身處同質化競爭的“鬧市”，一個照明企業該做怎樣的抉擇？花大力氣拓展新的市場，還是發掘新型的科技型產品？國內前三大照明品牌之一的歐普照明采取了“集成式”的模式來應對市場的產業轉型升級之需——建立新的工業園區。
　　近日，歐普照明在江蘇吳江汾湖開發區的工業園區正式破土動工。在業內人士看來，這既能開拓并鞏固歐普照明的新銷售市場，又將通過園區的科技研發功能提升產品的競爭力，促進了歐普照明的轉型升級。

　　布局長三角

　　隨著激烈市場競爭的到來及產品同質化現象的愈發嚴重，很多規模較大的企業不得不考慮未來的發展模式，而轉型升級則成了不少企業的選擇。
　　“經過多番實地考察，我們決定將新的工業園區放在吳江。”歐普照明董事長王耀海在接受《國際金融報》記者采訪時坦承，華東地區是歐普照明現在最大的銷售市場，且吳江與上海“無縫對接”的區位優勢具有很強吸引力。
　　目前，吳江正在進行大規模的產業轉型升級。隨著長三角區域規劃的出臺，長三角地區將成為先進制造業中心，這也為歐普照明帶來更好的機遇。
　　正如王耀海所說：“工業園區的建立將讓歐普照明逐漸培養起企業的技術能力、品牌形象，提高歐普照明的核心競爭力和整體實力。”

　　不懼競爭

　　同時，國外品牌在覬覦國內市場。“競爭，沒什么好怕的。”王耀海說，真正的對手就是自己，最關鍵的是讓自己的產品及產品的相關延伸給客戶帶來效益。
　　這樣的自信或許有一部分來自明年竣工的吳江工業園區。“我們每年會拿出很大一筆資金放在工業園區內的技術研發上。”王耀海說，縱觀國內整個照明行業，目前這樣做的企業還比較少。一旦確立了相關技術的領先地位，將在市場上占據主動。
　　面對市場競爭，讓王耀海信心更足的似乎是他推崇備至的照明理念。“具體以商用照明為例，歐普照明將為客戶提供一個整體的解決方案或建議，滿足客戶各方面的需求。”王耀海說，無疑，理念產品的切入將讓歐普照明的品牌形象進一步升級。
　　同時，歐普照明也早已朝多元化方向發展。在2004年時，不滿足于在國內家居照明市場的優勢地位，歐普照明開始進軍商業照明市場，按照王耀海的介紹，現在這項業務已經占其銷售資源的四成左右。值得注意的是，有消息稱，歐普照明計劃斥資2000萬元挺進LED產業。這也許是歐普照明抓住的另一個重要機遇。據了解，今年我國將繼續以高額補貼方式推廣1.5億盞節能燈，以取代能耗頗大的白熾燈，有測算顯示，這至少將帶動140億元的商機。
　　當然，對于歐普照明的未來發展，如何在企業的組織架構上更精細、分工更明確，如何在外資品牌的沖擊下保持在家用照明市場的優勢地位，如何協調好未來的策略——怎么分配家用和商用照明市場的資源，如何在保持銷售增長的同時更進一步地推進好人才的儲備和人才建設都是歐普照明和王耀海需要思考的問題。