金融風暴來臨后，總部坐落于深圳龍華的全球最大的電子產品代工商富士康科技集團爆出新聞——集團將在全球工廠中分流員工總數的5％，以此應對金融風暴帶來的影響。11月27日，本報記者在富士康集團進行了采訪調查。
記者進入集團大門時，看到一名員工帶著行李離廠，正在接受保安的開箱檢查。廠區(qū)內人流量略有減少，但仍然一派繁忙，環(huán)保大巴正在廠區(qū)內搭載工人上下班。食堂更是人聲鼎沸。廠區(qū)內建筑物上懸掛著很多宣傳橫幅，“節(jié)能減排、挖潛增效”、“同舟共濟、共渡難關”、“依法維護員工合法權益”等幾條標語非常醒目。這里是位于深圳龍華的富士康科技集團總部，容納著近30萬名員工。
成立于1988年的富士康是全球最大的計算機連接器和計算機準系統生產商，連續(xù)6年位居中國內地企業(yè)出口第一名。富士康2007年產值達到450億美元，全球員工超過60萬人。
就在金融風暴來臨后的8月底，富士康集團的下游企業(yè)惠普、蘋果、聯想、戴爾和諾基亞等公司陸續(xù)傳來訂單下降、裁員等消息。戴爾公司表示，在中國和印度市場的增長不足以抵消其在美國市場的疲軟表現，第三財季凈利潤和收入雙下降。作為上游企業(yè)的富士康勢必受到影響。
19歲的王麗今年7月剛從甘肅來深圳打工，第一份工作就在富士康。7月進廠后，她分在生產手機的流水線上，一進廠就能拿到每個月1000多元的工資，特別開心。剛過兩個月，她被告知接受調休，每周的工作不再像以前那么繁忙了。正發(fā)愁怎么打發(fā)這多余的時間時，她又被告知以“支援”的身份，可以調配到其他生產線上。終于有活干了，雖然工資少拿了幾百元，但她心里很清楚，這是因為遇到了金融風暴，工廠只要有活給她干，已經很不錯了。
來自山東聊城的安憲風在生產硬盤的流水線工作。現在，由于硬盤生產的訂單沒有減少，她每個月收入還在1000元以上。
“整體而言，富士康今年的營業(yè)收入相比去年還是增長的，但今年最后兩個月有所下降，生產仍然正常。”據富士康行政總經理李金明說，“作出分流5％的決定，是考慮到明年的形勢，應對未來的挑戰(zhàn)”。
作為員工利益的代表者，富士康工會辦公室一度熱鬧非凡。“本月13、14日那兩天，工會主席熱線、維權熱線和救助熱線電話一直響個不停，都是來電咨詢分流事宜的。”富士康工會辦公室主任陳宏方這樣說。
記者注意到，從進門到離開的一個小時里，三部熱線電話沒有一部響起。據他介紹，現在已經沒有電話咨詢了，“因為工會做了大量的工作”。
金融風暴后，工廠生產必然受到了影響，訂單下降，有的工人開始無事可做。為了解決問題，廠方高層先后向職工、勞動部門和深圳市總工會“問計”，進行研究部署，“畢竟這是一件大事”。
先后向一線工人征求意見，工人們提出了很多建議。形成初步方案后，又到市、街道兩級勞動部門和市總工會報備，回到工廠后，又在11月17日召開由經費審查委員、女工委員、調解委員及職工代表等百余人參加的職工大會，對方案進行審議。會后形成了會議紀要，并報勞動部門審批。
據悉，此次分流比例占總數的5％，但干部在其中占到10％左右。作出這樣的安排，主要是考慮到海外和管理層干部成本過高，而且多年機構臃腫，也有改并的需要；另外，一線員工是生產價值的直接制造者，成本低，只要有訂單，就不用重新招人和培訓，馬上可以上崗。
內部分流方案主要以內部加大調配為主。把訂單少的生產線工人調配到訂單多的地方去，這樣，廠區(qū)內互相“支援”的員工多了。
實行彈性工作制，讓每個員工都有機會工作。但據說，此方案已經向勞動部門報備，目前還未獲得批準。
另外，對于來自災區(qū)如四川、甘肅隴南的員工該集團盡量安排生產任務；工作不飽和而離職的人員明年市場回暖可優(yōu)先返聘。
在該廠工會，記者還看到一份《特困員工救濟金申請管控辦法》，其中規(guī)定，為員工設立自保基金，對員工患有疾病的，對醫(yī)保結報不了的那部分費用，公司給予工會救助，最高的達到兩萬元。困難員工的直系親屬患重大疾病的，醫(yī)療費用在1萬元以上的，可定額救助3000元。
本報深圳11月26日電 |
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