新華社記者 于小平 攝

新華社發

    江民公司日前以灰色的頁面和文字在其官網發布訃告稱，公司創始人王江民2010年4月4日在北京京西信翔魚池釣魚時，突發心臟病，于9：20在京逝世，享年59歲。
　　王江民曾被《世界商業評論》評為“影響中國軟件發展的20人”。他一生都在與自我抗爭、與病毒作戰，他的辭世使后江民的未來之路令人擔憂。

　　“殺毒界”哀悼　江民前路難料

　　圈內人有過這樣的表述，“有人令人恨，有人令人怕，但是王江民一直是圈子里令人敬重的人物。”王江民辭世的消息在殺毒軟件行業內也是震動不小。江民公司發布訃告后，金山公司發表了《吊唁王江民老師》一文稱：驚聞王江民老師去世的消息，金山全體員工都深表痛惜。王江民的去世，對中國的反病毒領域是個巨大的損失。
　　奇虎360董事長周鴻在新浪微博中表示，王江民是殺毒行業的老前輩，作出了很大的貢獻。更難得的是，他年近40才開始學計算機，四十五六才創業，取得了巨大的成功，這不是一般人能做到的，值得所有創業者學習。
　　曾在金山公司負責毒霸殺毒軟件推廣的王峰對媒體表示：“王江民的辭世令人震驚。一下子心里沉了下來，想起了八年前殺毒市場風云。一個絕對的大哥級人物。一個技術市場兩全的天才，一個屬于中關村的時代。”
　　王江民的生前好友林軍在博客中說，王江民是個好人，也是個英雄。在他之前，殺毒軟件是個官方的市場，那時的殺毒軟件是個公安部做的，他是殺毒軟件市場啟蒙的第一人，推動了整個市場。
　　王江民的逝世對于江民科技來說可謂是沉痛的打擊，江民的未來也再次引起人們的關注，不少人認為這對江民會產生巨大的影響，并且殺毒軟件市場格局變革即將出現。　
　　林軍就曾向網易科技表示，王江民的去世對江民公司而言將造成巨大影響。他指出王江民身上有一種技術至上主義，他主掌的江民公司，在商業運營上遠不如它在技術方面的積累更有名氣。
　　據相關數據資料顯示，自2003年開始，江民公司便逐步落后于對手瑞星、金山。其在單機版市場以及本土中小企業市場的應對不力，使其成了一個邊緣的品牌。截至目前，瑞星幾乎占據本土近40%的市場份額。而江民，卻從早期的90%份額下滑到了10%。
　　十幾年來，江民一直被人們視為是家族式企業，甚至是作坊企業。王江民自己也曾承認，公司確實曾給人一種作坊公司、夫妻店的感覺。盡管他后來退出一線，努力要把一個私人公司變成公眾公司，想擴大規模，甚至從事資本市場運作，上市融資，但是都沒能挽救日漸下降的市場份額。過去幾年，即使江民經歷了內部組織架構的變革，其效應也還沒真正釋放出來，高管層的更換并沒能有效提升品牌影響力。
　　有網友評價說，王江民走后，江民公司的下一個掌舵人是否會堅持王江民的發展思路將成為一個巨大的問號。在安全軟件市場近年來風生水起的現狀下，任何一位王江民的繼任者估計都不大可能像王江民那樣任憑江湖的風吹雨打，更何況職業經理人的介入管理會讓企業的發展更加傾向于市場的主流思維。那時，江民公司會不會在安全企業市場掀起幾陣風浪還真是一件不好說的事情。江民公司離開了“頂梁柱”后，面對其他同行的虎視，江民或者以不變應萬變，或者主動出擊，這是必然的事情。
　　不過，對于江民的擔憂，江民科技策劃部總經理曹凌翔卻表示，王江民多年不過問公司具體事務，只有“大事”才出席，公司主要業務都由總裁陶新宇負責，王江民病逝不會對公司正常運營產生影響。據曹凌翔介紹說，2008年江民在中國市場排行第五，在國產軟件排行第三。

　　自強的“奇跡”

　　“人都是在不斷地反抗自己周圍的環境中成長起來的”據說王江民最欣賞的就是高爾基的這句名言。而王江民本人的經歷也印證了這句話。王江民是個堅強、倔強的人，也正是這樣的性格造就了他的“奇跡”。　
　　王江民打小就在身體和精神上經受了考驗。據說，自王江民記事時開始，他的腿就“已經完了”。3歲那年，王江民在得了小兒麻痹癥后，留下了腿部殘疾的后遺癥。“我只知道自己下不了樓，一下樓，就從樓頂滾到了樓梯口。”　王江民曾回憶說。下不了樓的他，每天只能守在窗口，要么看著大街上熙熙攘攘的人群，要么就拿一張小紙條往樓下“放轉轉”。而在他上小學一年級的時候，那條不方便的腿又不幸被人騎自行車壓斷了一次。
　　對于身上的殘疾，他僅認為是“有感覺但不痛苦”。曾有報道稱，只會潛水不會抬頭游泳的王江民，在煙臺海邊的礁石上釣魚時，碰到漲潮回不到岸上，他就一個猛子扎進海水里，于是學會了抬頭游泳；盡管腿不方便，王江民還是偏偏喜歡爬高山；腿不靈，王江民偏要學騎自行車，雖說摔得鼻青臉腫，但最終還是學會了；小學四年級的王江民就熬夜，并熬出了雙波段八個晶體管的收音機、無線電收發機以及電唱機。
　　在初中畢業之后，一度沒有工廠愿意要王江民，這讓他感到了痛苦，“找了很多單位，不要工資白干，人家都不愿意接收。我覺得我被社會拋棄了。”
　　正所謂“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，歷經磨難后王江民的“轉機”終于到了。1971年，終于有一家街道工廠愿意接收王江民。面對來之不易的工作，王江民很努力，并且在一兩年后就成為該廠的技術骨干和革新能手。由于王江民在當地樹立了身殘志堅的榜樣，他先后被授予“全國新長征突擊手標兵”、“全國青年自學成長標兵”、“全國自強模范”等稱號；三年后，王江民又去上了職工業余大學；幾年后，他又進入煙臺軸承儀器總廠擔任高級工程師，從事光機電設計和工控軟件設計。
　　王江民也喪失過兩次機會。一是，因為廠里的不放手，讓他喪失了1977年通過恢復高考改變命運的機會；二是，“文革”期間被工作組定為“只低頭拉車，不抬頭看路，只專不紅，不能重用，不能當領導”的典型，喪失了向仕途發展的機會。
　　王江民一直認為他最精通的仍然是機電，“干機電就像我現在殺病毒一樣，非常輕松。”1979年，因為在激光產品方面獲得多項國內外先進水平的科研成果，王江民被評選為全國105個新長征突擊手標兵之一。
　　有人曾統計，從一名街道工廠的學徒工做起的王江民，在他成為“殺毒王”之前還是一位擁有各種創造發明20多項的機械和光電類專家。

　　中年“反毒”　高明經營

　　在研究應用光機電自動化的時候，王江民逐漸意識到，必須依靠計算機來控制。目的明確的王江民自此開始接觸計算機，他曾坦言：“我38歲開始學計算機，沒有感覺我老了，沒有感覺我不行，只感到我的英語基礎不好。再說，計算機是實踐性非常強的學科。我搞計算機是用計算機，不是學計算機。”
　　僅在上班時研究計算機，王江民并不滿足。1989年，他花了1000多元買了一臺中華學習機，第二年又買了一臺8088PC機。并且開始學習BASIC語言。
　　在給自己上小學的兒子編數學題的過程中，王江民開始逐漸實現其“用計算機”的初衷。王江民之前在接受媒體采訪中曾講述說：“那時候，我兒子上小學一年級。學校讓家長每天出50道口算題，要求出的題還得符合邏輯。出題挺費事兒的，也挺費時間，所以我干脆就編個程序通過計算機打印出來，然后一打印出來就幾百道題、幾十道題。這套軟件把它聯系起來，就是一個不錯的小學一二年級的數學練習、語文練習等等，包括默認生字、包括給漢字拼音、包括拼音注漢字等等。這樣一套小學一二年級的數學和語文教學的輔助軟件，后來被評為全國教育類軟件第一名，也是中國教育類軟件里第一個有版權登記的。這個軟件一共賺到了800塊錢。”
　　不久后，王江民把目光投向了殺病毒領域。王江民原先的工作是開發工控軟件，但用戶的機器因為感染病毒不能正常工作，用戶就認為是王江民開發的軟件不好用。“這種情況逼著我必須解決病毒問題。”
　　1989年，國內首次報道界定了病毒。在此之前，王江民就發現了小球和石頭病毒，“只是那個時候，還沒有人指出那是病毒。”王江民在短短幾年內便成為了反病毒的專家，逐漸走上了專業“殺病毒”的路，并且終其一生。
　　在擁有了屬于自己先進的殺毒理論基礎后，王江民決心把自己的反病毒軟件商品化。然而，商品化的過程確實曲曲折折。一方面，在商品化時，他發現自己的殺病毒軟件同樣會和其它殺病毒軟件一樣，遇到對病毒反應滯后的問題；另一方面，在賣產品的過程中與代理商間的利益沖突也是很大的困擾。
　　問題雖然棘手，但王江民卻應對的很有一套。對于時滯問題，他很聰明的利用了媒介，尤其是紙媒體。“能不能在報紙上一個星期公布一次新病毒特征碼，讓用戶自己升級。”王江民將自己的想法連同開放式、可擴充的KV100軟件一起寄給了《軟件報》，并為它起了個非常鮮明的名字“超級巡警”，以示高效廣譜的查毒特性。1994年7月，《反病毒公告》首次發布，王江民的KV100一炮打響。在沒有英特網和光盤傳播的時代，報紙的反病毒公告發揮了重要的作用。據說，有不少單位的領導要求計算機管理員把每一期的報紙都剪下來，把新病毒特征碼加進去。
　　在處理與代理商的聚散離合中，“精明”的王江民始終牢牢掌握著軟件的版權和主動權，據說當初談轉讓的時候，協議寫的都只限于轉讓某個版本。當KV100的轉讓的商家數量增加后，因為各家都有加密程序，都可以無限制地制作商品盤，為了搶占市場，必定會競相壓低價格，爭奪客戶。這樣一來，產品的批發價格就一路跌了下來，而且有些商家為了不付3%的提成，甚至出了假包裝。始終掌握話語權的王江民通過用KV100技術升級到KV200的方法很好的整頓了市場。在隨后出現的“假防偽”問題上，他又一次用升級的辦法爭取了主動。
　　盡管王江民一次又一次用自己的技術在市場上取得主動權，但這種被動的方式還是不能長久的。1996年的一天，40多歲的王江民終于打了一輛黃色的“面的”來到中關村，真正開始了他的創業之路，他創立了北京江民新科技術有限公司。利用代理商已經“炒熱”KV品牌的大好形勢，王江民在進駐中關村的第一周就進賬150萬。之后，江民公司日漸壯大，并一度擁有80%以上的殺毒軟件市場，KV系列反病毒軟件正版用戶也接近100萬，一度創下中國正版軟件銷售量之最。

    [延伸閱讀]命運多舛的家族制企業

    像江民這樣的家族制企業在IT界不少，在民營企業也很多，而現在對不少富有家族制企業來說，已不僅是富過三代的問題，而是能否富過兩代的問題。