新華社/路透

新華社記者 李岳 攝

    近日有香港媒體報道稱，聯想集團CEO楊元慶在本月連續三天減持聯想集團股票，減持額度達到571.8萬股，套現3082萬港元。
　　一時間，這場減持風波令楊元慶和聯想集團的是是非非又再次躍上了輿論的舞臺。

　　辭職與理財的猜想

　　根據香港證券交易所有關資料描述楊元慶的減持過程是：3月9日，他以每股4.072港元的價格認購271.6萬股，當天又以5.344港元的價格拋售321.8萬股；3月10日，楊元慶以5.40港元的價格售出150萬股；11日他又以5.52港元的價格售出100萬股。三日連續拋股的最終結果是，楊元慶所持聯想股份從0.96%降至了0.9%。
　　身為聯想的CEO卻如此大額度的減持集團股票，楊元慶的舉動使得市場人士紛紛猜測其用意，有的猜楊元慶要辭職，也有人說其實他是在理財。
　　關于楊元慶要離開聯想的猜測早已有之。一年多前，受金融危機的影響，聯想遭遇了滑鐵盧，業績一路下滑，并交出了自2005年聯想并購IBM個人電腦業務3年以來最差的一份財報。那個時候，就有媒體猜測楊元慶受業績影響或將離職。后來又有消息人士透露說，近年來，楊元慶的身體、精神狀況都不佳，常常把自己一個人關進碩大的辦公室，一呆就是一天。不過，最后聯想還是通過一則40多字的澄清公告否認了離職的猜測。
　　2009年2月柳傳志在聯想業績陷入困境之時臨危受命，在他復出僅一年之后，聯想就扭虧為盈。盡管柳傳志曾公開給楊元慶團隊打出了最高分，但很多人還是將業績歸于柳傳志的掌控大局。于是，有人認為，若楊元慶選擇此時離開已效力20余年的聯想，則是順理成章的恰當時機。
　　不過，不少行業分析師認為，高管選擇此時套現是因聯想集團股票達到一個階段性高點，是一種個人的理財行為。本月17日，聯想集團也再次做出回應稱，高管此舉是個人行為，不會影響公司本身。
　　分析師指出，聯想集團股價今年以來持續攀升，從1月初的4.5港元上漲到了目前的5.5港元左右。盡管距曾經的7港元高位還有一段距離，但是目前聯想集團股票已經達到階段性的高位，短期內再上升的可能性不大。楊元慶選在此時買賣股票，應該說是一個好時機。
　　此外，還有人認為，楊元慶的減持是預估聯想未來的轉型風險。還有人質疑道，“既然楊元慶熱愛聯想，那怎么解釋他拋售股票？這不明擺著不看好聯想的未來嘛。”
　　反對這些看法的人士，統計了這樣一組數據，2009年中國有42家公司的高管選擇了拋售自家股票。其中，減持量最大的紫金礦業董事長陳景河，全年拋售2759.4萬股；華勝天成的劉燕京等幾名高管合計也拋售了1913萬股；而減持股份占流通股本比重最大的是恒寶股份的副董事長江浩然，其減持量達到1368萬股，占流通股本的12%。
　　看來這賣自家股票也不是什么新鮮稀奇事了。

　　對新興業務“露怯”？

　　移動互聯網這一新興領域在當前發展的相當迅速。而部分人士所謂“楊元慶不看好聯想未來”的擔憂，主要指的就是聯想謀劃中，針對移動互聯網的戰略轉型。
　　近日，有國外媒體報道，聯想CEO楊元慶表示，在未來五年之內移動互聯網產品將占聯想總銷售額的80%。楊元慶還表示，聯想今年的工作重點是推廣移動互聯網產品、促進亞洲、拉美和東歐等新興市場的銷售增長。
　　自去年年底聯想以2億美元高價回購聯想移動開始，聯想布局移動互聯網的大幕已然拉開。今年年初，聯想展示了智能手機、智能本、平板電腦等典型的移動互聯網產品正式發布了自己的移動互聯網戰略。
　　在高調表態聯想的戰略布局的同時，楊元慶也指出，兩年之內該業務肯定是投入期，不指望貢獻盈利。于是，有輿論認為，既然聯想的轉型是必然，那么其轉型過程中所要面臨的風險也是不可避免的。
　　其實，隨著移動互聯網應用的快速發展，不少傳統的PC廠商都開始涉足移動互聯網領域。像戴爾、宏基、華碩這樣的老牌PC廠商都先后發布了自己的智能手機，華碩還發布了電子書閱讀器。
　　而現狀是，蘋果、諾基亞、摩托羅拉等“老資格”已經率先開搶智能手機的市場份額，這一領域已經是強手如云、硝煙彌漫了。據說，中國的三大運營商都表示今年還要推出低價千元級的智能手機，這除了繼續壓低智能手機的利潤之外，也讓聯想新推的LePhone在高端市場的競爭更加激烈。無論是品牌影響力，還是商業模式，聯想這樣的PC廠商都不具備突出的優勢，想要分一杯羹還是很艱難的。
　　一些人士分析指出，當前中國3G市場競爭激烈，從回購前聯想移動發布的OPhone市場表現平平可以證明這點，這也是聯想集團在回購聯想移動后再度發布新的LePhone的主要原因。另外，中國3G市場應用目前的普及速度也并不令人樂觀。據統計，截至去年底中國3G用戶數僅1500萬戶，而手機用戶總數已超7.4億，這一方面說明中國3G有巨大空間，但也印證“存在著不小的普及阻力”的說法。此外，聯想的另外兩款產品智能本和平板電腦在移動互聯網應用市場的前景也是尚難預料的。
　　面對如此多的不確定性所帶來的潛在風險，聯想應該是已經預估到了。而且有史為鑒，聯想集團當年出售手機業務，就是因為該業務連連虧損，并影響到了聯想集團整體的市場盈利表現。這些就是目前部分人擔心的，在轉型的過程中，聯想的業績和利潤可能會受到不同程度的影響，或許楊元慶精明的“個人理財”也間接說明了這點，可能聯想股價確實是達到了階段性高點。
　　不論楊元慶此舉是否是“露怯”的表現，他給持有聯想股票的股東們，以及關心聯想發展的人士還是造成了一定“陰影”。

　　聯想國際化的功臣

　　聯想近幾年人事變動不斷，去年四月份“老板”柳傳志重新掌管聯想大全，接過公司董事局主席一職，而原主席楊元慶歸位，再次擔任聯想的首席執行官。這場復出之路開始并不令人看好，但是在2009年第二財季的報表表明，聯想在經歷連續三個虧損季之后，第一次扭虧為盈。聯想再次迎來朝陽，柳傳志這個“回歸的英雄”的確功不可沒。在元老柳傳志光輝熠熠的同時，也不禁讓人想到，楊元慶的價值何在呢？
　　自創始人柳傳志向外界宣布卸任聯想董事局主席的職務，轉而讓楊元慶接任之后的幾年，聯想個人電腦業務一直沒有像預想中的帶來增長，業績表屢屢不盡如人意。有報道稱，2004年由于聯想的營業額在200億港元處止步，沒有實現楊元慶之前所定下的三年600億港元的目標，于是一度出現了對他能力的質疑。
　　然而隨著時間的推移我們看到，最近幾年聯想的國際化之路越走越寬。2005年，聯想以12.5億美元的代價，完成了對IBM的PC業務的收購，開始在美洲、歐洲和全球新興市場大展拳腳。通過并購與整合，聯想在兩年內成為了全球第三大PC領導廠商。就這點看，楊元慶功勞確實是不小的。
　　楊元慶要的就是讓聯想成為國際品牌。有人曾評價他說，在經歷了對IBM的PC業務兩年整合之后，國際化已然滲透至楊元慶的每一個細胞，包括由此增加的不少白發。
　　果然，在楊元慶及其團隊的共同努力下，新聯想在2007到2008年財年，銷售額上升了17%，達到了164億美元，凈利潤4.84億美元，比上一財年增長了201%，新聯想幾乎完成了收購時所設定的所有財務指標，利潤總額達到了并購IBM之前最好年份的3倍。　
　　在成功收購IBM的PC業務、成功贊助雅典和北京兩屆奧運會之后，聯想的品牌知名度大幅提升。如今，在國際市場上，聯想已經成為與惠普、戴爾平起平坐的企業。
　　不過，2008年的全球金融危機讓聯想遇到了聯想歷史上最大一次虧損，截至2008年12月31日，聯想集團公布的季度財報顯示出現凈虧損九千七百萬美元。表面上看，楊元慶執掌下的聯想危機重重傷痕累累，而柳傳志再次上臺則帶領聯想一路向前。而實際上這都是聯想的策略，柳傳志的計劃。因為在大局的制定上，聯想還是無法離開軍師柳傳志的，楊元慶也曾公開表示戰略不是他所負責的，他只管海外團隊的溝通及公司長遠文化建設。

    [背景資料]“忠誠”的楊元慶

    最近，柳傳志在出席“50人論壇”時表示，聯想需要的是有主人翁意識的人而絕不僅僅是職業經理人。楊元慶的經歷雖遠沒有柳傳志般的精彩，但他近20年效力于聯想的忠誠度確實很難得的。

    [延伸閱讀]聯想發展史

    曾有人評價聯想是小平房孵出的世界500強。