政府發現自己的里亞爾正迅速減少，很快就展開調查，立即勒令這位20多歲的年輕人收手。
1958年，26歲的迪魯拜回到祖國，以1.5萬盧比與表弟聯手創立了信誠商業公司，從事進出口貿易。公司主要進口聚脂紗，出口香料，但由于規模太小，掙錢不多。更嚴重的是，兩兄弟脾氣不合，表弟經營謹慎，迪魯拜極愛冒險，最終于1965年分手。
1966年，迪魯拜正式踏上當家老板之路，憑借敏銳的嗅覺，他捕捉到一個新商機：紡織廠。事實上，紡織廠并非真正意義的新路，但不安分的迪魯拜自有創新之道。
建廠之初，迪魯拜就已經想好創新之術：品牌及營銷。
他的紡織廠不僅全部采用聚脂紗，而且以他侄子的名字Vimal
Ambani率先為產品創立了品牌“Vimal”，并在全國大做廣告與推廣。由于招數新穎，運作得當，其品牌很快脫穎而出，成為家喻戶曉的紗布第一品牌，很多百貨公司與零售店甚至打出“只賣Vimal”的旗號。
到1975年，43歲的迪魯拜已經把信誠紡織廠做成印度紡織業當之無愧的老大，更是民營企業的先鋒。但真正的傳奇卻剛剛開始。
改寫印度商業史
1977年，迪魯拜將信誠紡織廠公開上市，不僅開創印度民營企業上市融資之先河，整個印度商業史也由此改寫。
信誠紡織廠可不是一般的公司上市。在當時的印度，民營企業上市仍屬新鮮之事，但沖著信誠紡織廠的名氣與影響力，超過5.8萬投資者毅然追隨迪魯拜，成為信誠紡織廠的股東，尤其是信誠紡織廠的經銷商，幾乎悉數加入，以至于迪魯拜召開股東大會，不得不選擇在印度最大的體育場進行。
上市后的信誠紡織廠，幾乎一夜之間成為印度民企老大。首批跟隨冒險王的投資者們也獲得豐厚的回報，只要將股票保留，平均每年43%的回報率足以讓他們中最小的股東都成為百萬富翁。
如果說1977年信誠紡織廠的上市稱得上印度民營企業的一次爆炸，那么公司此后10年的發展則稱得上火箭的連續發射。
成名并暴富后的迪魯拜在商界與政界同步出擊，一方面繼續經營信誠紡織廠，一方面接觸政治明星，并成功與兩任印度總理的英·甘地成為密友。
此后，迪魯拜又先后帶領信誠工業進入石油、化工、電信、零售等原來杜絕民營的市場，到他去世時，信誠工業集團已經成為一個年收入過百億美元的巨無霸集團。
一山難容二虎
1980年初，由于集團急需人手，迪魯拜將正在美國斯坦福大學讀MBA的大兒子穆克什召回家族。幾年后，從美國學成歸來的小兒子安尼爾也回家族效力，兩人迅速成為迪魯拜的左膀右臂。尤其是1986年2月，迪魯拜不幸中風，由于身體偏癱而精力不濟之后，兩個兒子在公司迅速各擋一面。
在大兒子穆克什的努力下，信誠工業集團1991年成功打入石油產業，成立信誠煉油私營公司（Reliance
Refineries Private
Ltd），成為印度第一家踏入石油領域的私營企業。兩年之后，在長于資本運作的二兒子安尼爾的操作下，信誠煉油私營公司成功上市，迅速躋身印度最大的煉油廠行列。
安巴尼兄弟的國際資本運作，與父親1997年在印度率先上市如出一轍，不僅成功地為集團自身日后的迅猛擴張鋪平道路，使信誠工業集團規模迅速地從10億美元躋身百億美元之列。
除了先進的資本運作手法，兩人還大膽采用西方的管理經驗，使整個集團的發展迅速而有序。
2002年，父親迪魯拜因二次中風，不久去逝。兩兄弟的矛盾在父親逝世后并未立刻顯現，而是在幾年后如火山般噴發出來。據熟悉該企業內幕的人士稱，迪魯拜去世前沒有留下遺囑“明確產權”是日后兄弟倆反目的根源。同時，兩人性格不合也使兄弟倆漸行漸遠。哥哥穆克什保守，沉默寡言，一心撲在事業上；弟弟安尼爾開放，喜好社交，還娶了一位寶萊塢電影明星為妻，對政治有著特別的興趣。
穆克什認為自己是長子，理所應當繼承父親的全部事業。2004年11月22日，穆克什主動給全體員工發一封電子郵件，稱“集團所有權問題”已得到了妥善解決，他將全權負責信誠工業集團事務。面對大哥的率先出擊，小弟安尼爾也不甘示弱，兩天后率領6位董事從信誠能源集團集體辭職。兩人的斗爭正式從地下轉向公開，從口水戰轉向實際行動。
2005年7月，穆克什的母親科其拉·安巴尼出面調停，請雙方各讓一步，要求公司重大事宜交由董事會討論，任何人不得私下決策。母親的調停使信誠工業集團表面實現將相和，但大哥仍擔任集團主席，小弟仍任副主席，局面并未有所改變。
2006年2月，母親再次調停失敗后，果斷決定分家。她迅速請來多位全球知名的銀行家，詳細核算信誠工業集團的資產，然后在兄弟兩人之間實行三三制。根據這份協議，大哥穆克什獲得信誠總資產的30%，將獨自擁有信誠工業集團旗下信誠工業及信誠石油兩大集團。弟弟安尼爾獲得30%，將獨自擁有信誠工業集團旗下信誠信息集團、信誠能源集團、以及信誠資本集團。迪魯拜夫人本人保留30%，剩余10%在安巴尼幾位姐妹間平分。
同時，兄弟兩人都有權使用信誠的品牌與標識，優先權歸大哥。小弟安尼爾的公司需要重新取名，重新上市，但新集團名稱之前可以加上信誠兩字。另外，在分割協議中，母親還要求兄弟兩人各守本業，即便新拓市場，也不得在10年之內直接競爭。
雖然安巴尼家族已經兄弟分家，但整個集團的發展速度絲毫沒有因為內斗而減緩。大哥穆克什正計劃在石油產業的基礎上，進軍印度潛力巨大的零售市場，同時還在策劃規模驚人的印度經濟特區，準備借鑒中國深圳的經驗，在印度的基礎設施與城市規劃上大顯身手。小弟安尼爾在分家半年之后即實現信誠信息集團的上市，實力大增，如今正謀劃在電信產業進一步做大。從2002年到2006年，集團規模從總收入100多億美元幾乎翻一倍，達到226億美元，牢牢占據印度電信行業老大的位置，并先后成功打入信息、通信、零售等新市場。 |